أكتبوا فصل جديد لقرون معاً مجموعة وانوي عقدت اجتماعاً كبيراً للاحتفال بالذكرى الـ 55 لتأسيسها وتطويرها عالي الجودة

إحياء الذكريات المشرقة، وإنشاء مستقبل أفضل. في صباح يوم 22 أكتوبر، عقدت الشركة الأم اجتماعًا كبيرًا للاحتفال بالذكرى السنوية الـ55 لتأسيس المصنع والتنمية عالية الجودة. حضر الاجتماع ممثلو العملاء والموردين لمنتجات وانوي الرئيسية من جميع أنحاء البلاد، وممثلو الموظفين المتقاعدين في وانوي، وقادة الشركة الأم، وممثلو الموظفين من مختلف الأنظمة والمناصب بشكل مباشر. شاركت شركة منغوي للتكنولوجيا، وشركة وانوي بمقاطعة قوانغشي، وشركة مينغتشي للزجاج بشاندونغ في الاجتماع عبر الفيديو.

في موقع المؤتمر، امتزجت الأجواء المهيبة مع المشاعر الدافئة. وكانت اللافتة التي تقول "المساهمة في العصر الجديد، المضي قدمًا في رحلة جديدة، وإنشاء مستقبل أفضل من نقطة انطلاق تاريخية جديدة" معلقة عاليًا في الموقع مثل بوق يلهم كل المشاركين لخلق مستقبل أفضل معًا. لمعت اللافتات التي تحمل عبارات "المشاركة في السراء والضراء، العمل المشترك، وتقديم الحكمة لبناء التحديث الصيني" و"تركيز القلوب والعزم، الشكر والمضي قدمًا، والتصميم على إنشاء شركة عالمية المستوى متخصصة رائدة ومتميزة"، مما ألهم كل المشاركين للمضي قدمًا والسعي لتحقيق مستوى عالمي!

ترأس الاجتماع ماو شيانوي، نائب سكرتير الحزب ورئيس مجموعة الشركات. بدأ الاجتماع الساعة 8:30 صباحًا مع النشيد الوطني المهيب.

بدأت الاجتماع بمنتدى تطوير عالي الجودة. شارك في الحديث وتقديم التقارير كل من: شيانغ شوي يي، عضو لجنة الحزب والنائب العام للمدير التنفيذي للشركة الأم؛ يان قى، نائب مدير فرع PVB؛ تانغ تشينغ هونغ، نائب المدير التنفيذي للشركة المساهمة؛ تانغ يون تشانغ، مساعد المدير التنفيذي للشركة المساهمة؛ ووانغ داو ليانغ، المدير التنفيذي لمعهد أنيوي وانوي لأبحاث الأغشية الوظيفية المتقدمة المحدودة، كممثلين عن الجبهة العلمية للشركة، حيث قدّموا أحدث التقدم والآفاق المتعلقة بالسلاسل الصناعية الخمس الكبرى لوانوي.

ألقى هوانغ تساي غانغ، ممثل الموظفين المتقاعدين، كلمة مؤثرة استذكر فيها السنوات الماضية في وانوي ونقل خلالها آماله الحارة وتمنياته الطيبة بشأن التنمية المستقبلية للشركة.

ممثلو العملاء والموردين فنغ مينغ، المدير العام لشركة شنيانغ يونهينغ للتجارة الدولية المحدودة، تشنغ هونغتشي، المدير العام لشركة قوانغدونغ توكن للتكنولوجيا الجديدة للمواد المحدودة، تشينغ زهيفنغ، المدير العام لشركة جيانغسو جينكايرون لتكنولوجيا النسيج المحدودة، شن هوايجيو، رئيس شركة هونغ كونغ هيوج ريسورسز، ليو هويتينغ، مدير المبيعات لشركة زهيجيانغ ساتيلايت للصناعات الكيميائية المحدودة، وانغ شينغ، المدير العام لشركة سيلانيز (شانغهاي) للتجارة الدولية المحدودة، وزhang جيانجون، رئيس شركة شنتشن سانليبو لتقنيات الإضاءة البصرية المحدودة، توالوا على الصعود إلى المنصة للتحدث، مهنئين بحرارة وانوي على ذكرى مرور 55 عامًا على تأسيسها، ومديحين بشدة منتجات وسمعة وانوي، ومُعجَبين بروح وأسلوب وانوي، معبرين عن ثقتهم وعزمهم على إقامة علاقة تعاون وتنمية رابحة للجميع مع وانوي، والعمل معًا لإنشاء مستقبل أفضل.

وسط تصفيق دافئ، ألقى وو فوشينغ، سكرتير لجنة الحزب ورئيس مجموعة وانوي، خطاباً رئيسياً بعنوان "النية الأصلية تبقى لبناء متجر قديم يستمر مئة عام، والرسالة على عاتقنا لإنشاء شركة عالمية المستوى"

تم تقسيم التقرير إلى ثلاثة أجزاء: مراجعة 55 عامًا وإنجازات بناء "وانوي بقيمة عشرة مليارات"؛ النية تبقى كما هي، بإنشاء متجر قديم مستدام من خلال "الأحلام، المسؤوليات والاحترام"؛ الرسالة على عاتقنا، نسعى لإنشاء شركة عالمية رائدة في مجالها كنموذج يُحتذى.

عند مراجعة تاريخ تطور وانوي لمدة 55 عامًا، أشار وو فوشينغ إلى أن أجيالًا من أشخاص وانوي قضوا 55 عامًا في كتابة تاريخ من الريادة والتطور يتماشى مع التاريخ والعصر. من عام 1969 إلى 1984، كان ذلك فترة عمل شاق وريادة صعبة لوانوي. تحمل أشخاص وانوي الصعوبات وتقدموا رغم العقبات، وخلال هذه الفترة بدأت روح الشركة التي تعتمد على الوحدة والبحث عن الحقيقة والتطلع والتفاني في التكوّن بهدوء. من عام 1985 إلى 1991، كانت تلك فترة استكشاف صعب وتحويل الخسائر إلى أرباح لوانوي. استكشف أشخاص وانوي طرقًا جديدة لتحسين آليات التشغيل واستخراج إمكانات الإنتاج. قامت فرق الإدارة بتنفيذ إصلاحات كبيرة في نظام الإدارة، مما أدى إلى توسع مستمر في حجم الشركة وتحسن مستمر في الطاقة الإنتاجية والفائدة الاقتصادية. من عام 1992 إلى 2007، عاشت آنهوي وانوي فترة تطور مضطربة وريادة ثانية. ارتفعت بشكل كبير قدرة إنتاج المنتجات، وتم دمج عناصر "العلم" و"الريادة" في مفهوم تطور الشركة. بعد نجاح آنهوي وانوي في الطرح العام، تم تعزيز التحول الناجح من نظام المصنع إلى نظام الشركة، ودخلت الشركة مرحلة تطور مستقر. من عام 2008 وحتى الآن، هي فترة آنهوي وانوي التي تسير ضد التيار وتبني "آنهوي وانوي بقيمة 10 مليارات". فكرة تطوير الشركة المتمسكة بالنشاط الأساسي لـ PVA، والاستمرار في تمديد سلسلة الصناعة وتوسيع نطاقها، بناء تخطيط استراتيجي "جسم واحد وجنحان"، وتنفيذ بقوة "腾笼换鸟، التحول والترقية"... حققت تطورًا هائلًا متواصلًا لأكثر من عشر سنوات، وأصبحت قائدة في صناعة PVA، وفسرت أسطورة "تسعة أموات وواحد حي" في الصناعة.

قال وو فوشينغ إنه في عام 2022، حققت شركة آنهوي ويوي الحلم المشرق لـ"آنهوي ويوي بقيمة 10 مليارات". عملية بناء "وانوي بقيمة 10 مليارات" هي عملية ذات توجيه سياسي قوي وضمان سياسي؛ وهي عملية لتعزيز الثقة الاستراتيجية للشركة بشكل مستمر؛ وهي عملية لتحسين قوة الشركة الشاملة بشكل ملحوظ؛ وهي عملية تحول وترقية ثمارها ظاهرة؛ وهي عملية ابتكار تقني غنية بالنتائج؛ وهي عملية لتحسين جودة القوى العاملة بشكل كبير؛ وهي عملية إثراء مستمر للثقافة المؤسسية للشركة. أشار وو فوشينغ إلى أن عملية التطوير التي استغرقت 55 عامًا قد تراكمت فيها خبرات قيمة لشركة وانوي وأعطت العديد من الدروس الهامة. تخبرنا رحلة الكفاح لمدة 55 عامًا أن على وانوي أن تركز على "هدف واحد". تحت إرشاد الرؤية "إنشاء شركة عالمية رائدة متخصصة كنموذج"، فإن لدى وانوي المزيد من الثقة لتحقيق الهدف العظيم لـ"متجر قديم عمره مئة عام". يجب تسليط الضوء على "الجينين الأساسيين". الأول هو الجين الأحمر؛ والثاني هو جين الابتكار. يجب تنشيط "المحركات الثلاثة الكبرى". الأول هو الإدارة الصارمة؛ الثاني هو تعزيز الإصلاح؛ الثالث هو التوجه نحو الناس. يجب إتقان "الأساليب الخمسة". الأول هو أن تكون ماهرًا في النظر بعيدًا؛ الثاني هو تعزيز مفهوم الأنظمة؛ الثالث هو التمسك بالتفكير الجدلي؛ الرابع هو تعزيز روح الابتكار؛ الخامس هو إنشاء توجيه واضح.

عند التحدث عن مرحلة جديدة ترحب بها شركة آنهوي وي في بناء متجر قديم يستمر لقرون، أشار وو فوشينغ إلى أن بناء متجر قديم يعني أن آنهوي وي تصر على "التخصصية". أولاً، تعزيز سلاسل الصناعات الخمسة بشكل عميق وتسريع التقدم نحو الطرف العالي من سلسلة الصناعة العالمية. ثانيًا، استغلال المزايا التنافسية الشاملة للسلسلة الصناعية، إجراء دمج موارد فعال، تسريع عملية التصنيع، وفتح مجالات تطوير جديدة. ثالثًا، تعزيز بناء نظام المعايير، ووضع المعايير الوطنية والصناعية حول سلاسل الصناعات الخمسة. التزام بتحسين الجودة "بالجديد". أولاً، الاستمرار في زيادة الاستثمار في البحث والتطوير، وإجراء ابتكارات تقنية حول السلسلة الصناعية، بحيث لا يقل معدل الاستثمار السنوي في البحث والتطوير عن 6.0%. ثانيًا، دمج موارد المنصات الابتكارية المختلفة للشركة الأم، التركيز على المشاريع البحثية الكبرى، الأبحاث التقنية الرئيسية، تطوير الأعمال الجديدة وغيرها من المجالات، وإنشاء منصة ابتكار تعاونية عالية المستوى. ثالثًا، الابتكار في الأفكار والمفاهيم، استخدام الوسائل الرقمية لتعزيز الابتكار الإداري، تحقيق مشاركة المعلومات وتحسين صنع القرار، والتكيّف بشكل أفضل مع التغيرات السوقية واحتياجات العملاء. رابعًا، تعزيز تقييم وتحفيز البحث والتطوير للتكنولوجيا الأصلية، تنفيذ تجارب تقييم وتحفيز طويلة الأجل لتحفيز الحيوية الابتكارية للمواهب. التزام بالاختراق "بالقوة". أولاً، تسريع التحول والترقية، وتحسين جودة المنتجات في سلسلة الصناعة بشكل عام. ثانيًا، التركيز على المناطق المتقدمة في الصناعة، باستهداف الربح كدليل والاستفادة كأساس لتعزيز الربحية وقدرات التنمية عالية الجودة. ثالثًا، بناء قاعدة نموذجية للمواد الجديدة لشركة وانوي الكيميائية لتعزيز قدرات التنمية المستدامة. رابعًا، التركيز على جلب وتدريب المواهب الرائدة ذات المستوى العالي، بناء فرق البحث العلمي والمواهب الرائدة؛ تعزيز التعيين المتبادل والتدريب الدوراني لبناء فريق من المواهب لهيكل معقول وجودة ممتازة. التزام بالتوجه نحو "العلو". أولاً، تعزيز الإدارة والإنتاج على مستوى عالٍ وتحسين إدارة العمليات الإنتاجية؛ تعزيز قدرات السيطرة على السلامة والحماية البيئية، ودفع التحول الأخضر والمنخفض الكربون. ثانيًا، تعزيز التقييم بمعايير عالية. ترسيخ فكرة العيش حياة مشددة، تحسين أساليب التقييم، تشجيع المسؤولين والموظفين على تحمل المسؤولية والتحرك الإيجابي، وإنشاء جو قوي من التعلم المتبادل والسعي للأمام. ثالثًا، تعزيز الإصلاح من نقطة انطلاق عالية. باستغلال تنفيذ جولة جديدة من إجراءات تعميق وترقية إصلاح الشركات المملوكة للدولة كفرصة، تحسين فعالية حوكمة الشركة بشكل أكبر؛ تعزيز بناء أنظمة التحكم الداخلية، تقوية التحكم في الأعمال الرئيسية، التمسك بتقييدات حجم الدين ونسبة الدين، ومنع مخاطر رأس المال؛ تعميق إصلاح الأنظمة الثلاثة لبناء الزخم للتنمية عالية الجودة.

قال وو فوشينغ إنه في أيام الاحتفال بالذكرى السنوية الخامسة والخمسين لتأسيس وانوي، لا يمكننا إلا التفكير في موضوع واقعي مثل: ماذا يمكننا أن نفعل من أجل بناء الصين الحديثة؟ ومن أجل ذلك، قدم اقتراحًا هامًا قائلاً: تحمل بجرأة مهمة إنشاء شركة عالمية المستوى، وشاركت في السراء والضراء، واعمل معًا لتوفير قوة صناعة PVA الصينية لبناء الصين الحديثة!

أشار وو فوشينغ إلى أنه لتحقيق شركة عالمية المستوى، نحتاج إلى أن نبقى صافين وحازمين في جميع الأوقات. اليوم، وبعد أكثر من عشر سنوات من المنافسة والتكامل، تشكلت صناعة PVA المحلية بنمط جديد يتمثل في تحسين الطاقة الإنتاجية، التركيز العالي، استقرار السوق والمنافسة المعتدلة. حاليًا، تم تحقيق الاستبدال المحلي لمعظم المنتجات العادية من PVA بشكل أساسي، كما أصبحت تقنية إنتاج الأنواع الخاصة من PVA والمنتجات الممتدة أكثر نضجًا. يتم طرح منتجات جديدة تدريجيًا، وقد تم توسيع نطاق التطبيقات السفلية لصناعة PVA المحلية بشكل أكبر. في المستقبل، من أجل التكيف مع المتطلبات البيئية المتزايدة stringency، ستسارع الشركات في القطاع نحو التحول نحو القيمة المضافة العالية والحماية البيئية الخضراء، وستدفع باتجاه التقدم التقني والابتكار في صناعة PVA، مما يجعلها أقرب إلى هدف أن تصبح دولة تصنيع قوية في مجال PVA.

أكد وو فوشينغ أنه لتحقيق شركة عالمية المستوى، نحتاج إلى تعزيز التنمية عالية الجودة دون انحراف. أولاً، يجب أن نفهم بعمق الأهمية العملية للتنمية عالية الجودة بالنسبة لوانوي. سنقوم بدراسته وتنفيذه بشكل شامل لكلمة الأمين العام المهمة أثناء زيارته لمقاطعة آنهوي، وسنقارن ونطبق متطلبات "تسريع الابتكار التكنولوجي والتحول والترقية الصناعية"، ونسعى لإنشاء مصدر تقني أصلي لصناعة PVA، ونتابع تحسين قدرات الابتكار والبحث والتطوير، ونعزز تنافسية سلسلة صناعة المؤسسة، وسلسلة القيمة، وسلسلة الابتكار. ثانيًا، سنعمل على تعزيز التنمية عالية الجودة في آنهوي بشكل صلب. سنسرع بالتحول من النمو الواسع إلى النمو المكثف. سنستخدم بنشاط نموذج "إدارة الأداء المتميز" لتحسين مستوى الإدارة الدقيقة والرشيقة. ثالثًا، سنطبق التنمية عالية الجودة في جميع جوانب عملية عمل آنهوي بالكامل. مع التركيز على الإدارة الصارمة، والتوجه نحو الربح، والابتكار التكنولوجي، وإصلاحات العمق، وبناء المشاريع، وما إلى ذلك، لتعزيز قدرة التنمية عالية الجودة.

أشار وو فوشينغ إلى أنه لتحقيق مستوى عالمي، من الضروري تعزيز التنافس والتعاون في القطاع بشكل ثابت. أولاً، يجب تعزيز الانضباط الذاتي للقطاع لحفظ صورته. ثانياً، يجب تعزيز التعاون الصادق، لتحفيز تنمية القطاع، بناء تجمع صناعي متناغم لصناعة PVA، وتعزيز التنمية المشتركة وزيادة التنافسية الدولية بشكل حقيقي. ثالثاً، يجب التمسك بالتقبل المتبادل وكتابة فصل معاصري. من خلال التواصل الصادق، يتم تعزيز الفهم، تعميق الصداقة، تشكيل مزايا متكاملة، ودفع القطاع نحو تحقيق الهدف العالمي.

أكد وو فوشينغ أنه لتحقيق مستوى عالمي، نحتاج إلى تعزيز التعاون مع العملاء بشكل ثابت. أولاً، تعزيز ثقافة المؤسسة التي تضع "العميل أولاً" وحماية حقوق ومصالح الجميع. ثانياً، تعزيز إدارة فعالة لـ"موارد العملاء". معاقبة الأفعال التي تنتهك مصالح الشركة والعملاء بشدة. ثالثاً، التمسك بمفهوم التعاون المربح للجميع. البحث بنشاط عن نقاط التقاء المصالح الخاصة، واستغلال المزايا الخاصة بكل طرف، وإجراء تعاون متبادل المنفعة لتحقيق النجاح المشترك.

أكد وو فوشينغ أنه لتحقيق مستوى عالمي، يجب أن نستمر بلا انحراف في تعزيز الجين الأحمر. أولاً، لعب دور القيادة السياسية. ثانياً، استغلال مزايا الفكر والثقافة. ثالثاً، استغلال مزايا التنفيذ التنظيمي، وتعزيز بناء العلامة التجارية الحزبية "جودة وانوي·تمكين الحزب" بشكل عميق. رابعاً، استغلال مزايا الإشراف والضمان، وتقديم ضمانات تأديبية قوية لمشاركة المصير والعمل المشترك.

وفي النهاية، أعرب وو فوشينغ بحنان عن أمنياته بأن يكون لوانوي أساساً متيناً ومستقبلاً مشرقًا! وأن يزدهر عمل عملائنا ويحققوا نجاحًا كبيرًا! وأن تكون صناعة PVA الصينية مزدهرة وتتقدم بثقة! وأصدقاؤنا يتمتعون بصحة جيدة ويحصلون على أفضل التمنيات!