Kirjoita uusi luku vuosisadalle yhdessä! Wanwei-ryhmä piti suurenmoisen kokouksen juhliakseen 55-vuotisjuhlaa perustamisestaan ja laadukkaasta kehityksestään

Muistelen kautta-aikaisia vuosia, luodaan parempaa tulevaisuutta. 22. lokakuuta kohdassa aamulla ryhmäyhtiö järjesti suuren kokouksen tehdyn perustamisjuhlaksi ja korkealaatuisen kehityksen 55. vuosipäivänä. Wanwei:n johtavien tuotteiden asiakkaiden ja toimittajien edustajat koko maasta, Wanwei:n eläkkeelle jääneiden työntekijöiden edustajat, ryhmäyhtiön johtajat sekä eri järjestelmien ja tehtävien työntekijöiden edustajat osallistuivat kokoukseen paikan päällä. Mengwei Technology Company, Guangxi Wanwei Company ja Shandong Mingchi Glass Company seurasivat kokousta videon kautta.

Konferenssitasolla vakava ilmapiiri ja lämpimät tunteet sekoittuivat toisiinsa. Tapahtumapaikalla korkeasti kantautunut lipaus "Edistä uutta aikakautta, kävele uutta matkaa ja luokit parempi tulevaisuus uudella historiallisella lähtöpisteellä" oli kuin torvi, joka rohkaisi jokaisia osallistujia luomaan parempaa tulevaisuutta yhdessä. Lipaukset "Jako onni ja kurjuus, työskentelemme yhdessä ja panostamme viisaudella Kiinan modernisaatioon" sekä "Keskitymme sydämiemme voimiin, olemme kiitollisia ja etenemme päättäväisesti maailmanluokan ammattimaisen johtavien yritysten demonstraatioyrityksen luomiseksi" loistivat kirkkaasti, rohkaisivat kaikkia osallistujia etenevän ja pyrkimään maailmanlaajuiseen johtajuuteen!

Ryhmän yrityksen varapuheenjohtaja ja johtaja Mao Xianwei johti kokousta. Aamuyöllä kello 8:30 kokous alkoi surullisella kansanlaululla.

Kokous alkoi korkealaatuisella kehitysfoorumilla. Ryhmän yrityksen puoluekomitean jäsen ja varapääjohtaja Xiang Xueyi, PVB-osaston varajohdollisdirektori Yan Qi, osakeyhtiön varapääjohtaja Tang Chenghong, osakeyhtiön pääjohtajan apulaispuheenjohtaja Tang Yunchang sekä Anhui Wanwei Advanced Functional Membrane Research Institute Co., Ltd:n johtaja Wang Daoliang, jotka edustivat yrityksen teknologista etelintä, puhuivat ja esittivät raportteja viiden Wanwein teollisuusketjun uusimmista edistysaskelista ja tulevaisuudennäkymistä.

Eläkkeelle jääneiden edustaja Huang Caigang pitäisi tunnetun puheen, jossa hän kertoi Wanwein menneisyydestä ja ilmaisi lämpimät odotukset ja hyvät toivot yhtiön tulevalle kehitykselle.

Asiakas- ja toimittajiedustajat Feng Ming, Shenyang Yunheng International Trade Co., Ltd:n johtaja, Cheng Hongqi, Guangdong Token New Materials Technology Co., Ltd:n johtaja, Zheng Zhifeng, Jiangsu Jinkailun Textile Technology Co., Ltd:n johtaja, Shen Huaiguo, Hong Kong Hugh Resourcesin presidentti, Liu Huiting, Zhejiang Satellite Chemical Industry Co., Ltd:n myyntipäällikkö, Wang Xing, Celanese (Shanghai) International Trade Co., Ltd:n johtaja sekä Zhang Jianjun, Shenzhen Sanlipu Optoelectronics Technology Co., Ltd:n puheenjohtaja puhuivat vuorotellen lavalla, onnittelemalla Wanweia sen 55. vuosipäivän juhlissa. He kehittivät sydämellisesti Wanwein tuotteita ja mainetta sekä kunnioittivat vilpittömästi Wanwein henkeä ja tyyliä, ilmaisivat luottamuksensa ja päättäväisyytensä perustaa voittovoittoinen yhteistyö- ja kehityssuhde Wanwein kanssa ja työskennellä yhdessä paremman tulevaisuuden luomiseksi.

Lämpimän suosion keskellä Wu Fusheng, puoluekomitean sihteeri ja Wanwei Groupin puheenjohtaja, pitänyt avauspuheen aiheesta "Alkuperäinen tarkoitus säilyy: rakennetaan sadankertainen liike, tehtävä on ollessa luoda maailmanluokkaista yritystä"

Raportti on jaettu kolmeen osaan: 55-vuotisen katsauksen ja "10 miljardin Wanwei" -rakentamisen saavutuksista; alkuperäinen tarkoitus säilyy, luodaan sadankertainen liike "unelmien, vastuun ja kunnioituksen" avulla; tehtävä on ollessa pyrkimyksissä luoda maailmanlaajuinen ammattitaitoja johtava esimerkkiksi yrityksiin.

Kun Wu Fusheng tarkasteli Wanwein 55-vuotta kestävää kehityshistoriaa, hän huomautti, että neljä sukupolvea Wanwein ihmisiä on kuluttanut 55 vuotta kirjoittamalla yrittäjyys- ja kehityshistoriaa, joka on sopeutunut historian ja ajan vaatimuksiin. Vuosilta 1969–1984 oli Wanweille vaikean työn ja kovakulkevan yrittäjyyden aikaa. Wanwein ihmiset pysyivät määränpäässään ja edistyivät vaikeuksissa, ja yrityksen henki yhtenäisyydestä, totuudenmukaisuudesta, innovatiivisuudesta ja sitoutumisesta syöksyi hiljaa juurensa tämän ajan aikana. Vuosilta 1985–1991 oli vaikean tutkimisen ja menetysten muuttamisen voittoon johtavan periodin aika. Wanwein ihmiset löysivät uusia tapoja parantaa toimintamekanismeja ja avaamaan tuotannon potentiaalia. Johtoryhmä toteutti voimakkaasti hallinnollisia uudistuksia, yrityksen mittakaava jatkui laajentumaan, ja tuotanto- ja taloudelliset hyödyt paranevat jatkuvasti. Vuosilta 1992–2007 Anhui Weiwei koki kaikkienkattavan kehityksen ja toisen yrittäjyyden ajan. Tuotteiden tuotantokapasiteetti kasvoi merkittävästi, ja "tiede"- ja "yrittäjyys"-elementit integroituiin yrityksen kehityskäsitykseen. Kun Anhui Weiwei menestyi pörssimenoissaan, se edisti onnistuneesti siirtymistä tehtaajärjestelmästä osakejärjestelmään, ja yritys astui vakaaseen kehitysvaiheeseen. Vuodesta 2008 lähtien on ollut Anhui Weiwein vastustamista trendejä ja rakentamista "10 miljardia yuanin arvosta Anhui Weiweiksi" -aikaa. Yrityksen kehityskäsitys "keskittyminen PVA-pääliiketoimintaan, jatkuvasti laajentaen teollisuusketjua ja laajentamalla teollisuuden alaa", rakentamalla "yksi keho ja kaksi siipia" -strateginen asettelu sekä voimakkaasti toteuttamalla "tyhjentämällä ruudun ja vaihtamalla lintuja, muuntaminen ja päivitys"... Se on saavuttanut suuren hypyn kehityksessä yli kymmenen vuotta peräkkäin ja on noussyt PVA-teollisuuden johtajaksi, tulkitsen teollisuuden legendaa "yhdeksän kuolemaa ja yksi eloon paluu".

Wu Fusheng sanoi, että vuonna 2022 Anhui Weiwei toteutti kirkkaan unelmansa "10 miljardin Anhui Weiwei". "10 miljardin Wanwei" -rakentamisen prosessi oli prosessi voimakkaasta poliittisesta ohjaus- ja takeistoista; prosessi jatkuvasta vahvistamisesta yrityksen strategisesta päättäväisyydestä; prosessi merkittävästä kasvatuksista yrityksen kokonaisvaltaiseen voimaan; prosessi hedelmällisestä muunnoksesta ja päivityksestä yrityksessä; prosessi hedelmällisestä teknologisesta innovaatiosta; prosessi työvoiman laadun huomattavasta parantumisesta; ja prosessi yrityksen yrityskulttuurin jatkuvasta rikastumisesta. Wu Fusheng korosti, että 55-vuotinen kehitysprosessi on kertynyt arvokasta kokemusta Wanweille ja antaa monia tärkeitä opetuksia. 55-vuotinen taisteluprosessi kertoo Wanweille, että se on kiinnittävä "yhteen tavoitteeseen". "Maailmanluokan ammattimaisen johtavan esimerkkityyppiyrittäjän" luomisen suunnitelman mukaisesti Wanweiillä on enemmän luottamusta saavuttaa suuri tavoite "sadankertainen kauppa". "Kaksi suurta geenia" on korostettava. Ensimmäinen on punainen genee; toinen on innovaatio-genee. "Kolme suurta ajopolkua" on aktivoitava. Ensimmäinen on tiukka hallinto; toinen on uudistusten syventäminen; kolmas on ihmiskeskeisyys. "Viisi menetelmää" on oppittava. Ensimmäinen on olla hyvä katsoo pitkälle eteenpäin; toinen on vahvistaa systeemiideologiaa; kolmas on noudattaa dialektista ajattelua; neljäs on edistää innovaation hengen; viides on perustaa selvä suunta.

Kun puhutaan Anhui Wein uuden vaiheen avaamisesta sadankertainen myymäläksi, Wu Fusheng korosti, että sadankertainen myymälä perustuu "erikoistumiseen". Ensinnäkin syventää viiden teollisuusketjun edistämistä ja nopeuttaa edistystä maailman teollisuusketjun yläosaan. Toiseksi täytyy täysimääräisesti hyödyntää teollisuusketjun kokonaiskilpailuetua, toteuttaa tehokasta resurssien integrointia, nopeuttaa teollistumisprosessia ja avata uusi kehitysala. Kolmanneksi vahvistaa standardojärjestelmän rakentamista ja määrittelee kansalliset ja teollisuuden standardit viiden teollisuusketjun ympärille. Noudattaa "uutta" laadun parantamista. Ensinnäkin jatkaa jatkuvasti tutkimus- ja kehityksen sijoituksia, toteuttaa teknologista innovaatiota ketjun ympärillä, ja vuosittainen R&D-sijoitusintensiivisyys ei ole alle 6,0 %. Toiseksi integroi ryhmän erilaisten innovointialustojen resursseja, keskittyy suuriin tutkimusprojekteihin, tärkeisiin teknologiautkielmiin, uusien liiketoimintamallien kehittämiseen ja muodostaa korkeatasoisen yhteistyöllisen innovointialustan. Kolmanneksi innovoi ajatuksia ja käsitteitä, käyttää digitaalisia keinoja hallinnon innovointiin, saavuttaa tiedon jakamisen ja päätösten optimoinnin sekä paremmin sopeutuu markkinamuutoksiin ja asiakkaiden tarpeisiin. Neljänneksi edistää alkuperäisen teknologian tutkimuksen arviointia ja kannustusta, toteuttaa keskipitkän ja pitkän aikavälin arvioinnin ja kannustimen pilottiprojektin ja herättää ihmisten innovointivirtauksen. Noudattaa "voiman" läpimurtoa. Ensinnäkin nopeuttaa muunnosta ja yläkertausta ja parantaa teollisuusketjun tuotteiden kokona laatua. Toiseksi keskittyy teollisuuden etualueisiin, käyttää voittoa ohjaimena ja hyötyä perustana, jotta voidaan parantaa voitontaitoa ja korkealaatuisen kehityksen kykyä. Kolmanneksi rakentaa Wanwei Chemicalin uusien materiaalien kokeilukentän, jotta voidaan parantaa kestävän kehityksen kykyä. Neljänneksi keskittyy korkean johtavan henkilöstön hankintaan ja koulutukseen, rakentaa tutkimustyöryhmiä ja johtavia asiantuntijoita; edistää voimakkaasti risti-nimityksiä ja pyörimiskoulutusta, ja kasvattaa tiimiä, jotka ovat rakenteeltaan tasapainoisia ja laadultaan erinomaisia. Noudattaa "korkeaan" nousua. Ensinnäkin edistää korkeatasoista tuotantoa ja toimintaa sekä vahvistaa tuotantoprosessien hallintaa; jatkuvaan turvallisuuden ja ympäristöhallinnon kyvyn parantamiseen ja edistää vihreää ja hiilipölyttömää muutosta. Toiseksi edistää korkeiden standardeiden arviointia. Vahvistaa ajatusta tiukasta elämästä, tarkentaa arviointimenetelmiä, kannustaa johtajia ja työntekijöitä vastuullisuuteen ja aktiivisiin toimiin, ja luodaan vahva ilmapiiri toisilta oppimiselle ja eteenpain menemiselle. Kolmanneksi edistää uudistusta korkealta aloitteelta. Hyödyntämällä uutta kierrosta valtiomaisuuden uudistuksen syventämiseen ja yläkertaamiseen, parannetaan entisestään yrityksen hallinnon tehokkuutta; vahvistetaan sisäisten hallintojärjestelmien rakentamista, vahvistetaan keskeisten liiketoimintoiden hallintoa, noudattaa velkasuhteen ja velkatason kaksoissisäistä rajoitusta ja estää pääoma-uhan; syventää kolmen järjestelmän uudistusta, jotta luodaan dynamiikkaa korkealaatuiselle kehitykselle.

Wu Fusheng sanoi, että juhlien ympäryksessä Wanwein perustamisesta 55 vuotta meidän on pakko miettiä tällaista realistista aihetta: mitä voimme tehdä Kiinan modernisaatiorakennuksen hyväksi? Tähän hän kunnioittavasti esitti: rohkeasti ottaa vastuulle tehtävä luoda maailmanluokan yritys, jakaa onnet ja kurjuutta sekä työskennellä yhdessä panostamalla Kiinan PVA-alkion voima Kiinan modernisaatiorakennukseen!

Wu Fusheng korosti, että maailmanluokan yrityksen luomiseksi meidän on pysyttäydettävä aina herkullisina ja vakaana. Tänään, yli kymmenen vuoden kilpailun ja integraation jälkeen, kotimainen PVA-ala on muodostanut uuden kapasiteetin optimoivan, korkean keskittymisen, vakaiden markkinoiden ja kohtuullisen kilpailun mallin. Tällä hetkellä kotimaiset tavalliset PVA-tuotteet ovat suurelta osin saavuttaneet tuonnin korvaamisen, ja PVA-erikoistuotteiden sekä laajennettujen tuotteiden valmistusteknologia on myös hankkinut lisää kypsyyttä. Uusia tuotteita otetaan käyttöön vähitellen, ja kotimaisen PVA-alan alamarkkinoiden sovellusalue on laajentunut entisestään. Tulevaisuudessa, ympäristönsuojelun tiukkojen vaatimusten mukaiseksi sopeuttumiseksi, alan valmistajat nopeuttavat siirtymistä kohti korkeampaa lisäarvoa ja vihreää ympäristönsuojelua, edistävät teknologista edistystä ja innovaatioita PVA-alalla ja lähestyvät siten tavoitetta eli vahvaa PVA-valmistusmaata.

Wu Fusheng korosti, että maailmanluokan yrityksen luomiseksi meidän on pyrittävä peruuttamattomasti korkealaatuisen kehityksen edistämiseen. Ensinnäkin meidän on syvällisesti ymmärrettävä korkealaatuisen kehityksen käytännöllinen merkitys Wanwei:lle. Tarkastelemme ja toteutamme huolellisesti yleisen sihteerin tärkeän puheen hänen Anhuiin tehdyssä vierailussa, vertailemme ja noudattamme vaatimuksia "nopean teknologisen innovaation ja teollisuuden muunnoksen ja parannuksen" osalta, pyrkimme luomaan alkuperäisen tekniikkalähteen PVA-teollisuudelle, jatkuvasti parantamme innovaatio- ja tutkimuskykyämme sekä vahvistamme yrityksen teollisuus-, arvo- ja innovaatioketjujen kilpailukykyjä. Toiseksi, vahvistamme Anhuin korkealaatuista kehitystä. Nopeutamme siirtymistä laajasta intensiiviseen malliin. Käyttämme aktiivisesti "suorituskykyhallintomallia" rakoitettujen ja ohutjohtoisten hallintotapojen tasoa parantamaan. Kolmanneksi, toteutamme korkealaatuisen kehityksen kaikilla alueilla Anhuin työn koko prosessissa. Keskitämme huomiomme tiukkaan hallinnon, tuotto-orientaation, teknologisen innovaation, uudistusten syventämisen, hankkeiden rakentamisen jne., jotta vahvistamme korkealaadun kehityksen kykyä.

Wu Fusheng korosti, että maailmanluokan luomiseksi on vahvistettava alan kilpailua ja yhteistyötä. Ensinnäkin on vahvistettava alan itsehallintoa ja ylläpidettävä alan kuvaa. Toiseksi on edistettävä reilua yhteistyötä, helpotettava alan kehitystä, rakennettava harmoninen PVA-alkiokerroslastejaklusteri ja todellakin edistettävä yhteistä kehitystä sekä parannettava kansainvälistä kilpukykyä. Kolmanneksi meidän on harjoitettava keskinäistä hyväksymistä ja kirjoitettava ajankohtainen luku. Reilun viestinnän avulla lisätään ymmärrystä, syvennetään ystävyyttä, muodostetaan komplementtiset edut ja edistetään alaa kohti maailmanlaajuista tavoitetta.

Wu Fusheng korosti, että maailmanluokan luomiseksi meidän on pysyttäydettävä vakaasti asiakkaayhteistyössä. Ensinnäkin vahvistetaan "asiakas ensin" -yrityskulttuuria ja suojellaan kaikkien etuja. Toiseksi vahvistetaan "asiakasresurssien" tehokasta hallintoa. Rangaistaan ankarammin toiminta, jotka vaarantavat yrityksen tai asiakkaiden edut. Kolmanneksi noudatat voittoa tuottavan yhteistyön periaatteita. Etsi aktiivisesti yhteiset edut, hyödynnä omia vahvuuksia, käynnistä keskinäinen hyödyllinen yhteistyö ja saavuta yhteistä menestystä.

Wu Fusheng korosti, että maailmanluokan luomiseksi meidän on pysyttävä vakaana punaisen perinnön edistämisessä. Ensimmäiseksi on hyödynnettävä poliittisen johtajuuden etuja. Toiseksi on hyödynnettävä ajattelun ja kulttuurin etuja. Kolmanneksi on hyödynnettävä järjestön toteuttamiskyvyn etuja ja syvennettävä puolueen rakennemuotoa nimellä "Laadukas Wanwei·Puolueen Valtiotaso". Neljänneksi on hyödynnettävä valvonnan ja takeiden etuja, ja annettava voimakas disipliinillinen tuki yhteistyölle ja koetun tuen jakamiselle.

Lopuksi Wu Fusheng toivotti sydämellisesti Wanweille vakaat perustat ja kirkkaan tulevaisuuden! Toivottelemme asiakkaillemme menestyvää liiketoimintaa ja uran menestystä! Kiinan PVA-ala kasvaa ja kulkee vapaasti! Ystävimme terveyttä ja kaikkea hyvää!