minde om de herlige år, skabe en bedre fremtid. om morgenen den 22. oktober holdt koncernselskabet et storslået møde for at fejre 55-året for etableringen af fabrikken og udvikling af høj kvalitet. repræsentanter for kunder og leverandører af førende produkter af wanwei fra hele landet, repræsentanter for pensionerede medarbejdere i wanwei, ledere af koncernselskabet og repræsentanter for medarbejdere fra forskellige systemer og stillinger deltog i mødet på stedet. mengwei technology company, guangxi wanwei company og shandong mingchi glass company deltog i mødet via video.
på konferencestedet blandede den højtidelige atmosfære og varme følelser sig med hinanden. banneret "bidrag til den nye æra, gå videre på en ny rejse og skab en bedre fremtid ved et nyt historisk udgangspunkt" hang højt i lokalet, var som et horn, der inspirerede alle deltagere til at skabe en bedre fremtid sammen. bannerne om at "dele rigdom og ve, arbejde sammen og bidrage med visdom til Kinas moderniseringskonstruktion" og "koncentrere vores hjerter og sind, være taknemmelige og gå videre og være fast besluttet på at skabe en professionel førende demonstrationsvirksomhed i verdensklasse" skinnede klart , der inspirerer enhver deltager til at gå videre og stræbe efter at skabe en verdensklasse!
mao xianwei, vicesekretær i festudvalget og daglig leder af koncernselskabet, ledede mødet. klokken 8.30 blev mødet skudt i gang med den højtidelige nationalsang.
mødet startede med et udviklingsforum af høj kvalitet. xiang xueyi, medlem af festudvalget og vicedirektør for koncernselskabet, yan qi, vicedirektør for pvb-filialen, tang chenghong, vicedirektør for aktieselskabet, tang yunchang, assistent for generaldirektøren for aktieselskab og wang daoliang, general manager for anhui wanwei advanced functional membrane research institute co., ltd., som repræsentanter af virksomhedens videnskabelige og teknologiske front, indtog scenen for at tale og rapportere om de seneste fremskridt og udsigter for de fem store industrielle kæder af wanwei.
huang caigang, en repræsentant for pensionerede medarbejdere, holdt en kærlig tale, hvor han gennemgik de seneste år på wanwei og overbragte sine brændende forventninger og gode ønsker for virksomhedens fremtidige udvikling.
kunde- og leverandørrepræsentanter feng ming, general manager for shenyang yunheng international trade co., ltd., cheng hongqi, general manager for guangdong token new materials technology co., ltd., zheng zhifeng, general manager for jiangsu jinkailun textile technology co., ltd., shen huaiguo, præsident for hong kong hugh resources, liu huiting, salgsdirektør i zhejiang satellit kemisk industri co., ltd., wang xing, general manager for celanese (shanghai) international handel co., ltd., og zhang jianjun, formand for shenzhen sanlipu optoelectronics technology co., ltd., indtog successivt scenen for at tale, hjerteligt tillykke til wanwei med dets 55 års jubilæum og roser oprigtigt wanwei's produkter og omdømme, og oprigtigt beundrer wanwei's ånd og stil, og udtrykte deres tillid og vilje til at etablere et win-win samarbejde og udviklingsforhold med wanwei og arbejde sammen om at skabe en bedre fremtid.
under varme bifald holdt wu fusheng, sekretær for festudvalget og formand for wanwei-gruppen, en hovedtale med titlen "den oprindelige hensigt er fortsat at bygge en århundrede gammel butik, missionen er på skulderen for at skabe en verdensklasse"
rapporten er opdelt i tre dele: 55-års gennemgang og resultaterne af "10 milliarder wanwei"-konstruktionen; den oprindelige hensigt forbliver, at skabe en århundrede gammel butik med "drømme, ansvar og respekt"; missionen er på skuldrene, stræber efter at skabe en professionel førende demonstrationsvirksomhed i verdensklasse.
da han gennemgik wanwei's 55-årige udviklingshistorie, påpegede wu fusheng, at generationer af wanwei-folk har brugt 55 år på at skrive en historie om iværksætteri og udvikling, der er i tråd med historie og tid. fra 1969 til 1984 var det en periode med hårdt arbejde og besværligt iværksætteri for wanwei. wanwei-folk holdt ud og smed frem i modgang, og selskabsånden af enhed, sandhedssøgning, pionerer og dedikation spirede også stille og roligt frem i denne periode. fra 1985 til 1991 var det en periode med vanskelig efterforskning og omdanne tab til overskud for wanwei. wanwei-folk udforskede nye måder at forbedre betjeningsmekanismen og tapproduktionspotentialet på. ledelsesteamet gennemførte energisk reformer af ledelsessystemerne, virksomhedens omfang fortsatte med at udvide, og produktionskapaciteten og de økonomiske fordele fortsatte med at forbedres. fra 1992 til 2007 oplevede anhui weiwei en periode med turbulent udvikling og sekundært iværksætteri. Produktionskapaciteten for produkter steg markant, og elementerne "videnskab" og "entreprenørskab" blev integreret i virksomhedsudviklingskonceptet. efter at anhui weiwei med succes blev børsnoteret, fremmede det den vellykkede transformation fra fabrikssystem til virksomhedssystem, og virksomheden gik ind i et stadie af stabil udvikling. fra 2008 til i dag er det en periode, hvor anhui weiwei går imod trenden og bygger "10 milliarder anhui weiwei". virksomhedens udviklingsidé om at "holde sig til pva's hovedforretning, kontinuerligt udvide den industrielle kæde og udvide det industrielle omfang", opbygge et strategisk layout med "en krop og to vinger", kraftfuldt implementere "at tømme buret og udskifte fuglen" , transformation og opgradering"... den har opnået spring-udvikling i mere end ti på hinanden følgende år og er blevet leder af pva-industrien, der fortolker legenden om "ni dødsfald og ét liv" i branchen.
wu fusheng sagde, at anhui weiwei i 2022 realiserede den herlige drøm om "10 milliarder anhui weiwei". processen med at bygge "10 milliarder wanwei" er en proces med stærk politisk vejledning og politisk garanti; en proces med kontinuerlig styrkelse af virksomhedens strategiske beslutsomhed; en proces med væsentligt at forbedre virksomhedens omfattende styrke; en proces med frugtbar transformation og opgradering af virksomheden; en proces med frugtbar videnskabelig og teknologisk innovation; en proces til i høj grad at forbedre kvaliteten af arbejdsstyrken; og en proces med kontinuerlig berigelse af virksomhedens virksomhedskultur. wu fusheng påpegede, at den 55-årige udviklingsproces har akkumuleret værdifuld erfaring for wanwei og har mange vigtige inspirationer. den 55-årige kampproces fortæller wanwei, at den skal forankre "et mål". under vejledning af planen om "at skabe en professionel førende demonstrationsvirksomhed i verdensklasse" har wanwei mere selvtillid og selvtillid til at nå det store mål om "en århundrede gammel butik". de "to store gener" skal fremhæves. det ene er det røde gen; det andet er innovationsgenet. de "tre store drivkræfter" skal aktiveres. den første er streng ledelse; den anden er en uddybning af reformen; den tredje er menneskeorienteret. de "fem metoder" skal mestres. den første er at være god til at se langt frem; det andet er at styrke systembegrebet; den tredje er at holde sig til dialektisk tænkning; den fjerde er at fremme innovationsånden; den femte er at etablere en klar orientering.
da han talte om, at anhui wei indvarslede en ny fase af opbygningen af en århundrede gammel butik, påpegede wu fusheng, at for at bygge en århundrede gammel butik insisterer anhui wei på "specialisering". for det første, dybt fremme de fem store industrikæder og fremskynde fremskridtene mod den høje ende af verdens industrikæde. for det andet, give fuldt udspil til den industrielle kædes overordnede konkurrencefordele, udføre effektiv ressourceintegration, fremskynde industrialiseringsprocessen og åbne nyt udviklingsrum. for det tredje styrke opbygningen af standardsystemet og formulere nationale standarder og industristandarder omkring de fem store industrikæder. holde sig til den "nye" kvalitetsforbedring. for det første skal du fortsætte med at øge FoU-investeringer, gennemføre videnskabelig og teknologisk innovation rundt om i den industrielle kæde, og den årlige FoU-investeringsintensitet er ikke mindre end 6,0%. for det andet at integrere ressourcerne fra forskellige innovationsplatforme i koncernens virksomhed, fokusere på store forskningsprojekter, nøgleteknologisk forskning, ny forretningsudvikling og andre områder og skabe en samarbejdsplatform på højt niveau. for det tredje, innovere ideer og koncepter, bruge digitale midler til at fremme ledelsesinnovation, realisere informationsdeling og optimering af beslutningstagning og bedre tilpasse sig markedsændringer og kundernes behov. for det fjerde fremme vurderingen og incitamentet til original teknologisk forskning og udvikling, implementere mellem- og langsigtet evaluering og incitamentspilot og stimulere talenternes innovative vitalitet. holde sig til "styrkens" gennembrud. for det første fremskynde transformation og opgradering og forbedre den overordnede kvalitet af industrielle kædeprodukter. for det andet, fokusere på industriens grænseområder, tage profit som rettesnor og fordele som grundlag for at øge rentabiliteten og udviklingskapaciteter af høj kvalitet. for det tredje, opbygge en pilotbase for nye materialer af wanwei-kemikalier for at forbedre bæredygtig udviklingskapacitet. for det fjerde, fokus på introduktion og uddannelse af avancerede førende talenter, opbygge videnskabelige forskningshold og førende talenter; fremmer kraftigt krydsudnævnelser og rotationstræning, og opdyrk et team af talenter med rimelig struktur og fremragende kvalitet. holde sig til at klatre til "høj". for det første fremme produktion og drift på et højt niveau og styrke produktionsprocesstyringen; kontinuerligt forbedre sikkerheden og miljøbeskyttelseskontrolkapaciteten og fremme grøn og kulstoffattig transformation. for det andet fremme vurdering med høje standarder. fastgør ideen om at leve et stramt liv, forfin vurderingsmetoderne, tilskynd kadrer og medarbejdere til at tage ansvar og tage positive handlinger, og skab en stærk atmosfære af at lære af hinanden og stræbe efter avancement. for det tredje fremme reform fra et højt udgangspunkt. tage implementeringen af en ny runde af uddybende og opgraderingsforanstaltninger til reform af statsejede virksomheder som en mulighed, forbedre effektiviteten af virksomhedsledelse yderligere; styrke konstruktionen af interne kontrolsystemer, styrke nøglevirksomhedskontrol, overholde de dobbelte begrænsninger af gældsskala og gældskvote og forhindre kapitalrisici; uddybe reformen af de tre systemer for at skabe momentum for udvikling af høj kvalitet.
wu fusheng sagde, at i dagene for at fejre 55-året for etableringen af wanwei, kan vi ikke lade være med at tænke på et så realistisk emne: hvad kan vi gøre for Kinas moderniseringskonstruktion? til dette formål foreslog han højtideligt: tappert missionen om at skabe en virksomhed i verdensklasse, dele rigdom og ve og arbejde sammen for at bidrage med styrken af Kinas PVA-industri til Kinas moderniseringskonstruktion!
wu fusheng påpegede, at for at skabe en virksomhed i verdensklasse skal vi hele tiden forblive ædru og faste. i dag, efter mere end ti års konkurrence og integration, har den indenlandske pva-industri dannet et nyt mønster med optimeret produktionskapacitet, høj koncentration, stabilt marked og moderat konkurrence. på nuværende tidspunkt har indenlandske almindelige sorter af pva-produkter stort set opnået importsubstitution, og produktionsteknologien for pva-specielle sorter og udvidede produkter er også blevet mere moden. nye produkter kommer gradvist på markedet, og downstream-applikationsområdet for den indenlandske pva-industri er blevet yderligere udvidet. i fremtiden, for at tilpasse sig de stadig strengere miljøbeskyttelseskrav, vil producenter i industrien fremskynde transformationen mod høj merværdi og grøn miljøbeskyttelse og vil fremme teknologiske fremskridt og innovation i pva-industrien, der kommer tættere og tættere på målet om at blive et stærkt pva-produktionsland.
wu fusheng understregede, at for at skabe en virksomhed i verdensklasse er vi nødt til urokkeligt at fremme udvikling af høj kvalitet. For det første skal vi dybt forstå den praktiske betydning af udvikling af høj kvalitet til wanwei. vi vil grundigt studere og implementere den vigtige tale fra generalsekretæren under hans inspektion i anhui, benchmarke og implementere kravene til "accelerering af videnskabelig og teknologisk innovation og industriel transformation og opgradering", stræbe efter at skabe en original teknologikilde for pva-industrien, kontinuerligt forbedre innovations- og forsknings- og udviklingskapaciteten og forbedre konkurrenceevnen i virksomhedens industrielle kæde, værdikæde og innovationskæde. For det andet vil vi solidt fremme højkvalitetsudvikling af anhui. fremskynde transformationen fra omfattende til intensiv. aktivt bruge "fremragende præstationsstyring"-modellen til at forbedre niveauet af raffineret og slank ledelse. tredje, implementere høj kvalitet udvikling på alle områder af hele processen med anhui arbejde. fokus på stram styring, profitorientering, videnskabelig og teknologisk innovation, uddybning af reformer, projektkonstruktion osv., for at øge evnen til udvikling af høj kvalitet.
wu fusheng påpegede, at for at skabe verdensklasse er det nødvendigt urokkeligt at fremme industrikonkurrence og samarbejde. For det første er det nødvendigt at styrke industriens selvdisciplin og fastholde branchens image. For det andet er det nødvendigt at styrke et oprigtigt samarbejde, fremme industriudvikling, opbygge en harmonisk PVA-industriklynge og virkelig fremme fælles udvikling og styrke den internationale konkurrenceevne. for det tredje skal vi opretholde gensidig tolerance og skrive et nutidigt kapitel. gennem oprigtig kommunikation, øge forståelsen, uddybe venskab, danne komplementære fordele og fremme industrien til at udvikle sig mod målet om verdensklasse.
wu fusheng understregede, at for at skabe verdensklasse er vi nødt til urokkeligt at styrke kundesamarbejdet. For det første skal du styrke virksomhedskulturen med "kunden først" og sikre alles rettigheder og interesser. for det andet styrke den effektive forvaltning af "kunderessourcer". straffe handlinger, der krænker virksomhedens interesser og kundernes interesser hårdt. tredje, holde sig til begrebet win-win samarbejde. aktivt finde konvergensen mellem de respektive interesser, spille til deres respektive fordele, udføre gensidigt fordelagtigt samarbejde og opnå gensidig præstation.
wu fusheng understregede, at for at skabe verdensklasse er vi nødt til urokkeligt at videreføre det røde gen. først, giv fordelene ved politisk lederskab. for det andet, giv spil til fordelene ved ideologi og kultur. for det tredje, giv spil til fordelene ved organisatorisk udførelse, og skab dybt partibygningsbrandet af "kvalitets wanwei·party building empowerment". for det fjerde, giv fordelene ved tilsyn og garanti spil, og giv stærke disciplinære garantier for at dele rigdom og ve og arbejde sammen.
endelig ønskede wu fusheng kærligt wanwei et langvarigt fundament og en lys fremtid! Må vores kunder få en fremgangsrig forretning og en succesfuld karriere! Kinas PVA-industri trives og sejler! venner, godt helbred og alt det bedste!
Hårde nyheder2024-12-09
2024-11-22
2024-10-22
2024-10-22
EN
