Schlagen Sie gemeinsam ein neues Kapitel für ein Jahrhundert auf! Die Wanwei-Gruppe veranstaltete eine große Versammlung, um den 55. Jahrestag ihrer Gründung und ihrer hochwertigen Entwicklung zu feiern.

An die glorreichen Jahre zurückdenken, eine bessere Zukunft schaffen. Am Morgen des 22. Oktober hielt das Konzernunternehmen eine große Versammlung ab, um den 55. Jahrestag der Fabrikgründung und der hochwertigen Entwicklung zu feiern. Vertreter von Kunden und Lieferanten führender Produkte von Wanwei aus dem ganzen Land, Vertreter von pensionierten Mitarbeitern von Wanwei, Führungskräfte des Konzernunternehmens und Vertreter von Mitarbeitern aus verschiedenen Systemen und Positionen nahmen vor Ort an der Versammlung teil. Mengwei Technology Company, Guangxi Wanwei Company und Shandong Mingchi Glass Company nahmen per Video an der Versammlung teil.

Am Konferenzort vermischten sich feierliche Atmosphäre und warme Emotionen. Das Banner „Trag zur neuen Ära bei, begib dich auf eine neue Reise und schaffe eine bessere Zukunft an einem neuen historischen Ausgangspunkt“ hing hoch über dem Veranstaltungsort wie ein Horn und inspirierte alle Teilnehmer, gemeinsam eine bessere Zukunft zu schaffen. Die Banner „Freude und Leid teilen, zusammenarbeiten und Weisheit zum Modernisierungsaufbau Chinas beitragen“ und „Mit Herz und Verstand zusammenarbeiten, dankbar sein und voranschreiten und entschlossen sein, ein professionelles, führendes Demonstrationsunternehmen von Weltklasse zu schaffen“ leuchteten hell und inspirierten alle Teilnehmer, voranzuschreiten und danach zu streben, ein Weltklasse-Unternehmen zu schaffen!

Mao Xianwei, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees und Generaldirektor des Konzernunternehmens, leitete die Sitzung. Um 8:30 Uhr begann die Sitzung mit der feierlichen Nationalhymne.

Das Treffen begann mit einem hochkarätigen Entwicklungsforum. Xiang Xueyi, Mitglied des Parteikomitees und stellvertretender Generaldirektor des Konzernunternehmens, Yan Qi, stellvertretender Direktor der PVB-Niederlassung, Tang Chenghong, stellvertretender Generaldirektor der Aktiengesellschaft, Tang Yunchang, Assistent des Generaldirektors der Aktiengesellschaft, und Wang Daoliang, Generaldirektor des Anhui Wanwei Advanced Functional Membrane Research Institute Co., Ltd., betraten als Vertreter des wissenschaftlichen und technologischen Bereichs des Unternehmens die Bühne, um über die neuesten Fortschritte und Aussichten der fünf großen Industrieketten von Wanwei zu sprechen und zu berichten.

Huang Caigang, ein Vertreter der pensionierten Mitarbeiter, hielt eine herzliche Rede, in der er auf die vergangenen Jahre bei Wanwei zurückblickte und seine großen Erwartungen und guten Wünsche für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens zum Ausdruck brachte.

Die Kunden- und Lieferantenvertreter Feng Ming, General Manager von Shenyang Yunheng International Trade Co., Ltd., Cheng Hongqi, General Manager von Guangdong Token New Materials Technology Co., Ltd., Zheng Zhifeng, General Manager von Jiangsu Jinkailun Textile Technology Co., Ltd., Shen Huaiguo, Präsident von Hong Kong Hugh Resources, Liu Huiting, Vertriebsleiter von Zhejiang Satellite Chemical Industry Co., Ltd., Wang Xing, General Manager von Celanese (Shanghai) International Trade Co., Ltd., und Zhang Jianjun, Vorstandsvorsitzender von Shenzhen Sanlipu Optoelectronics Technology Co., Ltd., betraten nacheinander die Bühne, um zu sprechen. Sie gratulierten Wanwei herzlich zum 55-jährigen Jubiläum, lobten aufrichtig die Produkte und den Ruf von Wanwei, bewunderten aufrichtig den Geist und Stil von Wanwei und drückten ihr Vertrauen und ihre Entschlossenheit aus, ein Win-Win-Kooperations- und Entwicklungsbeziehung mit Wanwei, und gemeinsam an der Schaffung einer besseren Zukunft arbeiten.

Unter herzlichem Applaus hielt Wu Fusheng, Parteisekretär und Vorsitzender der Wanwei Group, eine Grundsatzrede mit dem Titel „Die ursprüngliche Absicht besteht weiterhin darin, ein jahrhundertealtes Geschäft aufzubauen. Die Mission besteht darin, ein Geschäft von Weltklasse zu schaffen.“

Der Bericht ist in drei Teile gegliedert: 55-Jahres-Rückblick und die Erfolge des „10-Milliarden-Wanwei“-Aufbaus; die ursprüngliche Absicht bleibt bestehen, ein Jahrhunderte altes Geschäft mit „Träumen, Verantwortung und Respekt“ zu schaffen; die Mission liegt auf den Schultern, danach zu streben, ein professionelles, führendes Demonstrationsunternehmen von Weltklasse zu schaffen.

Bei der Überprüfung der 55-jährigen Entwicklungsgeschichte von Wanwei wies Wu Fusheng darauf hin, dass Generationen von Menschen in Wanwei 55 Jahre damit verbracht haben, eine Geschichte des Unternehmertums und der Entwicklung zu schreiben, die mit der Geschichte und der Zeit im Einklang steht. Die Jahre von 1969 bis 1984 waren für Wanwei eine Zeit harter Arbeit und mühevollen Unternehmertums. Die Menschen in Wanwei hielten durch und kämpften sich trotz aller Widrigkeiten vorwärts, und in dieser Zeit entwickelte sich auch still und leise der Unternehmensgeist der Einheit, der Wahrheitssuche, des Pioniergeistes und der Hingabe. Die Jahre von 1985 bis 1991 waren für Wanwei eine Zeit schwieriger Erkundungen und der Umwandlung von Verlusten in Gewinne. Die Menschen in Wanwei erkundeten neue Wege, um den Betriebsmechanismus zu verbessern und das Produktionspotenzial auszuschöpfen. Das Führungsteam setzte energisch Reformen des Managementsystems um, der Umfang des Unternehmens wurde weiter ausgebaut, und die Produktionskapazität und der wirtschaftliche Nutzen verbesserten sich weiter. Die Jahre von 1992 bis 2007 erlebte Anhui Weiwei eine Zeit turbulenter Entwicklung und sekundären Unternehmertums. Die Produktionskapazität der Produkte wurde deutlich erhöht und die Elemente „Wissenschaft“ und „Unternehmertum“ wurden in das Unternehmensentwicklungskonzept integriert. Nach dem erfolgreichen Börsengang von Anhui Weiwei wurde die erfolgreiche Transformation vom Fabriksystem zum Unternehmenssystem vorangetrieben und das Unternehmen trat in eine Phase stetiger Entwicklung ein. Von 2008 bis heute ist es eine Zeit, in der Anhui Weiwei gegen den Trend ging und „10 Milliarden Anhui Weiwei“ aufbaute. Die Entwicklungsidee des Unternehmens besteht darin, „am Hauptgeschäft von PVA festzuhalten, die Industriekette kontinuierlich auszubauen und den industriellen Umfang zu erweitern“, ein strategisches Layout mit „einem Körper und zwei Flügeln“ aufzubauen und „den Käfig leeren und den Vogel ersetzen, Transformation und Modernisierung“ energisch umzusetzen … Das Unternehmen hat in mehr als zehn aufeinanderfolgenden Jahren eine sprunghafte Entwicklung erreicht und ist zum Marktführer in der PVA-Branche geworden, wodurch die Legende von „neun Toden und einem Leben“ in der Branche interpretiert wird.

Wu Fusheng sagte, dass Anhui Weiwei im Jahr 2022 den glorreichen Traum von „10 Milliarden Anhui Weiwei“ verwirklicht habe. Der Prozess des Aufbaus von „10 Milliarden Wanwei“ ist ein Prozess starker politischer Führung und politischer Garantie; ein Prozess der kontinuierlichen Stärkung der strategischen Entschlossenheit des Unternehmens; ein Prozess der deutlichen Verbesserung der umfassenden Stärke des Unternehmens; ein Prozess der fruchtbaren Transformation und Aufwertung des Unternehmens; ein Prozess fruchtbarer wissenschaftlicher und technologischer Innovation; ein Prozess der deutlichen Verbesserung der Qualität der Belegschaft; und ein Prozess der kontinuierlichen Bereicherung der Unternehmenskultur des Unternehmens. Wu Fusheng wies darauf hin, dass der 55-jährige Entwicklungsprozess für Wanwei wertvolle Erfahrungen gesammelt und viele wichtige Inspirationen geliefert habe. Der 55-jährige Kampfprozess sagt Wanwei, dass es „ein Ziel“ verankern muss. Unter der Anleitung der Blaupause „Schaffung eines professionellen, führenden Demonstrationsunternehmens von Weltklasse“ hat Wanwei mehr Selbstvertrauen und Zuversicht, das große Ziel „eines jahrhundertealten Ladens“ zu erreichen. Die „zwei Hauptgene“ müssen hervorgehoben werden. Eines ist das rote Gen; Das zweite ist das Innovationsgen. Die „drei großen Antriebskräfte“ müssen aktiviert werden. Die erste ist striktes Management. Die zweite ist eine Vertiefung der Reformen. Die dritte ist eine Menschenorientierung. Die „fünf Methoden“ müssen beherrscht werden. Die erste besteht darin, weit vorauszuschauen. Die zweite besteht darin, das Systemkonzept zu stärken. Die dritte besteht darin, am dialektischen Denken festzuhalten. Die vierte besteht darin, den Innovationsgeist zu fördern. Die fünfte besteht darin, eine klare Orientierung zu etablieren.

Als Wu Fusheng davon sprach, dass Anhui Wei eine neue Phase beim Aufbau eines Jahrhundertladens einläutete, wies er darauf hin, dass Anhui Wei beim Aufbau eines Jahrhundertladens auf „Spezialisierung“ bestehe. Erstens: Die fünf großen Industrieketten intensiv fördern und den Fortschritt in Richtung des oberen Endes der weltweiten Industriekette beschleunigen. Zweitens: Die allgemeinen Wettbewerbsvorteile der Industriekette voll ausschöpfen, eine effiziente Ressourcenintegration durchführen, den Industrialisierungsprozess beschleunigen und neue Entwicklungsräume eröffnen. Drittens: Den Aufbau des Standardsystems verstärken und nationale Standards und Industrienormen rund um die fünf großen Industrieketten formulieren. An der „neuen“ Qualitätsverbesserung festhalten. Erstens: Die F&E-Investitionen weiter erhöhen, wissenschaftliche und technologische Innovationen rund um die Industriekette durchführen und die jährliche F&E-Investitionsintensität von mindestens 6,0 % betragen. Zweitens: Die Ressourcen verschiedener Innovationsplattformen des Konzernunternehmens integrieren, sich auf große Forschungsprojekte, Schlüsseltechnologieforschung, Neugeschäftsentwicklung und andere Bereiche konzentrieren und eine hochrangige kollaborative Innovationsplattform schaffen. Drittens: Ideen und Konzepte innovativ gestalten, digitale Mittel nutzen, um Managementinnovationen zu fördern, Informationsaustausch und Entscheidungsoptimierung zu realisieren und sich besser an Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse anzupassen. Viertens: Bewertung und Anreiz für originäre Technologieforschung und -entwicklung fördern, Pilotprojekte für mittel- und langfristige Bewertungen und Anreize umsetzen und die Innovationskraft der Talente stimulieren. Am Durchbruch der „Stärke“ festhalten. Erstens: Transformation und Modernisierung beschleunigen und die Gesamtqualität der Produkte der Industriekette verbessern. Zweitens: Sich auf die Grenzbereiche der Branche konzentrieren, den Gewinn als Leitfaden und den Nutzen als Grundlage nehmen, um die Rentabilität und die hochwertigen Entwicklungsmöglichkeiten zu verbessern. Drittens: Eine Pilotbasis für neue Materialien von Wanwei Chemical aufbauen, um die nachhaltigen Entwicklungsmöglichkeiten zu verbessern. Viertens: Sich auf die Einführung und Ausbildung hochkarätiger Spitzentalente konzentrieren, wissenschaftliche Forschungsteams und Spitzentalente aufbauen; bereichsübergreifende und Rotationsschulungen energisch fördern und ein Talentteam mit vernünftiger Struktur und hervorragender Qualität aufbauen. Am Aufstieg nach oben festhalten. Erstens: Produktion und Betrieb auf hohem Niveau fördern und das Produktionsprozessmanagement stärken; die Kontrollmöglichkeiten für Sicherheit und Umweltschutz kontinuierlich verbessern und die Transformation zu einer grünen und kohlenstoffarmen Wirtschaft vorantreiben. Zweitens: Förderung von Bewertungen mit hohen Standards. Feste Verankerung der Idee eines straffen Lebens, Verfeinerung der Bewertungsmethoden, Ermutigung von Kadern und Mitarbeitern, Verantwortung zu übernehmen und positive Maßnahmen zu ergreifen, und Schaffung einer starken Atmosphäre des gegenseitigen Lernens und des Strebens nach Fortschritt. Drittens: Förderung von Reformen von einem hohen Ausgangspunkt aus. Nutzung der Umsetzung einer neuen Runde von Vertiefungs- und Modernisierungsmaßnahmen zur Reform der Staatsunternehmen als Chance, weitere Verbesserung der Wirksamkeit der Unternehmensführung, verstärkter Aufbau interner Kontrollsysteme, Stärkung der Kontrolle wichtiger Unternehmen, Einhaltung der doppelten Beschränkungen von Schuldenhöhe und Schuldenquote und Vermeidung von Kapitalrisiken; Vertiefung der Reform der drei Systeme, um eine Dynamik für eine qualitativ hochwertige Entwicklung aufzubauen.

Wu Fusheng sagte, dass wir anlässlich der Feierlichkeiten zum 55. Jahrestag der Gründung von Wanwei nicht umhin können, über ein so realistisches Thema nachzudenken: Was können wir für Chinas Modernisierungsaufbau tun? Zu diesem Zweck schlug er feierlich vor: Übernehmen Sie mutig die Aufgabe, ein Weltklasse-Unternehmen aufzubauen, teilen Sie Freud und Leid und arbeiten Sie zusammen, um die Stärke der chinesischen PVA-Industrie zum Modernisierungsaufbau Chinas beizutragen!

Wu Fusheng wies darauf hin, dass wir, um ein Weltklasse-Unternehmen aufzubauen, stets nüchtern und entschlossen bleiben müssen. Heute, nach mehr als zehn Jahren des Wettbewerbs und der Integration, hat die heimische PVA-Industrie ein neues Muster aus optimierter Produktionskapazität, hoher Konzentration, stabilem Markt und gemäßigtem Wettbewerb gebildet. Derzeit haben inländische gewöhnliche Sorten von PVA-Produkten im Wesentlichen eine Importsubstitution erreicht und die Produktionstechnologie für spezielle PVA-Sorten und erweiterte Produkte ist ebenfalls ausgereifter geworden. Neue Produkte werden nach und nach auf den Markt gebracht und der nachgelagerte Anwendungsbereich der heimischen PVA-Industrie wurde weiter erweitert. Um sich in Zukunft an die immer strengeren Umweltschutzanforderungen anzupassen, werden die Hersteller der Branche den Wandel hin zu hoher Wertschöpfung und grünem Umweltschutz beschleunigen und den technologischen Fortschritt und die Innovation in der PVA-Industrie vorantreiben, um dem Ziel, ein starkes PVA-Produktionsland zu werden, immer näher zu kommen.

Wu Fusheng betonte, dass wir, um ein Weltklasse-Unternehmen zu schaffen, unbeirrt eine qualitativ hochwertige Entwicklung vorantreiben müssen. Erstens müssen wir die praktische Bedeutung einer qualitativ hochwertigen Entwicklung für Wanwei genau verstehen. Wir werden die wichtige Rede des Generalsekretärs während seiner Inspektion in Anhui gründlich studieren und umsetzen, die Anforderungen der „Beschleunigung wissenschaftlicher und technologischer Innovation und der industriellen Transformation und Modernisierung“ vergleichen und umsetzen, danach streben, eine originelle Technologiequelle für die PVA-Industrie zu schaffen, die Innovations- und Forschungs- und Entwicklungskapazitäten kontinuierlich verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit der Industriekette, der Wertschöpfungskette und der Innovationskette des Unternehmens steigern. Zweitens werden wir die qualitativ hochwertige Entwicklung von Anhui solide vorantreiben. Den Wandel von extensiv zu intensiv beschleunigen. Das Modell des „exzellenten Leistungsmanagements“ aktiv nutzen, um das Niveau des verfeinerten und schlanken Managements zu verbessern. Drittens werden wir in allen Bereichen des gesamten Arbeitsprozesses von Anhui eine qualitativ hochwertige Entwicklung umsetzen. Wir werden uns auf striktes Management, Gewinnorientierung, wissenschaftliche und technologische Innovation, vertiefte Reformen, Projektkonstruktion usw. konzentrieren, um die Fähigkeit zur qualitativ hochwertigen Entwicklung zu verbessern.

Wu Fusheng wies darauf hin, dass es zur Schaffung von Weltklasse notwendig sei, den Wettbewerb und die Zusammenarbeit der Branche unbeirrt zu fördern. Erstens sei es notwendig, die Selbstdisziplin der Branche zu stärken und das Image der Branche zu wahren. Zweitens sei es notwendig, die aufrichtige Zusammenarbeit zu stärken, die Branchenentwicklung zu fördern, einen harmonischen PVA-Branchencluster aufzubauen und die gemeinsame Entwicklung wirklich voranzutreiben und die internationale Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Drittens müssen wir die gegenseitige Toleranz wahren und ein zeitgenössisches Kapitel schreiben. Durch aufrichtige Kommunikation das Verständnis verbessern, die Freundschaft vertiefen, komplementäre Vorteile schaffen und die Entwicklung der Branche in Richtung des Ziels der Weltklasse fördern.

Wu Fusheng betonte, dass wir, um Weltklasse zu schaffen, die Zusammenarbeit mit den Kunden unbeirrt stärken müssen. Erstens: Die Unternehmenskultur „Der Kunde zuerst“ stärken und die Rechte und Interessen aller entschieden schützen. Zweitens: Das wirksame Management der „Kundenressourcen“ stärken. Handlungen, die die Unternehmensinteressen und die Interessen der Kunden verletzen, streng bestrafen. Drittens: Das Konzept der Win-Win-Kooperation einhalten. Aktiv nach einer Konvergenz der jeweiligen Interessen suchen, die jeweiligen Vorteile ausspielen, eine für beide Seiten vorteilhafte Zusammenarbeit durchführen und gemeinsame Erfolge erzielen.

Wu Fusheng betonte, dass wir, um Weltklasse aufzubauen, das rote Gen unbeirrt weiterführen müssen. Erstens: Die Vorteile der politischen Führung ausspielen. Zweitens: Die Vorteile der Ideologie und Kultur ausspielen. Drittens: Die Vorteile der organisatorischen Umsetzung ausspielen und tiefgreifend die Parteiaufbaumarke „Qualitäts-Wanwei · Parteiaufbau-Ermächtigung“ aufbauen. Viertens: Die Vorteile der Aufsicht und Garantie ausspielen und starke disziplinarische Garantien für das Teilen von Freud und Leid und die Zusammenarbeit bieten.

Abschließend wünschte Wu Fusheng Wanwei herzlich ein langjähriges Unternehmen und eine strahlende Zukunft! Mögen unsere Kunden ein erfolgreiches Geschäft und eine erfolgreiche Karriere haben! Chinas PVA-Industrie floriert und floriert! Freunde, gute Gesundheit und alles Gute!