فصل جدیدی را برای یک قرن با هم ترسیم کنید! گروه wanwei برای جشن گرفتن 55 سالگرد تاسیس و توسعه با کیفیت بالا، یک جلسه بزرگ برگزار کرد

یادآوری سال های باشکوه، خلق آینده ای بهتر. در صبح روز 22 اکتبر، شرکت گروه یک گردهمایی باشکوه را به مناسبت پنجاه و پنجمین سالگرد تاسیس کارخانه و توسعه با کیفیت برگزار کرد. نمایندگان مشتریان و تامین کنندگان محصولات پیشرو Wanwei از سراسر کشور، نمایندگان کارکنان بازنشسته Wanwei، رهبران شرکت گروه و نمایندگان کارکنان از سیستم ها و سمت های مختلف در محل جلسه حضور داشتند. شرکت فناوری mengwei، شرکت guangxi wanwei و شرکت شیشه‌سازی شاندونگ مینگچی از طریق ویدئو در این جلسه شرکت کردند.

در محل کنفرانس، فضای باشکوه و احساسات گرم با یکدیگر آمیخته شد. بنر "به دوران جدید کمک کنید، در سفری جدید پیش بروید و آینده ای بهتر را در نقطه شروع تاریخی جدید بسازید" که در بالای محل برگزاری مسابقه آویزان شده بود مانند یک بوق بود که الهام بخش هر شرکت کننده ای بود تا با هم آینده ای بهتر بسازند. بنرهای «به اشتراک گذاشتن ثروت و بدبختی، همکاری با یکدیگر و مشارکت خرد در ساخت مدرن سازی چین» و «تمرکز قلب و ذهن خود، سپاسگزار بودن و پیشروی و عزم برای ایجاد یک شرکت نمایشی پیشرو حرفه ای در سطح جهانی» به خوبی درخشیدند. ، الهام بخش هر شرکت کننده برای پیشرفت و تلاش برای ایجاد یک کلاس جهانی است!

مائو شیانوی، معاون دبیر کمیته حزب و مدیر کل شرکت گروه، ریاست جلسه را بر عهده داشت. ساعت 8:30 جلسه با پخش سرود ملی آغاز شد.

جلسه با یک انجمن توسعه با کیفیت بالا آغاز شد. شیانگ ژویی، عضو کمیته حزب و معاون مدیر کل شرکت گروه، یان چی، معاون شعبه pvb، تانگ چنگونگ، معاون مدیر کل شرکت سهامی، تانگ یوچانگ، دستیار مدیر کل شرکت سهامی و وانگ دائولیانگ، مدیر کل موسسه تحقیقاتی غشاء عملکردی پیشرفته anhui wanwei، با مسئولیت محدود، به عنوان نمایندگانی از جبهه علمی و فناوری شرکت، برای سخنرانی و گزارش در مورد آخرین پیشرفت ها و چشم اندازهای این شرکت روی صحنه آمدند. پنج زنجیره صنعتی اصلی Wanwei.

هوانگ کایگانگ، نماینده کارمندان بازنشسته، سخنرانی محبت آمیزی کرد و سال های گذشته را در wanwei مرور کرد و انتظارات و آرزوهای خوب خود را برای توسعه آینده شرکت بیان کرد.

نمایندگان مشتری و تامین کننده فنگ مینگ، مدیر کل شرکت تجارت بین المللی شن یانگ یونهنگ، با مسئولیت محدود، چنگ هونگچی، مدیر کل شرکت فناوری مواد جدید توکن گوانگدونگ، با مسئولیت محدود، ژنگ ژیفنگ، مدیر کل شرکت فناوری نساجی جیانگ سو جینکایلون، با مسئولیت محدود، شن هوآیگو، رئیس منابع هیو هنگ‌کنگ، لیو هیتینگ، مدیر فروش شرکت صنایع شیمیایی ماهواره‌ای ژجیانگ، با مسئولیت محدود، وانگ زینگ، مدیر کل شرکت تجارت بین‌الملل سلانه (شانگهای)، با مسئولیت محدود، و ژانگ جیان جون ، رئیس شرکت فناوری اپتوالکترونیک شنژن سانلیپو، با مسئولیت محدود، متوالی برای سخنرانی روی صحنه آمدند و به گرمی ۵۵مین سالگرد آن را تبریک گفتند، صمیمانه از محصولات و شهرت wanwei تمجید کردند و روحیه و سبک wanwei را صمیمانه تحسین کردند و اعتماد و عزم خود را ابراز کردند. یک همکاری برد-برد و رابطه توسعه با wanwei ایجاد کنید و برای ایجاد آینده ای بهتر با یکدیگر همکاری کنید.

در میان تشویق های گرم، وو فوشنگ، دبیر کمیته حزب و رئیس گروه wanwei، سخنرانی کلیدی با عنوان "نیت اصلی باقی مانده است برای ساخت یک فروشگاه قرن، ماموریت بر دوش ایجاد یک در کلاس جهانی است" ارائه کرد.

این گزارش به سه بخش تقسیم می شود: بررسی 55 ساله و دستاوردهای ساخت "10 میلیارد Wanwei". نیت اصلی باقی می ماند، ایجاد فروشگاهی صد ساله با "رویاها، مسئولیت ها و احترام"؛ این ماموریت بر دوش است، تلاش برای ایجاد یک شرکت نمایشی پیشرو حرفه ای در سطح جهانی.

وو فوشنگ هنگام مرور تاریخچه توسعه 55 ساله وانوی خاطرنشان کرد که نسل های مردم وانوی 55 سال را صرف نوشتن تاریخ کارآفرینی و توسعه کرده اند که مطابق با تاریخ و زمان است. از سال 1969 تا 1984، دوره سخت کار و کارآفرینی سخت برای wanwei بود. مردم وانوی استقامت کردند و در مصیبت ها پیش رفتند و روحیه اتحاد، حقیقت جویی، پیشگامی و فداکاری نیز در این دوره بی سر و صدا جوانه زد. از سال 1985 تا 1991، دوره اکتشاف دشوار و تبدیل زیان به سود برای wanwei بود. افراد wanwei راه‌های جدیدی را برای بهبود مکانیسم عملیاتی و بهره‌برداری از پتانسیل تولید کشف کردند. تیم رهبری به شدت اصلاحات سیستم مدیریت را اجرا کردند، مقیاس شرکت به گسترش ادامه داد و ظرفیت تولید و مزایای اقتصادی همچنان بهبود یافت. از سال 1992 تا 2007، anhui weiwei یک دوره توسعه آشفته و کارآفرینی ثانویه را تجربه کرد. ظرفیت تولید محصولات به طور قابل توجهی افزایش یافت و عناصر "علم" و "کارآفرینی" در مفهوم توسعه شرکت ادغام شدند. پس از اینکه anhui weiwei با موفقیت عمومی شد، تبدیل موفقیت آمیز از سیستم کارخانه به سیستم شرکت را ترویج کرد و شرکت وارد مرحله توسعه پایدار شد. از سال 2008 تا به امروز، دوره آنهویی است که برخلاف روند حرکت می کند و "10 میلیارد anhui weiwei" می سازد. ایده توسعه این شرکت برای "پایبندی به تجارت اصلی pva، گسترش مداوم زنجیره صنعتی و گسترش دامنه صنعتی"، ساخت طرح استراتژیک "یک بدنه و دو بال"، اجرای قوی "خالی کردن قفس و جایگزینی پرنده". ، تحول و ارتقاء"... بیش از ده سال متوالی به توسعه جهشی دست یافته است و با تفسیر افسانه "نه مرگ و یک زندگی" در صنعت به رهبر صنعت pva تبدیل شده است.

وو فوشنگ گفت که در سال 2022، آنهویی ویوی رویای باشکوه "10 میلیارد anhui weiwei" را تحقق بخشید. روند ساخت «10 میلیارد وانوی» یک فرآیند هدایت سیاسی قوی و تضمین سیاسی است. فرآیند تقویت مستمر تصمیم استراتژیک شرکت؛ فرآیندی برای افزایش قابل توجه قدرت جامع شرکت؛ فرآیند تحول و ارتقاء ثمربخش شرکت؛ فرآیند نوآوری علمی و فناوری ثمربخش؛ فرآیند بهبود قابل توجه کیفیت نیروی کار؛ و فرآیند غنی سازی مستمر فرهنگ شرکتی. وو فوشنگ اشاره کرد که فرآیند توسعه 55 ساله تجربه ارزشمندی را برای wanwei جمع آوری کرده است و الهامات مهم بسیاری دارد. روند مبارزه 55 ساله به Wanwei می گوید که باید "یک هدف" را تثبیت کند. تحت هدایت طرح اولیه "ایجاد یک شرکت نمایشی حرفه ای در سطح جهانی"، Wanwei برای دستیابی به هدف بزرگ "فروشگاه یک قرنی" اعتماد و اطمینان بیشتری دارد. "دو ژن اصلی" باید برجسته شوند. یکی ژن قرمز است. دوم ژن نوآوری است. "سه نیروی محرکه اصلی" باید فعال شوند. اول مدیریت سختگیرانه است. دوم تعمیق اصلاحات است. سوم مردم مدار است. "پنج روش" باید تسلط داشته باشند. اولین مورد این است که در نگاه کردن به آینده خوب باشید. دوم تقویت مفهوم سیستم ها. سوم پایبندی به تفکر دیالکتیکی است. چهارم ترویج روحیه نوآوری است. پنجم ایجاد جهت گیری روشن است.

وقتی صحبت از آنهوی وی آغاز مرحله جدیدی از ساخت یک فروشگاه قدیمی است، وو فوشنگ اشاره کرد که برای ساختن یک فروشگاه قرن قدیمی، آنهوی وی بر "تخصص" اصرار دارد. اول، پنج زنجیره صنعتی بزرگ را عمیقاً ترویج کنید و پیشرفت به سمت سطح بالای زنجیره صنعتی جهان را تسریع کنید. دوم، به مزیت های رقابتی کلی زنجیره صنعتی بازی کامل بدهید، یکپارچه سازی منابع کارآمد را انجام دهید، روند صنعتی شدن را تسریع کنید و فضای توسعه جدیدی را باز کنید. سوم، تقویت ساخت سیستم استاندارد، و تدوین استانداردهای ملی و استانداردهای صنعتی در اطراف پنج زنجیره صنعتی بزرگ. به بهبود کیفیت "جدید" پایبند باشید. اول، به افزایش سرمایه گذاری تحقیق و توسعه ادامه دهید، نوآوری های علمی و فناوری را در سراسر زنجیره صنعتی انجام دهید، و شدت سرمایه گذاری سالانه تحقیق و توسعه کمتر از 6.0٪ نیست. دوم، ادغام منابع پلت فرم های مختلف نوآوری شرکت گروه، تمرکز بر پروژه های تحقیقاتی بزرگ، تحقیقات فناوری کلیدی، توسعه کسب و کار جدید و زمینه های دیگر، و ایجاد یک پلت فرم نوآوری مشارکتی در سطح بالا. سوم، ایده ها و مفاهیم نوآوری، استفاده از ابزارهای دیجیتال برای ارتقای نوآوری مدیریت، تحقق اشتراک اطلاعات و بهینه سازی تصمیم گیری، و سازگاری بهتر با تغییرات بازار و نیازهای مشتری. چهارم، ارتقاء ارزیابی و انگیزه تحقیق و توسعه فناوری اصلی، اجرای پایلوت ارزیابی و مشوق میان‌مدت و بلندمدت و تحریک نشاط خلاقانه استعدادها. به پیشرفت "قدرت" پایبند باشید. اول، تسریع تحول و ارتقاء و بهبود کیفیت کلی محصولات زنجیره صنعتی. دوم، تمرکز بر مناطق مرزی صنعت، سود به عنوان راهنما، و سود به عنوان پایه ای برای افزایش سودآوری و قابلیت های توسعه با کیفیت بالا. سوم، ایجاد یک پایگاه آزمایشی برای مواد جدید شیمیایی wanwei برای افزایش قابلیت‌های توسعه پایدار. چهارم، تمرکز بر معرفی و آموزش استعدادهای برجسته، ایجاد تیم های تحقیقاتی علمی و استعدادهای پیشرو. به شدت تمرینات متقابل و چرخشی را ترویج کنید و تیمی از استعدادها را با ساختار معقول و کیفیت عالی پرورش دهید. به صعود به "بالا" پایبند باشید. اول، ارتقاء تولید و بهره برداری در سطح بالا و تقویت مدیریت فرآیند تولید. به طور مداوم قابلیت های کنترل ایمنی و حفاظت از محیط زیست را افزایش می دهد و تحول سبز و کم کربن را ترویج می کند. دوم، ارتقاء ارزیابی با استانداردهای بالا. ایده زندگی فشرده را به طور محکم ایجاد کنید، روش های ارزیابی را اصلاح کنید، کادرها و کارمندان را به مسئولیت پذیری و اقدامات مثبت تشویق کنید، و فضایی قوی برای یادگیری از یکدیگر و تلاش برای پیشرفت ایجاد کنید. سوم، ترویج اصلاحات از نقطه شروع بالا. اجرای دور جدیدی از اقدامات تعمیق و ارتقاء برای اصلاح شرکت های دولتی به عنوان فرصتی برای بهبود بیشتر اثربخشی حاکمیت شرکتی. تقویت ساخت سیستم های کنترل داخلی، تقویت کنترل کلیدی کسب و کار، پایبندی به محدودیت های دوگانه مقیاس بدهی و نسبت بدهی، و جلوگیری از خطرات سرمایه. تعمیق اصلاحات سه سیستم برای ایجاد حرکت برای توسعه با کیفیت بالا.

وو فوشنگ گفت که در روزهای جشن پنجاه و پنجمین سالگرد تأسیس Wanwei، نمی‌توانیم به چنین موضوعی واقع‌بینانه فکر نکنیم: برای ساخت و ساز مدرن‌سازی چین چه کاری می‌توانیم انجام دهیم؟ برای این منظور، او رسماً پیشنهاد کرد: شجاعانه ماموریت ایجاد یک شرکت در کلاس جهانی را به دوش بکشید، ثروت و بدی را به اشتراک بگذارید و با هم همکاری کنید تا قدرت صنعت pva چین را در ساخت و ساز مدرن سازی چین سهیم کنید!

وو فوشنگ اشاره کرد که برای ایجاد یک شرکت در سطح جهانی، باید همیشه هوشیار و محکم بمانیم. امروزه پس از بیش از ده سال رقابت و ادغام، صنعت PVA داخلی الگوی جدیدی از ظرفیت تولید بهینه، تمرکز بالا، بازار پایدار و رقابت متوسط را تشکیل داده است. در حال حاضر، انواع معمولی داخلی محصولات pva اساساً جایگزین واردات شده اند و فناوری تولید انواع خاص pva و محصولات توسعه یافته نیز بالغ تر شده است. محصولات جدید به تدریج در بازار عرضه می شوند و فضای کاربرد پایین دستی صنعت pva داخلی بیشتر گسترش یافته است. در آینده، به منظور انطباق با الزامات سختگیرانه حفاظت از محیط زیست، تولید کنندگان در صنعت تحول به سمت ارزش افزوده بالا و حفاظت از محیط زیست سبز را تسریع خواهند کرد و پیشرفت تکنولوژیکی و نوآوری در صنعت PVA را ارتقاء خواهند داد، و به هدف تبدیل شدن به یک کشور تولید کننده PVA قوی است.

وو فوشنگ تاکید کرد که برای ایجاد یک شرکت در سطح جهانی، ما نیاز داریم که توسعه با کیفیت بالا را به طور بی‌ثباتی ارتقا دهیم. اول، ما باید عمیقاً اهمیت عملی توسعه با کیفیت بالا را برای wanwei درک کنیم. ما سخنان مهم دبیرکل را در حین بازرسی وی در آنهویی به طور کامل مطالعه و اجرا خواهیم کرد، الزامات "تسریع در نوآوری علمی و فناوری و تحول و ارتقای صنعتی" را معیار و اجرا خواهیم کرد، در تلاش برای ایجاد یک منبع فناوری اصلی برای صنعت PVA، بهبود مستمر نوآوری و قابلیت های تحقیق و توسعه، و افزایش رقابت پذیری زنجیره صنعتی، زنجیره ارزش و زنجیره نوآوری شرکت. دوم، ما قویاً توسعه با کیفیت بالا آنهویی را ترویج خواهیم کرد. تسریع تبدیل از گسترده به فشرده. به طور فعال از مدل "مدیریت عملکرد عالی" برای بهبود سطح مدیریت تصفیه شده و ناب استفاده کنید. سوم، اجرای توسعه با کیفیت بالا در تمام زمینه های کل فرآیند کار آنهویی. تمرکز بر مدیریت دقیق، جهت گیری سود، نوآوری علمی و فناوری، تعمیق اصلاحات، ساخت پروژه، و غیره، برای افزایش توانایی توسعه با کیفیت بالا.

وو فوشنگ خاطرنشان کرد که برای ایجاد در سطح جهانی، لازم است که رقابت و همکاری صنعت بی‌وقفه ترویج شود. اول، تقویت خود انضباطی صنعت و حفظ وجهه صنعت ضروری است. دوم، تقویت همکاری صمیمانه، ترویج توسعه صنعت، ایجاد یک خوشه صنعتی هماهنگ PVA، و واقعاً ترویج توسعه مشترک و افزایش رقابت بین المللی ضروری است. سوم، ما باید از تساهل متقابل حمایت کنیم و فصلی معاصر بنویسیم. از طریق ارتباط صمیمانه، تفاهم را تقویت کنید، دوستی را عمیق تر کنید، مزایای مکمل را ایجاد کنید و صنعت را برای توسعه به سمت هدف در کلاس جهانی ارتقا دهید.

وو فوشنگ تاکید کرد که برای ایجاد در سطح جهانی، ما نیاز به تقویت بی‌وقفه همکاری مشتریان داریم. اول، فرهنگ شرکتی "اول مشتری" را تقویت کنید و از حقوق و منافع همه محافظت کنید. دوم، تقویت مدیریت موثر "منابع مشتری". اعمالی را که به منافع شرکت و منافع مشتری تجاوز می کند، به شدت مجازات می کند. سوم، به مفهوم همکاری برد-برد پایبند باشید. به طور فعال همگرایی منافع مربوطه را بیابند، به مزیت های مربوطه خود بپردازند، همکاری متقابل سودمند را انجام دهند و به دستاوردهای متقابل دست یابند.

وو فوشنگ تاکید کرد که برای ایجاد در کلاس جهانی، باید ژن قرمز را بدون انحراف به جلو ببریم. اول، مزیت های رهبری سیاسی را بازی کنید. دوم، مزیت های ایدئولوژی و فرهنگ را بازی کنید. سوم، مزیت های اجرای سازمانی را بازی کنید، و عمیقاً نام تجاری حزب سازی "توانمندسازی ساختمان با کیفیت wanwei·party" را ایجاد کنید. چهارم، مزیت های نظارت و ضمانت را بازی کنید و ضمانت های انضباطی قوی برای تقسیم ثروت و بدبختی و همکاری با یکدیگر ارائه دهید.

سرانجام، وو فوشنگ با محبت برای وانوی آرزوی بنیادی طولانی مدت و آینده ای روشن کرد! باشد که مشتریان ما یک تجارت موفق و یک حرفه موفق داشته باشند! صنعت pva چین در حال رونق و دریانوردی است! دوستان، سلامتی و بهترین ها!