Вспомняйки славните години, създавайки по-добро бъдеще. На утринта на 22 октомври групата компании проведе грандиозно събитие, за да празнува 55-ия юбилей от основаването на фабриката и висококачественото развитие. Представители на клиенти и доставчици на водещите продукти на Wanwei от цяла страната, представители на пенсионерите на Wanwei, ръководството на групата компании и представители на служителите от различни системи и позиции присъстваха на събитието personally. Mengwei Technology Company, Guangxi Wanwei Company и Shandong Mingchi Glass Company участват в събираниято чрез видео.
На мястото на конференцията торжественият настроение и топлината се смесваха едни с други. Дrapeлът „Да приносим в новата ера, да продължим напред към нов път и да създадем по-добро бъдеще от нов исторически източник“ висеше високо в залата като рог, което вдъхновяваше всеки участник да създава по-добро бъдеще заедно. Дrapeлите „Делячи на благополучие, работещи заедно и даващи мудрост за модерното строителство на Китай“ и „Концентрирайки нашите сърца, благодарни и продължавайки напред, решени да създадем световно класово професионално водещо демонстрационно предприятие“ сияха ярко, вдъхновявайки всеки участник да продължи напред и да се стреми към световно класово!“
Мао Сянвей, заместник председател на партийния комитет и генерален директор на групата, водеше сбираниято. В 8:30 часа сутринта сбиранието стартира с торжествения национален химн.
Събитието започна с форум за висококачествено развитие. Член на партийния комитет и заместник-генерален директор на групата компании Сян Шуейи, заместник-директор на филиала PVB Ян Цзи, заместник-генерален директор на акционерното дружество Тан Ченхонг, помощник на генералния директор на акционерното дружество Тан Юнчанг, както и генерален директор на изследователския институт „Аньхой Ванвей Адвансед Функционал Мембран“ Ко., Лтд. Ванг Даолианг, като представители на научно-техническия фронт на компанията, взеха словото и представиха доклад за последните постижения и перспективите на петте основни производствени вериги на Ванвей.
Представник на пенсионерите Хуанг Цайганг произнесе топло изказване, в което обобщи миналите години в Ванвей и изрази горещите си надежди и добри пожелания за бъдещото развитие на компанията.
Представители на клиентите и постачалците Фенг Мин, генерален директор на Shenyang Yunheng International Trade Co., Ltd., Чен Хонгчи, генерален директор на Guangdong Token New Materials Technology Co., Ltd., Чжeng Жифенг, генерален директор на Jiangsu Jinkailun Textile Technology Co., Ltd., Шen Хуайго, президент на Hong Kong Hugh Resources, Лيو Хуйтинг, директор по продажби на Zhejiang Satellite Chemical Industry Co., Ltd., Ванг Син, генерален директор на Celanese (Shanghai) International Trade Co., Ltd., и Чhang Джяньцзюн, председател на Shenzhen Sanlipu Optoelectronics Technology Co., Ltd., последователно възходиха на сцената да изкажат своите речи, топло поздравяйки Ванвей по повод нейните 55-и рожденни данни, искрено хваляйки продуктите и имиджа на Ванвей, и искрено обичайки духа и стила на Ванвей, и изразиха своята увереност и решимост да създадат отношения за взаимовыгодно сътрудничество и развитие с Ванвей, заедно да си създават по-добър бъдещин.
При топло аплодисменти, У Фушенг, секретар на партийния комитет и председател на групата Ванвей, изнесе ключова реч с заглавие „Началната цел остава да се построи стотогодишна фирма, мисията е върху раменете ни да се създаде световно класово предприятие“
Докладът е разделен на три части: обзор за 55 години и постиженията при строителството на „10 милиардова Ванвей“; началната цел остава, създавайки стотогодишна фирма с „мечти, отговорности и уважение“; мисията е върху нас, стремейки се да се създаде световно класово професионално водещо демонстрационно предприятие.
Когато разглежда 55-годишната история на развитие на Wanwei, У Фушенг посочва, че поколенията хора от Wanwei прекараха 55 години, пишейки история на предприемачество и развитие, която се съвпада с историята и времето. От 1969 до 1984 беше период на упорит труд и трудно предприемачество за Wanwei. Хората от Wanwei продължаваха да продвържат напред в трудностите, а корпоративният дух на единство, търсене на истината, пионерство и самопосвета също тихо започна да расте по това време. От 1985 до 1991 беше период на трудни проучвания и преобразуване на загуби в печалби за Wanwei. Хората от Wanwei проучваха нови начини за подобряване на операционния механизъм и извличане на производствен потенциал. Ръководната екип дружно прилагаше реформи в управлението, мащабът на предприятието продължаваше да се разширява, а производствената капацитетност и икономическите ползи постоянно се подобряваха. От 1992 до 2007, Anhui Weiwei преживява период на турбулентно развитие и вторично предприемачество. Производствената капацитетност на продуктите се увеличава значително, а елементите „наука“ и „предприемачество“ се интегрират в концепцията за развитието на компанията. След успешното публично предложение на акции на Anhui Weiwei, това насърчи успешно прехода от заводска система към дружествена структура, и дружеството влезе в фаза на стабилно развитие. От 2008 до днес е период, когато Anhui Weiwei противодейства на трендовете и строи „Anhui Weiwei с обем 10 милиарда“. Идеята за развитие на companията „да се придържа до основния бизнес PVA, постоянно да разширява производствената верига и да превирява икономическия обхват“, строянето на „стратегическо разположение с едно тяло и две крила“, активното прилагане на „изпразняване на клетката и замяна на птицата, преобразуване и модернизация“... Това доведе до скачково развитие през повече от десет последователни години и стана водещият лидер в индустрията на PVA, интерпретирайки легендата за „девет смъртни удара и една оживяване“ в индустрията.
У Фушенг каза, че през 2022 година Аньхой Вейвей осъществи славната мрежа на „10 милиардова Аньхой Вейвей“. Процесът на построяване на „10 милиардова Ванвей“ е процес с силно политическо ръководство и политическа гаранция; процес на непрекъснато засилване на стратегическото определение на компанията; процес на значително повишаване на общи силите на компанията; процес на плодотворна трансформация и модернизация на компанията; процес на плодотворно научно-техническо иновиране; процес на значително подобряване на качеството на работниците; и процес на непрекъснато обогатяване на корпоративната култура на компанията. У Фушенг посочи, че 55-годишният развитичен процес натрупаха ценен опит за Ванвей и има много важни вдъхновения. 55-годишният борбен процес казва на Ванвей, че трябва да закотви „една цел“. Под водещата карта за „създаване на световно класово професионално водещо демонстрационно предприятие“, Ванвей има повече увереност и увереност да постигне голямата цел на „стар магазин“. „Двете големи гени“ трябва да бъдат изключени. Първият е червен ген; вторият е иновационен ген. „Три големи двигателни сили“ трябва да бъдат активирани. Първият е стриктен управителски контрол; вторият е дълбоко реформиране; третият е хората като централен фактор. „Петте метода“ трябва да бъдат овладени. Първият е да се бъде добре способен да гледа далеч; вторият е да се засиля концепцията за системи; третият е да се придержава от диалектично мислене; четвъртият е да се насърчава духът на иновации; петият е да се установи ясна ориентация.
Когато говори за това, че Аньхой Вей влизат в нова фаза на строителство на магазин с вековна история, У Фушенг посочи, че за да се построи магазин с вековна история, Аньхой Вей трябва да настоява за „специализация“. Първо, трябва дълбоко да продвига петте големи производствени вериги и да ускори напредъка към висшите нива на световната производствена верига. Второ, трябва да използва напълно общите конкурентни предимства на производствената верига, да провежда ефективна интеграция на ресурсите, да ускори процеса на индустриализация и да отваря нови пространства за развитие. Трето, трябва да засилва строителството на стандартната система и да формулира национални стандарти и стандарти на индустрията около петте големи производствени вериги. Да придержаваме се от „нов“ подобряване на качеството. Първо, трябва постоянно да увеличаваме инвестициите в РИ, да провеждаме научни иновации около производствената верига, а годишната интензивност на инвестициите в РИ не трябва да е по-малка от 6.0%. Второ, трябва да интегрираме ресурсите на различните иновационни платформи на групата, да се фокусираме върху големи проекти за научни изследвания, ключови технологии, разработка на нови бизнесове и други области, и да създадем високонивовна колаборативна иновационна платформа. Трето, трябва да иновираме идеите и концепциите, да използваме цифрови средства за насърчаване на иновациите в управлението, да осъществяваме информацията за споделяне и оптимизация на решенията, и по този начин по-добре да се приспособяваме към пазарните промени и нуждите на клиентите. Четвърто, трябва да насърчаваме оценката и стимулирането на оригиналните разработки в областта на технологиите, да имплементираме средносрочни и дългосрочни пилотни програми за оценка и стимулиране, и да стимулираме иновативния потенциал на талантите. Да придержаваме се от прорив в „сила“. Първо, трябва да ускорим преобразуването и модернизацията и да подобрим общото качество на продуктите в производствената верига. Второ, трябва да се фокусираме върху frontier области на индустрията, да вземем печалба като водещ фактор и полза като основа, за да подобрим прибылността и способността за висококачествено развитие. Трето, трябва да създадем пилотен базис за нови материали на Wanwei Chemical, за да подобрим способността за устойчиво развитие. Четвърто, трябва да се фокусираме върху привличането и обучението на висококвалифицирани лидери, да създадем научни екипи и лидируващи таланти; да насърчаваме активно кръстосаните назначения и ротационното обучение, и да подготовим екип от таланти с разумна структура и отлични качества. Да придержаваме се от „високо“ качване. Първо, трябва да насърчаваме висококачественото производство и управление, и да засилваме управлението на производствените процеси; постоянно да подобряваме способностите за контрол над безопасността и защитата на околната среда, и да насърчаваме зеленото и нисковъгленото преобразуване. Второ, трябва да насърчаваме оценката с високи стандарти. Твърдо да установим идеята за строг живот, да уточним методите за оценка, да насърчаваме кадровете и служителите да вземат отговорности и положителни действия, и да създадем силна атмосфера на взаимно учение и стремеж към напредък. Трето, трябва да насърчаваме реформите от висока точка на стартиране. Използвайки реализацията на новия цикъл от дълбоки и модернизирани действия за реформиране на държавните предприятия като възможност, трябва да подобрим ефективността на корпоративното управление; да засилим строителството на системите за вътрешен контрол, да засилим контрола над ключовите бизнес области, да придръжиме двойните ограничения за размера и отношението на дълга, и да предотвратяваме капитални рискове; да дълбочко реформираме трите системи, за да създадем импулс за висококачествено развитие.
У Фушенг каза, че в празничните дни по повод 55-ата годишнина от основаването на Ванвей не можем да не помислим за такъв реалистичен въпрос: Какво можем да направим за модернизацията на Китай? С тази цел той сериозно предложи: смело да вземем върху себе си мисията да създадем световно класова компания, да споделяме радост и грижи и заедно да приложим усилията на китайската индустрия PVA към модернизацията на Китай!
У Фушенг посочи, че за да създадем световно класово предприятие, трябва винаги да останем бдителни и решителни. Днес, след повече от десет години на конкуренция и интеграция, домашната индустрия на ПВА е формирала нов модел с оптимизирано производство, висока концентрация, стабилен пазар и умерена конкуренция. В момента домашните обикновени видове продукти от ПВА са достигнали почти напълна замяна на импортните, а производствените технологии за специални видове ПВА и продължени продукти също са станали по-зрели. Новите продукти постепенно се появяват на пазара, а пространството за приложение на домашната индустрия на ПВА е било още повече разширено. В бъдеще, за да се адаптират към все по-строгите изисквания за защита на околната среда, производителите в отрасъла ще ускорят прехода към продукти с висока добавена стойност и зелена екология, което ще подпомага технологичния прогрес и иновациите в индустрията на ПВА, приближавайки ни все повече към целта да станем силна страна в производството на ПВА.
У Фушенг подчерта, че за да създадем световно класово предприятие, трябва непоколебимо да насърчаваме висококачественото развитие. Първо, трябва дълбоко да разберем практическото значение на висококачественото развитие за Wanwei. Ще проучим и приложим важно изказване на Генералния секретар по време на инспекцията му в Аньхой, ще сравним и ще реализираме изискванията „за ускоряване на научните и технологични иновации и преобразуване и модернизация на промишлеността“, ще се стремим да създадем източник на оригинална технология за индустрията на ПВА, постоянно да подобряваме способностите за иновации и разработки и да повишим конкурентоспособността на цеповете на предприятията – производствения, стойностен и иновационен. Второ, ще задълбочено насърчаваме висококачественото развитие на Аньхой. Ускоряваме прехода от широкомаштабен към интензивен подход. Активно ще използваме модела „управление с отлични резултати“, за да повисим нивото на точният и линейният управителски контрол. Трето, ще прилагаме висококачествено развитие във всички области и на всички етапи на работата на Аньхой. Да се фокусираме на строгото управление, ориентацията към печалби, научните и технологични иновации, дълбоко реформиране, проектно строителство и т.н., за да подобрим способността за висококачествено развитие.
У Фушенг посочи, че за да се създадат световнокласни условия, е необходимо непоколебимо да се насърчава конкуренцията и сътрудничеството в индустрията. Първо, трябва да се засиля самодисциплината на отрасъла и да се поддържа имиджът му. Второ, трябва да се насърчава искрено сътрудничество, което да стимулира развитието на индустрията, да се създаде хармоничен кластер на PVA индустрията и да се подпомогне общото развитие, както и да се повиши международната конкурентоспособност. Трето, трябва да се запази взаимното толерирание и да се напише съвременен глава. Чрез искрено комуникиране, трябва да се укрепи разбирането, да се дълбочат приязните, да се образуват комплементарни предимства и да се продвига индустрията към целта да стане световнокласна.
У Фушенг подчерта, че за да създадем световнокласови, трябва непоколебимо да усилваме сътрудничеството с клиентите. Първо, да усилим корпоративната култура "клиентът първи" и твърдо да защитаваме правата и интересите на всички. Второ, да усилим ефективното управление на "клиентските ресурси". Тежко да се наказват действията, които посягат върху корпоративните и клиентските интереси. Трето, да придержаваме концепцията за взаимовыгодно сътрудничество. Дейностно да търсим сходимостта между различните интереси, да използваме своите предимства, да провеждаме полезни за двамата страни сътрудничества и да постигнем общ успех.
У Фушенг подчерта, че за да създадем световно класа, трябва непоколебимо да продължим да пренасяме червения ген. Първо, трябва да използваме предимствата на политическото ръководство. Второ, трябва да използваме предимствата на идеологията и културата. Трето, трябва да използваме предимствата на организационното изпълнение и дълбоко да създаваме партийния бренд „Качествена Ванвей·Партийно Подкрепляне“. Четвърто, трябва да използваме предимствата на надзор и гаранция, като предоставяме силни дисциплинарни гаранции за споделяне на благосъстояние и заедничка работа.
Накрая, У Фушенг с усмихнала се пожелание каза на Ванвей дълбока основа и ярко бъдеще! Да имат нашият клиенти процъфтяващ бизнес и успешна кариера! Китайската индустрия на ПВА процъфтява и плува напред! Приятели, добро здраве и най-добри пожелания!
2024-12-09
2024-11-22
2024-10-22
2024-10-22