یادآوری سالهای مجید، ساختن آیندهای بهتر. در صبح روز ۲۲ اکتبر، شرکت گروهی جشن بزرگی برگزار کرد تا ۵۵مین سالگرد تاسیس کارخانه و توسعه با کیفیت بالا را جشن بگیرد. نمایندگان مشتریان و تأمینکنندگان محصولات رهبری وانوی از سراسر کشور، نمایندگان کارکنان بازنشسته وانوی، رهبران شرکت گروهی و نمایندگان کارکنان از سیستمها و پستهای مختلف حضور فیزیکی در این جشن داشتند. شرکت فناوری منگوی، شرکت گوانگشی وانوی و شرکت شیشه مینگچی شاندونگ از طریق ویدئو در این جلسه شرکت کردند.
در محل کنفرانس، جوی شلوغ و احساسات گرم با هم ترکیب شده بود. پرچم «مشارکت در عصر جدید، پیش روی سفر جدید حرکت کردن و آینده بهتری در نقطه شروع تاریخی جدید ایجاد کردن» که بالای مکان معلق بود، مانند یک ن팔ه بود که هر کدام از شرکتکنندگان را برای ایجاد یک آینده بهتر به همراهی دعوت میکرد. پرچمهای «اشتراک در خوشبختی و غم، همکاری و ارائه دانش برای ساخت و ساز مدرنیزاسیون چین» و «مرکزیابی قلب و ذهن، شکرگزاری و پیشروی، و تعیین برای ایجاد یک کسب و کار نمونه کلاس جهانی حرفهای رهبری» به طور درخشان نمایش داده شدند، که هر کدام از شرکتکنندگان را تشویق به پیشروی و تلاش برای ایجاد کلاس جهانی کردند!
ماو شیانوئی، دبیر ساعد کمیته حزب و مدیرعامل شرکت گروه، جلسه را رهبری کرد. ساعت ۸:۳۰ صبح، جلسه با نفخ آوازمند آهنگ ملی آغاز شد.
جلسه با یک انجمن توسعه کیفیت بالا آغاز شد. سیانگ شوئی، عضو کمیته حزب و مدیر عامل پارهای شرکت گروه، یان قی، دپوتی مدیر شعبه PVB، تانگ چنگ هونگ، مدیر عامل شرکت سهامی، تانگ یون چانگ، کمک مدیر عامل شرکت سهامی، و وانگ دائولیانگ، مدیر عامل موسسه تحقیقات فیلم عملکردی پیشرفته آنهوی وانوی، به عنوان نمایندگان خط مقدم علمی شرکت، بر صحنه رفتند و درباره آخرین پیشرفتها و آینده پنج زنجیره صنعتی وانوی گزارش دادند.
هوang کایگانگ، نماینده کارکنان بازنشسته، سخنرانی دلنشینی ارائه کرد، دوران گذشته در وانوی را بازگو کرد و امیدهای داغ و آرزوی خوب خود برای توسعه آینده شرکت را منتقل کرد.
نمایندگان مشتریان و تأمینکنندگان شامل فنگ مینگ، مدیر عامل شرکت تجارت بینالمللی یونهng شنیانگ، چنگ هونگچی، مدیر عامل شرکت فناوری مواد جدید توکن گوانگدونگ، ژنگ ژیفeng، مدیر عامل شرکت فناوری متنی جینسو جینکالون، شن هوئیگuo، رئیس شرکت هوئی منابع هنگ کنگ، لیو هویتینگ، مدیر فروش شرکت صنایع شیمیایی زهیانگ وایلیت، وانگ خینگ، مدیر عامل شرکت تجارت بینالمللی سلانزه (شنگهای) و ژانگ جیانجyن، رئیس شرکت فناوری نوروم الکترونیک سانلیپو شنتن، به ترتیب برای سخنرانی به صحنه رفتند. آنها با گرما، به مناسبت ۵۵مین سالگرد بنیانگذاری وانوی تبریک گفتند، محصولات و اعتبار وانوی را به طور صمیمانه ستودند، از روح و سبک کار وانوی به طور صمیمانه تعجب کردند و اعتماد و تصمیم خود برای برقراری رابطه همکاری و توسعه برنده با وانوی را ابراز کردند و در پی ساختن آیندهای بهتر با هم هستند.
در میان تشویق گرم، وو فوشینگ، سکرتیر کمیته حزب و رئیس گروه وانوی، سخنرانی اصلی با عنوان «هدف اولیه همچنان باقی است تا یک فروشگاه صد ساله بسازیم، مأموریت بر عهده است تا یک شرکت کلاس جهانی ایجاد کنیم» ارائه داد.
این گزارش به سه بخش تقسیم شده است: بررسی ۵۵ ساله و دستاوردهای ساخت «وانوی ده میلیاردی»؛ هدف اولیه همچنان ثابت، ایجاد یک فروشگاه صد ساله با «رویای، مسئولیت و احترام»؛ مأموریت بر عهده، تلاش برای ایجاد یک شرکت نمونه رهبری حرفهای کلاس جهانی.
هنگام بررسی تاریخچه ۵۵ ساله توسعه وانوی، وو فوشینگ اشاره کرد که نسلهایی از مردم وانوی در مدت ۵۵ سال این تاریخ را نوشتهاند که با تاریخ و زمان هماهنگ است. از سال ۱۹۶۹ تا ۱۹۸۴، دورهای از کوشش سخت و کارآفرینی دشوار برای وانوی بود. مردم وانوی با قدرت ادامه دادند و در مشکلات به جلو رفتند و روح شرکت از واحدیت، جستجوی حقیقت، پیشروی و اختصاص در این دوره به طور آرام به وجود آمد. از سال ۱۹۸۵ تا ۱۹۹۱، دورهای از کاوش سخت و تبدیل ضرر به سود برای وانوی بود. مردم وانوی راههای جدیدی برای بهبود مکانیسم عملیاتی و استخراج پتانسیل تولیدی کشف کردند. تیم رهبری به طور علیالحساب اصلاحات نظام مدیریتی را اجرا کرد، مقیاس شرکت به طور مداوم گسترش یافت و ظرفیت تولید و منافع اقتصادی بهبود یافت. از سال ۱۹۹۲ تا ۲۰۰۷، آنهوئی وانوی دورهای از توسعه تلاشآلود و کارآفرینی دوم تجربه کرد. ظرفیت تولید محصولات به طور قابل توجهی افزایش یافت و عناصر «علم» و «کارآفرینی» در مفهوم توسعه شرکت یکپارچه شدند. پس از اینکه آنهوئی وانوی با موفقیت در بازار سهام وارد شد، تحول موفق از سیستم کارخانهای به سیستم شرکتی را ترویج داد و شرکت به مرحله توسعه ثابت وارد شد. از سال ۲۰۰۸ تا کنون، دورهای از آنهوئی وانوی است که در برابر روند حرکت میکند و «وانوی ده میلیاردی آنهوئی» را ساخته است. ایده توسعه شرکت با «تمکین از کسب و کار اصلی PVA، گسترش مداوم زنجیره صنعتی و گسترش حوزه صنعتی»، ساختن چینش استراتژیک «یک بدن و دو بال»، اجرای قدرتمند «خلیه خالی و جایگزینی پرنده، تبدیل و ارتقاء»... این شرکت توسعه پرشزنده برای بیش از ده سال متوالی داشته است و به رهبر صنعت PVA تبدیل شده است، افسانه «نه مرگ و یک زندگی» را در این صنعت تفسیر کرده است.
وو فوشینگ گفت که در سال ۲۰۲۲، آنهوی وایوی جنگلی رؤیای شکوهمند «ده میلیارد یوان آنهوی وایوی» را حقیقی کرد. فرآیند ساخت «ده میلیارد یوان وانوی» فرآیندی از راهنمایی سیاسی قوی و تضمین سیاسی؛ فرآیندی از تقویت مستمر تعیین استراتژیک شرکت؛ فرآیندی از افزایش قابل توجه قدرت کلی شرکت؛ فرآیندی از تحول و بهبود موفق شرکت؛ فرآیندی از نوآوری علمی و فناوری موفق؛ فرآیندی از بهبود قابل توجه کیفیت نیروی کار؛ و فرآیندی از غنیسازی مستمر فرهنگ شرکتی شرکت بود. وو فوشینگ اشاره کرد که فرآیند ۵۵ ساله توسعه وانوی تجربههای ارزشمندی برای این شرکت تجمع کرده و الهامهای مهم زیادی داشته است. فرآیند ۵۵ ساله پیشرفت وانوی به این شرکت گفته که باید هدف «یک» را مشخص کند. با راهنمایی نقشهالعمل «ایجاد یک شرکت نمونه جهانی متخصص و رهبرانه»، وانوی اطمینان و اعتماد بیشتری برای دستیابی به هدف بزرگ «مغازه صد ساله» پیدا کرده است. «دو ژن اصلی» باید برجسته شود. یکی ژن قرمز است؛ دومی ژن نوآوری. «سه نیروی محرکه» باید فعال شود. اولی مدیریت سخت؛ دومی گسترش اصلاحات؛ و سومی گرایش به انسان. «پنج روش» باید یادگرفته شود. اولی، توانایی دیدن دور؛ دومی، تقویت مفهوم سیستمها؛ سومی، التزام با فکر دیالکتیک؛ چهارمی، ترویج روح نوآوری؛ و پنجمی، برقراری جهت مشخص.
هنگامی که دربارهٔ ورود انجوئی وِی به مرحلهی جدید ساخت یک فروشگاه صدساله صحبت میشود، وو فوشینگ اشاره کرد که برای ساخت یک فروشگاه صدساله، انجوئی وِی بر «تخصص» تأکید دارد. نخست، پیشرفت عمیق در پنج زنجیرهی صنعتی را تسریع کرده و به سمت بالاترین سطوح زنجیرهی صنعتی جهان حرکت میکند. دوم، نقش مزیت رقابتی کلی زنجیرهی صنعتی را به حداکثر برساند، منابع را به طور کارآمدی یکپارچه کند، فرآیند صنعتی را تسریع کند و فضای توسعهی جدیدی باز کند. سوم، تقویت ساختار استاندارد و تنظیم استانداردهای ملی و صنعتی حول پنج زنجیرهی صنعتی اصلی. بر «نو» بهبود کیفیت تمرکز کند. نخست، سرمایهگذاری در تحقیق و توسعه را ادامه دهد، نوآوری علمی و فنی را دور زنجیرهی صنعتی اجرا کند و شدت سرمایهگذاری در تحقیق و توسعه هر سال حداقل ۶٫۰٪ باشد. دوم، منابع پلتفرمهای مختلف نوآوری شرکت را یکپارچه کند، بر پروژههای تحقیقاتی اصلی، تحقیقات فناوری کلیدی، توسعه کسب و کار جدید و حوزههای دیگر تمرکز کند و یک پلتفرم نوآوری همکاری سطح بالا ایجاد کند. سوم، ایدهها و مفاهیم را نوآورانه کند، از وسایل دیجیتالی برای ترویج نوآوری مدیریتی استفاده کند، اشتراک اطلاعات و بهینهسازی تصمیمگیری را اجرا کند و بهترین نحوهی تطبیق با تغییرات بازار و نیازهای مشتری را اعمال کند. چهارم، ارزیابی و انگیزهبخشی برای تحقیق و توسعه فناوری اصلی را ترویج کند، آزمایش ارزیابی و انگیزهبخشی بلندمدت را اجرا کند و تحرک نوآورانه افراد ماهر را تحریک کند. بر «قوی» شدن تمرکز کند. نخست، تحول و ارتقاء را تسریع کند و کیفیت کلی محصولات زنجیرهی صنعتی را افزایش دهد. دوم، بر روی حوزههای جدید صنعت تمرکز کند، سود را به عنوان راهنمای عمل قرار دهد و بهرهوری و توانایی توسعهی کیفیت بالا را افزایش دهد. سوم، پایهی آزمایشی برای مواد نوین شیمیایی وانوی شیمیایی را ساخته و توانایی توسعهی پایدار را افزایش دهد. چهارم، بر روی جذب و آموزش موهبتهای رهبرانه سطح بالا تمرکز کند، تیمهای تحقیقاتی و رهبران ماهر را ساخته؛ نوآوری متقابل و آموزش چرخشی را ترویج کند و تیمی از موهبتها با ساختار مناسب و کیفیت عالی را پرورش دهد. بر «بالا» رسیدن تمرکز کند. نخست، تولید و عملیات را به سطح بالا ترقی داده و مدیریت فرآیند تولید را تقویت کند؛ به طور مداوم توانایی کنترل امنیت و حفاظت محیط زیست را افزایش داده و تبدیل به سبز و کربن پایین تر شود. دوم، ارزیابی با معیارهای بالا انجام دهد. ایدهی زندگی سخت را به طور ثابتی در ذهن قرار دهد، روشهای ارزیابی را دقیق کند، کادرها و کارکنان را به مسئولیتپذیری و اقدامات مثبت تشویق کند و جوی یادگیری متقابل و تلاش برای پیشرفت ایجاد کند. سوم، اصلاح از نقطهی شروع بالا انجام دهد. با استفاده از اجرای یک چرخهی جدید اصلاح و ارتقا عمقی شرکتهای دولتی، کارایی حکمرسانی شرکت را بهبود بخشید؛ سیستمهای کنترل داخلی را تقویت کند، کنترل کسب و کارهای کلیدی را تقویت کند، به کنترل دوگانه مقیاس بدهی و نرخ بدهی تمسک داشته و از خطرات سرمایهگذاری جلوگیری کند؛ اصلاح سیستمهای سهگانه را تعمیق کند تا انرژی برای توسعهی کیفیت بالا ایجاد کند.
وو فوشینگ گفت که در روزهایی که به مناسبت ۵۵مین سال تأسیس وانوئی جشن میگیریم، ناگزیر به این موضوع واقعی فکر میکنیم: ما چه کاری برای ساخت و ساز مدرنیزاسیون چین انجام میدهیم؟ به این منظور، او با جدیت پیشنهاد داد: بخشهای مختلف باید مأموریت ایجاد یک شرکت کلاس جهانی را برعهده بگیرند، با هم همراهی کنند و با هم تلاش کنند تا نیروی صنعت PVA چین را به سمت ساخت و ساز مدرنیزاسیون چین مobil کنند!
وو فوشینگ اشاره کرد که برای ساخت یک شرکت برجسته جهانی، ما باید در همه حالات خود را به صحو و محکم نگاه داریم. امروز، پس از بیش از ده سال رقابت و ادغام، صنعت PVA داخلی الگوی جدیدی از ظرفیت تولید بهینهسازیشده، غلظت بالا، بازار پایدار و رقابت متعادل تشکیل داده است. در حال حاضر، انواع معمول محصولات PVA داخلی به طور عمده جایگزین واردات شدهاند و فناوری تولید انواع ویژه PVA و محصولات گسترشیافته نیز پیچیدهتر شده است. محصولات جدید به تدریج به بازار عرضه میشوند و فضای کاربردی پاییندست صنعت PVA داخلی بیشتر گسترش یافته است. در آینده، به منظور سازگاری با الزامات محیط زیستی فراگیرتر، تولیدکنندگان در این صنعت سرعت تحول به سمت ارزش افزوده بیشتر و محیط زیست سبز را افزایش خواهند داد و پیشرفت فناوری و نوآوری در صنعت PVA را تقویت خواهند کرد و به سمت هدف تبدیل شدن به یک کشور قوی در تولید PVA نزدیکتر خواهند شد.
وو فوشینگ تاکید کرد که برای ایجاد یک شرکت کلاس جهانی، باید به طور مداوم به توسعه با کیفیت بالا مشغول باشیم. اولین قدم، درک عمیق معنای عملی توسعه با کیفیت بالا برای وانوی است. ما به طور دقیق سخنان مهم رئیسجمهور را در زمان بازدیدش از آنهوی مطالعه و اجرا خواهیم کرد، معیارها و الزامات «亲爱ی سرعت در نوآوری علمی و تکنولوژیکی و تبدیل و ترقی صنعت» را پیادهسازی کنیم، تلاش خواهیم کرد تا منبع اصلی فناوری برای صنعت PVA را ایجاد کنیم، به طور مداوم تواناییهای نوآوری و توسعه تحقیقاتی را افزایش دهیم و رقابتپذیری زنجیرههای صنعتی، ارزشی و نوآوری شرکت را تقویت کنیم. دوم، به طور محکم توسعه با کیفیت بالا در آنهوی را ترویج خواهیم داد. سرعتبخشی به تحول از حالت گسترده به حالت متمرکز را تسهیل خواهیم کرد. به طور فعال از مدل مدیریت «عملکرد عالی» استفاده خواهیم کرد تا سطح مدیریت دقیق و لاغر را ارتقاء دهیم. سوم، توسعه با کیفیت بالا را در تمام حوزهها و در کل فرآیند کار آنهوی پیاده خواهیم کرد. تمرکز بر مدیریت سختگیرانه، جهتگیری به سودآوری، نوآوری علمی و تکنولوژیکی، اصلاح عمیق، ساخت پروژهها و غیره خواهیم داشت تا توانایی توسعه با کیفیت بالا را افزایش دهیم.
وو فوشینگ اشاره کرد که برای ایجاد کلاس جهانی، لازم است به طور مداوم به رقابت و همکاری در صنعت تشویق کنیم. نخست، باید انضباط خوددرآمد صنعت را تقویت کرده و تصویر صنعت را حفظ کنیم. دوم، باید همکاری صادقانه را تقویت کرده، توسعه صنعت را به پیش ببریم، خوشه صنعتی PVA هماهنگ را ساخته و واقعاً توسعه مشترک را ترویج داده و رقابتپذیری بینالمللی را افزایش دهیم. سوم، باید تحمل متقابل را حفظ کرده و فصل معاصری بنویسیم. از طریق ارتباط صادقانه، درک را افزایش دهیم، دوستی را گسترش دهیم، مزیتهای مکمل را شکل دهیم و صنعت را به سمت هدف کلاس جهانی برسانیم.
وو فوشینگ تاکید کرد که برای ایجاد کلاس جهانی، باید به طور مداوم از همکاری با مشتریان تقویت کنیم. نخست، فرهنگ شرکتی «مشتری اول» را تقویت کنیم و به طور محکم حقوق و منافع همه را حفظ کنیم. دوم، مدیریت مؤثر منابع مشتری را افزایش دهیم. جرائمی که منافع شرکت و منافع مشتریان را آسیب میرسانند را به طور سختگیرانه مجازات کنیم. سوم، به مفهوم همکاری برد-برد بپردازیم. به طور فعال نقطهٔ همپوشانی منافع متقابل را پیدا کنیم، از مزیتهای خود استفاده کنیم، همکاری متقابل بهرهور انجام دهیم و دستاورد متقابل را به دست آوریم.
وو فوشینگ تاکید کرد که برای ایجاد کلاس جهانی، باید به طور مداوم ژن قرمز را پیش ببریم. نخست، از مزایای رهبری سیاسی استفاده کنیم. دوم، از مزایای اندیشه و فرهنگ استفاده کنیم. سوم، از مزایای اجرای سازمانی استفاده کرده و به طور عمیق برند سازمانی «کیفیت وانوئی·توسعه حزب» را ایجاد کنیم. چهارم، از مزایای نظارت و تضمین استفاده کرده و تضمینات紀律ی قوی برای شریک شدن در شادی و غم و همکاری فراهم آوریم.
در نهایت، وو فوشینگ با عاطفهای عرض کرد که امیدوارم وانوئی بنیان محکمی داشته و آینده روشنی پیش رو داشته باشد! امیدواریم مشتریان ما کسب و کار موفقی داشته باشند و در کار خود موفق باشند! صنعت PVA چین زنده باشد و به سرعت پیشرفت کند! دوستان عزیز، سلامتی و تمامی بلاغات برای شما!
2024-12-09
2024-11-22
2024-10-22
2024-10-22