Vanwei-ryhmä piti suuren kokouksen 55-vuotisjuhlavuoden kunniaksi.

muistella loistavia vuosia ja luoda parempi tulevaisuus. 22. lokakuuta aamulla konserniyhtiö piti suuren kokouksen juhlistaakseen 55-vuotisjuhlavuotta tehtaan perustamisesta ja laadukkaasta kehittämisestä. wanwein johtavien tuotteiden asiakkaiden ja toimittajien edustajat eri puolilta maata, wanwein eläkkeellä olevien työntekijöiden edustajat, konserniyhtiön johtajat sekä työntekijöiden edustajat erilaisista järjestelmistä ja tehtävistä osallistuivat paikan päällä. Mengwei-teknologiayritys, guangxi wanwei-yritys ja Shandongin mingchi-lasiyhtiö osallistuivat kokoukseen videon välityksellä.

kokouspaikalla juhlallinen tunnelma ja lämpimät tunteet sekoittuivat toisiinsa. korkealle tapahtumapaikalle ripustettu lippu "vaikuta uuteen aikakauteen, etene uudella matkalla ja luo parempi tulevaisuus uudessa historiallisessa lähtöpisteessä" oli kuin torvi, joka inspiroi jokaista osallistujaa luomaan parempaa tulevaisuutta yhdessä. "vaurauden ja surun jakaminen, yhdessä tekeminen ja viisauden lisääminen Kiinan modernisointirakentamiseen" ja "sydämiemme ja mielemme keskittäminen, kiitollisuus ja eteenpäin vieminen sekä päättäväisyys luoda maailmanluokan ammattimainen johtava demonstraatioyritys" loistivat kirkkaasti. , joka innostaa jokaista osallistujaa etenemään ja pyrkimään luomaan maailmanluokan!

Mao Xianwei, puoluekomitean apulaissihteeri ja konserniyhtiön toimitusjohtaja, johti kokousta. klo 8.30 kokous alkoi juhlallisella kansallislaululla.

kokous alkoi laadukkaalla kehitysfoorumilla. xiang xueyi, puoluekomitean jäsen ja konserniyhtiön apulaisjohtaja, yan qi, pvb-konttorin apulaisjohtaja, tang chenghong, osakeyhtiön apulaisjohtaja, tang yunchang, konsernijohtajan apulainen osakeyhtiö ja Wang daoliang, Anhui wanwei Advanced Functional Membrane Research Institute Co., Ltd.:n pääjohtaja, yhtiön tieteellisen ja teknologisen rintaman edustajina, astuivat lavalle puhumaan ja raportoimaan alan viimeisimmästä edistymisestä ja tulevaisuudennäkymistä. viisi suurta wanwein teollisuusketjua.

Eläkkeellä olevien työntekijöiden edustaja huang caigang piti helläpuheen, jossa hän tarkasteli kuluneita vuosia wanweissa ja välitti kiihkeät odotuksensa ja onnentoivotuksensa yrityksen tulevalle kehitykselle.

asiakkaiden ja toimittajien edustajat feng ming, Shenyang yunheng International Trade Co., Ltd.:n pääjohtaja, cheng hongqi, Guangdong Token New Material Technology Co., Ltd:n pääjohtaja, zheng zhifeng, Jiangsu Jinkailun Textile Technology Co.:n pääjohtaja, ltd., shen huaiguo, Hongkongin hugh-resurssien presidentti, liu huiting, Zhejiang Satellite Chemical Industry Co., Ltd:n myyntijohtaja, wang xing, celanese (Shanghai) International Trade Co., Ltd:n ja zhang jianjunin pääjohtaja , Shenzhen Sanlipu Optoelectronics Technology Co., Ltd.:n puheenjohtaja, astui peräkkäin lavalle puhumaan, onnitellen lämpimästi wanweita sen 55-vuotisjuhlapäivänä, ylistäen vilpittömästi wanwein tuotteita ja mainetta sekä ihaillen vilpittömästi wanwein henkeä ja tyyliä ja ilmaisivat luottamuksensa ja päättäväisyytensä luoda win-win-yhteistyö- ja kehityssuhde wanwein kanssa ja työskennellä yhdessä paremman tulevaisuuden luomiseksi.

Lämpimien suosionosoitusten keskellä puoluekomitean sihteeri ja wanwei-ryhmän puheenjohtaja Wu Fusheng piti pääpuheen otsikolla "alkuperäinen tarkoitus on edelleen rakentaa sata vuotta vanha myymälä, tehtävänä on luoda maailmanluokka"

raportti on jaettu kolmeen osaan: 55 vuoden katsaus ja "10 miljardin wanwein" rakentamisen saavutukset; alkuperäinen tarkoitus säilyy ja luodaan sata vuotta vanha myymälä, jossa on "unelmia, vastuuta ja kunnioitusta"; Tehtävä on harteilla, ja tavoitteena on luoda maailmanluokan ammattilainen johtava demonstraatioyritys.

Tarkastellessaan wanwein 55-vuotista kehityshistoriaa wu fusheng huomautti, että wanweilaisten sukupolvet ovat käyttäneet 55 vuotta kirjoittaessaan historian ja ajan mukaista yrittäjyyden ja kehityksen historiaa. Vuosina 1969–1984 se oli wanweille kovan työn ja vaivalloisen yrittäjyyden aikaa. wanweilaiset pysyivät ja eteni vastoinkäymisissä, ja yhtenäisyyden, totuuden etsimisen, pioneerin ja omistautumisen yrityshenki syntyi hiljaa tänä aikana. Vuosina 1985–1991 se oli vaikean tutkimuksen ja tappioiden muuttamisen voitoksi wanweille aikaa. wanweilaiset tutkivat uusia tapoja parantaa toimintamekanismia ja hanatuotantopotentiaalia. johtoryhmä toteutti tarmokkaasti johtamisjärjestelmän uudistuksia, yrityksen koko laajeni edelleen ja tuotantokapasiteetti ja taloudelliset hyödyt paranivat edelleen. Vuosina 1992–2007 anhui weiwei koki myrskyisän kehityksen ja toissijaisen yrittäjyyden ajanjakson. tuotteiden tuotantokapasiteetti kasvoi merkittävästi, ja "tieteen" ja "yrittäjyyden" elementit integroitiin yrityksen kehityskonseptiin. sen jälkeen, kun anhui weiwei meni menestyksekkäästi pörssiin, se edisti onnistunutta muutosta tehdasjärjestelmästä yritysjärjestelmäksi, ja yritys astui tasaisen kehityksen vaiheeseen. Vuodesta 2008 nykypäivään on ajanjakso, jolloin anhui weiwei menee trendiä vastaan ​​ja rakensi "10 miljardia anhui weiwei". yrityksen kehitysidea "pitää kiinni pva:n pääliiketoiminnasta, jatkuvasti laajentaa teollista ketjua ja laajentaa teollista kattavuutta", rakentaa "yksi runko ja kaksi siipeä" strateginen layout, toteuttaa tarmokkaasti "häkin tyhjentäminen ja linnun vaihtaminen". , transformaatio ja päivitys"... se on saavuttanut harppauskehityksen yli kymmenen peräkkäisen vuoden ajan, ja siitä on tullut pva-teollisuuden johtaja, joka tulkitsee legendaa "yhdeksästä kuolemasta ja yhdestä elämästä" alalla.

wu fusheng sanoi, että vuonna 2022 anhui weiwei toteutti loistavan unelman "10 miljardista anhui weiweista". "10 miljardin wanwein" rakentamisprosessi on vahvan poliittisen ohjauksen ja poliittisen takuun prosessi; prosessi, jolla jatkuvasti vahvistetaan yhtiön strategista päättäväisyyttä; prosessi, jolla vahvistetaan merkittävästi yhtiön kokonaisvaltaista vahvuutta; yrityksen hedelmällinen muutos- ja parantamisprosessi; hedelmällisen tieteellisen ja teknologisen innovaation prosessi; prosessi, jolla parannetaan huomattavasti työvoiman laatua; ja yrityksen yrityskulttuurin jatkuva rikastuminen. wu fusheng huomautti, että 55-vuotinen kehitysprosessi on kerännyt wanweille arvokasta kokemusta ja sillä on monia tärkeitä inspiraatioita. 55 vuotta kestänyt taisteluprosessi kertoo wanweille, että sen on ankkuroitava "yksi tavoite". "Maailmanluokan ammatillisen johtavan esittelyyrityksen luomisen" suunnitelman ohjauksessa wanweilla on enemmän luottamusta ja luottamusta saavuttaa suurenmoinen tavoite "satavuotiainen kauppa". "kaksi tärkeintä geeniä" on korostettava. yksi on punainen geeni; toinen on innovaatiogeeni. "kolme päävoimaa" on aktivoitava. ensimmäinen on tiukka hallinto; toinen on uudistuksen syventäminen; kolmas on ihmiskeskeinen. "viisi menetelmää" on hallittava. ensimmäinen on hyvä katsoa kauas eteenpäin; toinen on järjestelmien käsitteen vahvistaminen; kolmas on noudattaa dialektista ajattelua; neljäs on edistää innovaatiohenkeä; viides on selkeän suuntauksen luominen.

kun puhutaan anhui weistä, joka aloitti uuden vaiheen vuosisadan vanhan myymälän rakentamisessa, wu fusheng huomautti, että vuosisadan vanhan myymälän rakentamiseksi anhui wei vaatii "erikoistumista". ensinnäkin edistää syvästi viittä suurta teollisuusketjua ja nopeuttaa edistymistä kohti maailman teollisuusketjun huippua. toiseksi antaa täysi peli teollisen ketjun yleisille kilpailueduille, toteuttaa tehokas resurssien integrointi, nopeuttaa teollistumisprosessia ja avata uutta kehitystilaa. Kolmanneksi vahvistaa standardijärjestelmän rakentamista ja laatia kansalliset standardit ja alan standardit viiden suuren teollisuusketjun ympärille. noudattaa "uutta" laadun parantamista. Ensinnäkin, jatka t&k-investointien lisäämistä, tee tieteellisiä ja teknologisia innovaatioita koko teollisuusketjussa, ja vuotuinen t&k-investointiintensiteetti on vähintään 6,0 %. toiseksi integroida konserniyhtiön eri innovaatioalustojen resurssit, keskittyä suuriin tutkimusprojekteihin, avainteknologiatutkimukseen, uuden liiketoiminnan kehittämiseen ja muihin aloihin sekä luoda korkeatasoinen yhteistyöinnovaatioalusta. Kolmanneksi innovoi ideoita ja konsepteja, käytä digitaalisia keinoja johtamisinnovaatioiden edistämiseen, toteuta tiedon jakaminen ja päätöksenteon optimointi sekä mukaudu paremmin markkinoiden muutoksiin ja asiakkaiden tarpeisiin. neljänneksi edistää alkuperäisen teknologian tutkimus- ja kehitystyön arviointia ja kannustamista, toteuttaa keskipitkän ja pitkän aikavälin arviointi- ja kannustinpilotti sekä edistää kykyjen innovatiivista elinvoimaa. noudattaa "voiman" läpimurtoa. Ensinnäkin nopeuttaa muutosta ja parantamista sekä parantaa teollisuusketjun tuotteiden yleistä laatua. Toiseksi, keskity alan raja-alueille, ota voitto oppaana ja hyöty kannattavuuden ja korkealaatuisten kehitysmahdollisuuksien perustana. kolmanneksi, rakentaa pilottipohja uusille wanwei-kemian materiaaleille kestävän kehityksen valmiuksien parantamiseksi. neljänneksi keskittyä huippuluokan johtavien kykyjen esittelyyn ja koulutukseen, rakentaa tieteellisiä tutkimusryhmiä ja johtavia kykyjä; edistää voimakkaasti ristiinnimittämis- ja rotaatiokoulutusta ja kasvattaa kykyjen tiimiä, jolla on kohtuullinen rakenne ja erinomainen laatu. noudattaa kiipeämistä "korkealle". ensinnäkin edistää tuotantoa ja toimintaa korkealla tasolla ja vahvistaa tuotantoprosessin hallintaa; parantaa jatkuvasti turvallisuuden ja ympäristönsuojelun valvontavalmiuksia ja edistää vihreää ja vähähiilistä muutosta. toiseksi edistää korkeiden standardien mukaista arviointia. vakiinnuttaa ajatus tiukasta elämästä, hioa arviointimenetelmiä, kannustaa kaadereita ja työntekijöitä ottamaan vastuuta ja tekemään positiivisia toimia sekä luomaan vahva ilmapiiri, jossa oppii toisiltaan ja pyrkii etenemään. Kolmanneksi edistää uudistusta korkealta lähtökohdasta. ottamalla valtion omistamien yritysten uudistamista koskevien uusien syventämis- ja parannustoimien toteuttaminen mahdollisuutena parantaa edelleen yritysten hallinnon tehokkuutta; vahvistaa sisäisen valvonnan järjestelmien rakentamista, vahvistaa liiketoiminnan keskeistä valvontaa, noudattaa velkaantumisastetta ja velkasuhdetta koskevia kaksoisrajoitteita ja ehkäistä pääomariskejä; syventää kolmen järjestelmän uudistusta korkealaatuisen kehityksen vauhdittamiseksi.

wu fusheng sanoi, että wanwein perustamisen 55-vuotispäivää juhlittaessa emme voi olla ajattelematta niin realistista aihetta: mitä voimme tehdä Kiinan modernisointirakentamisen hyväksi? Tätä tarkoitusta varten hän ehdotti juhlallisesti: tartu rohkeasti tehtävään luoda maailmanluokan yritys, jaa vaurautta ja surua ja työskentele yhdessä edistääksesi Kiinan pva-teollisuuden vahvuutta Kiinan modernisointirakentamisessa!

wu fusheng huomautti, että luodaksemme maailmanluokan yrityksen meidän on pysyttävä raittiina ja lujina koko ajan. tänään, yli kymmenen vuoden kilpailun ja integraation jälkeen, kotimainen PVC-teollisuus on muodostanut uuden mallin optimoidusta tuotantokapasiteetista, korkeasta keskittymisestä, vakaasta markkinoista ja maltillisesta kilpailusta. Tällä hetkellä kotimaiset tavalliset pva-tuotteiden lajikkeet ovat periaatteessa saavuttaneet tuonnin korvaamisen, ja myös pva-erikoislajikkeiden ja laajennettujen tuotteiden tuotantotekniikka on kypsynyt. uusia tuotteita tuodaan vähitellen markkinoille, ja kotimaisen pva-teollisuuden loppupään sovellusaluetta on laajennettu entisestään. Tulevaisuudessa alan valmistajat nopeuttavat muutosta kohti korkeaa lisäarvoa ja vihreää ympäristönsuojelua sopeutuakseen yhä tiukentuviin ympäristönsuojeluvaatimuksiin sekä edistävät teknologista kehitystä ja innovaatioita pva-teollisuudessa, lähemmäs ja lähemmäs Tavoitteena on tulla vahvaksi pva:n valmistusmaaksi.

Wu fusheng korosti, että luodaksemme maailmanluokan yrityksen meidän on edistettävä järkähtämättömästi korkealaatuista kehitystä. Ensinnäkin meidän on ymmärrettävä syvästi laadukkaan kehityksen käytännön merkitys wanweille. tutkimme ja toteutamme perusteellisesti pääsihteerin tärkeän puheen hänen tarkastuksensa aikana Anhuissa, vertaamme ja toteutamme "tieteellisten ja teknologisten innovaatioiden nopeuttamisen sekä teollisen muutoksen ja parantamisen" vaatimukset, pyrimme luomaan alkuperäisen teknologialähteen pva-teollisuudelle, parantaa jatkuvasti innovaatio- ja tutkimus- ja kehitysvalmiuksia sekä parantaa yrityksen teollisen ketjun, arvoketjun ja innovaatioketjun kilpailukykyä. Toiseksi aiomme lujasti edistää anhuin korkealaatuista kehitystä. nopeuttaa muutosta laajasta intensiiviseksi. käytä aktiivisesti "erinomaisen suorituskyvyn hallinta" -mallia parantaakseen hienostuneen ja kevyen hallinnan tasoa. Kolmanneksi toteuttaa laadukasta kehitystä kaikilla anhuin koko prosessin alueilla. keskittyä tiukkaan hallintaan, voittosuuntautuneisuuteen, tieteellisiin ja teknologisiin innovaatioihin, uudistuksen syventämiseen, hankkeiden rakentamiseen jne. laadukkaan kehityksen parantamiseksi.

wu fusheng huomautti, että maailmanluokan luomiseksi on välttämätöntä edistää alan kilpailua ja yhteistyötä horjumattomalla tavalla. Ensinnäkin on tarpeen vahvistaa alan itsekuria ja ylläpitää alan imagoa. Toiseksi on tarpeen vahvistaa vilpitöntä yhteistyötä, edistää teollisuuden kehitystä, rakentaa harmoninen pva-teollisuusklusteri ja todella edistää yhteistä kehitystä ja parantaa kansainvälistä kilpailukykyä. Kolmanneksi meidän on vaalittava keskinäistä suvaitsevaisuutta ja kirjoitettava nykyaikainen luku. vilpittömän viestinnän avulla lisää ymmärrystä, syventää ystävyyttä, muodostaa täydentäviä etuja ja edistää alan kehittymistä kohti maailmanluokan tavoitetta.

wu fusheng korosti, että maailmanluokan luomiseksi meidän on lujitettava horjumattomattomasti asiakasyhteistyötä. Ensinnäkin vahvistaa yrityskulttuuria "asiakas ensin" ja lujasti turvata kaikkien oikeudet ja edut. Toiseksi vahvistaa "asiakasresurssien" tehokasta hallintaa. rangaista ankarasti teoista, jotka loukkaavat yritysten ja asiakkaiden etuja. Kolmanneksi noudata win-win-yhteistyön käsitettä. aktiivisesti etsimään osapuolten etujen lähentymistä, hyödyntämään niiden etuja, tekemään molempia osapuolia hyödyttävää yhteistyötä ja saavuttamaan yhteisiä saavutuksia.

wu fusheng korosti, että maailmanluokan luomiseksi meidän on siirrettävä järkähtämättä punaista geeniä. Ensinnäkin, käytä poliittisen johtajuuden etuja. Toiseksi, käytä ideologian ja kulttuurin etuja. Kolmanneksi, hyödynnä organisaation toteutuksen etuja ja luo perusteellisesti "laadukas wanwei·juhlien rakentaminen" -brändi. Neljänneksi valvonnan ja takuun edut on hyödynnettävä ja vahvoja kurinpidollisia takeita varallisuuden ja surun jakamisesta ja yhteistyöstä.

Lopuksi wu fusheng toivotti hellästi wanweille pitkäkestoista perustaa ja valoisaa tulevaisuutta! olkoon asiakkaillemme menestyvä yritys ja menestyvä ura! Kiinan pva-teollisuus kukoistaa ja purjehtii! ystävät, terveyttä ja kaikkea hyvää!