Írjunk új fejezetet egy századnak közös jövőre! A Wanwei Csoport nagy ünnepséget rendezett az alapításuk 55. évfordulójára és a minőségi fejlődésre.

A dicsőséges évek emlékében, jobb jövő teremtésének. Október 22-én reggelire a cégcsoport nagy ülését tartotta az gyár megalapításának 55. évfordulójára és a minőségi fejlődésre. A Wanwei vezető termékeinek nemzetközi ügyfelei és szállítói képviselői, a Wanwei nyugdíjas munkavállalói képviselői, a cégcsoport vezetői és a különböző rendszerekből és pozíciókból származó munkavállalók képviselői voltak jelen személyesen. A Mengwei Technology Company, a Guangxi Wanwei Company és a Shandong Mingchi Üvegipari Cég részt vett a találkozón videókonferencia úton.

A konferencia helyszínén a sollemnis hangulat és a meleg érzelem összefolytak egymással. A 'Hozzászóljunk az új korszakhoz, indítsunk el új utat, és teremtsünk jobb jövőt egy új történelmi kiindulóponton' feliratú zászló, amely magasan akadt a helyszínen, olyan volt, mint egy szarvas, amely minden résztvevőt inspirált együtt jobb jövőre építeni. A 'Sorskozósok legyünk, dolgozzunk együtt, és adjunk hozzá tudást Kína modernizációs építéséhez' és 'Összpontosítsunk, köszönjünk meg, és határozottan lépjünk előre világszinvi első osztályú szakmai vezető示范 vállalat létrehozására' feliratú zászlók fényesen csillagoltak, inspirálva minden résztvevőt, hogy lépjen előre és erőfeszítést teszzen a világszintű csoport létrehozásáért!

A csoport társvezető elnöke és általános igazgatója, Mao Xianwei, vezényelte a találkozót. Délelőtt 8:30-kor a sollemnis nemzet Daljával kezdődött a ülés.

Az együttalérés fórummagas minőségű fejlesztésről szóló találkozóval nyitotta meg. A csoport vállalati bizottság tagja és deputy general manager, Xiang Xueyi, a PVB ágazat helyettes igazgatója, Yan Qi, a részesített cég Deputy General Manager-é, Tang Chenghong, a részesített cég Manager Asszisztense, Tang Yunchang, valamint az Anhui Wanwei Advanced Functional Membrane Research Institute Co., Ltd. igazgatója, Wang Daoliang a vállalat tudományos és technológiai területének képviselője volt, aki szólt és jelentést tett a Wanwei öt nagy ipari lánc legújabb fejlődéséről és jövőbeli kihívásairól.

A nyugdíjas munkavállalók képviselője, Huang Caigang érzékenyen beszélt, visszaemlékezve a múlt évekre a Wanwei-nél, és továbbítva forró várakozásait és jó kívánságait a vállalat jövőbeli fejlődésére.

A vevő- és szállító képviselők, Feng Ming, a Shenyang Yunheng International Trade Co., Ltd. Általános igazgatója, Cheng Hongqi, a Guangdong Token New Materials Technology Co., Ltd. Általános igazgatója, Zheng Zhifeng, a Jiangsu Jinkailun Textile Technology Co., Ltd. Általános igazgatója, Shen Huaiguo, a Hongkong Hugh Resources elnöke, Liu Huiting, a Zhejiang Satellite Chemical Industry Co., Ltd. értékesítési igazgatója, Wang Xing, a Celanese (Shanghai) International Trade Co., Ltd. Általános igazgatója, valamint Zhang Jianjun, a Shenzhen Sanlipu Optoelectronics Technology Co., Ltd. elnöke sorra szóltak, ünnepélyesen gratuláltak a Wanwei 55. évfordulójához, hűségesen dicsértették a Wanwei termékeit és hírhedelmét, valódi örömmel köszöntötték a Wanwei szellemét és stílusát, és kifejezték bizalmukat és döntésüket arra vonatkozóan, hogy win-win együttműködési és fejlesztési kapcsolatot teremtenek a Wanweivel, és közösen jobb jövőt építenek.

Hangos táplálékkal Wu Fusheng, a Párti Bizottság elnöke és a Wanwei Csoport elnöke tartott egy kulcsszavazatot a „Marad az eredeti céllal: százéves bolt létrehozása, a feladat a vállalaton: világszinthez terjedő vállalkozás kialakítása” című beszédében.

A jelentés három részre osztva: 55 éves áttekintés és a „10 milliárdos Wanwei” építésének eredményei; marad az eredeti céllal, százéves bolt létrehozása „ álommal, felelősségkel és tisztelettel”; a feladat a vállalaton, ambiciózus célkitűzéssel világszintú, szakmai vezető mutatóvá tétele.

Amikor Wu Fusheng visszaemlékezett a Wanwei 55 éves fejlesztési történetére, kijelentette, hogy generációknyi Wanwei emberek töltötték ki ezt a 55 évet egy olyan vállalkozói és fejlődési történet írásával, amely az időkkel és a korral együttműködik. 1969-től 1984-ig a Wanwei nehéz munka és az akadályok elleni vállalkozó szellemét évezte. A Wanwei emberei kitartottak és előreléptek a nehézségek közepette, és a cég egyesülés, igazságkeresés, úttörés és áldozatos szellemű vállalkozói szellemük is ezen idő alatt gyökerezett. 1985-től 1991-ig a Wanwei nehéz keresztútja és a veszteségek fordítása nyereséggé tartozott. A Wanwei emberei új módokat fedeztek fel a működési mechanizmus javítására és a termelési potenciál kibontakoztatására. A vezető csapat erősen elvégezte a kezelési rendszer reformját, a vállalat mérete folyamatosan növekedett, és a termelési kapacitás és gazdasági haszon is folyamatosan javult. 1992-től 2007-ig Anhui Weiwei turbulens fejlődési és második vállalkozói időszakot élvezett. A termékek termelési kapacitása jelentősen nőtt, és a „tudomány” és a „vállalkozói” elemek integrálták a vállalati fejlődési fogalmat. Az Anhui Weiwei sikeresen nyilvános vállalkozás után sikerült átalakítania a gyárrendszerét vállalati rendszerre, és a vállalat stabil fejlődési szakaszba lépett. 2008-tól napjainkig Anhui Weiwei ellenezte a tendenciát és épített a „10 milliárd júlia értékű Anhui Weiwei” felé. A vállalat „a PVA főtevékenység megőrzése, az iparlánc folyamatos kiterjesztése és az ipari hatókör bővítése”, valamint a „egy test és két szár” stratégiai elrendezésének létrehozása, erősen végrehajtotta a „kandúr üresítése és madár cseréje, átalakulás és frissítés”... Több mint tíz évig ugrási fejlődést ért el, és a PVA iparág vezetője lett, interpretálva az iparág „kilenc halál és egy élet” legendáját.

Wu Fusheng azt mondta, hogy 2022-ben Anhui Weiwei megvalósította a dicsőséges "10 milliárdnyi Anhui Weiwei" nevet. A „10 milliárdos Wanwei” építése egy erős politikai iránymutatás és politikai garancia folyamata; a vállalat stratégiai meghatározottságának folyamatos erősítésének folyamata; a vállalat általános erejének jelentősen növekedésének folyamata; a vállalat átalakulásának és fejlődésének gyümölcsöző folyamata; a technológiai innovációk gyümölcsöző folyamata; a munkaerő minőségének jelentősen történő javításának folyamata; valamint a vállalat vállalkozói kultúrájának folyamatos gazdagodásának folyamata. Wu Fusheng arra felhívta a figyelmet, hogy a 55 éves fejlődési folyamat értékes tapasztalatokat hordozott a Wanweinek, amelyek sok fontos ötletet adnak. A 55 éves küzdelmi folyamat azt mondja a Wanweinek, hogy rögzítenie kell „egy célt”. A „világszínvonalú szakmai vezető demonstrációs vállalat létrehozását” célzó tervek alapján a Wanwei több bizalommal bír a „százéves bolt” nagyítványos céljának elérésében. „Két genetikai elem” kiemelkednie kell. Az egyik a piros gén; a másik az innovációs gén. „Három motortermő” aktivalása szükséges. Az első a szigorú menedzsment; a második a reformok mélyítése; a harmadik az embercentrikus megközelítés. „Öt módszer” megtanulása szükséges. Az első, hogy jól tekintsünk messze; a második, hogy erősítsük a rendszeres gondolkodást; a harmadik, hogy tartózkodjunk a dialektikus gondolkodásnál; a negyedik, hogy terjesztjük az innovációs szellemet; az ötödik pedig, hogy teremtsük meg a világos orientációt.

Amikor Wu Fusheng beszélt Anhui Wei új szakaszáról, amely egy százéves bolt létrehozását tervezi, rámutatott, hogy az Anhui Wei a „specializációra” tesz hangsúlyt. Elsőként, mélyen el kell jutnia az öt nagy ipari láncon, és gyorsítani kell a haladást a világ ipari láncainak magasabb végé felé. Másodszor, ki kell játszania az ipari láncok általános versenyelőnyeit, hatékony erőforrás-integrációval gyorsítani kell az iparosodási folyamatot, és megnyitni az új fejlődési térterületet. Harmadszor, erősíteni kell a szabványrendszer kialakítását, és nemzeti és ipari szabványokat kell kidolgozni az öt nagy ipari lánc körében. A „új” minőség javítása érdekében elsőként folyamatosan növelni kell a kutatási és fejlesztési befektetéseket, innovációkat kell végrehajtani az ipari lánc körül, és az évi kutatási és fejlesztési befektetési erőfeszítés legalább 6,0%-os marad. Másodszor, integrálni kell a csoport vállalati innovációs platformok erőforrásait, figyelembe véve a fontos kutatási projekteket, a kulonféle technológiai kutatásokat, valamint az új üzletfejlesztést, és magas szintű együttműködéses innovációs platformot kell létrehozni. Harmadszor, innovatív gondolkodást kell alkalmazni, digitális eszközökkel elősegíteni kell a vezetési innovációt, valamint megvalósítani az információ megosztását és a döntés optimalizálását, hogy jobban alkalmazkodjon a piaci változásokhoz és az ügyfél igényeihez. Negyedszer, eredeti technológiai kutatásokért értékelést és motíválást kell bevezetni, közép- és hosszútávú értékelési és motíválási pilotprogramokat kell megvalósítani, és ezáltal fel kell hangolni az innovációs vitalitást a zseniknél. A „erő” törvényesítésének támogatására elsőként gyorsítani kell a transzformációt és fejlesztést, és javítani kell az ipari lánc termékeinek általános minőségét. Másodsoron, figyelembe kell venni az ipar terjeszkedési területeit, a haszon a vezető, és a hasznosítás a alapja, hogy növelje a profitképességet és a magas minőségű fejlődési képességeket. Harmadszor, építsen pilotüzemeltetési bázist új anyagokra a Wanwei Kémiai társaságban, hogy növelje a fenntartható fejlődési képességeket. Negyedszer, figyelembe kell venni a magas szintű vezető személyzet bevezetését és képzését, tudományos kutatócsapatokat és vezető személyzetet kell építeni; erősen támogatni kell a kereszt-kinevezést és forgó képzést, és olyan személyzetet kell kialakítani, amely rendelkezik megfelelő szerkezettel és kitűnő minőséggel. A „magas” irányba történő fejlődés támogatására elsőként magas szintű termelési és működési folyamatokat kell elősegíteni, valamint erősíteni kell a termelési folyamatok menedzsmentjét; folyamatosan javítani kell a biztonsági és környezetvédelmi irányítási képességeket, és előmozdítani kell a zöld és karbonalacsony átalakulást. Másodsoron, magas szintű értékelést kell alkalmazni. Meg kell erősíteni a szoros élet stílusának fogalmát, finomítani kell az értékelési módszereket, bátorítani kell a vezetőket és dolgozókat, hogy vállaljanak felelősséget és pozitív akciókat, és erősíteni kell a tanulás és a felfelé irányuló légköröt. Harmadszor, magas kezdőpontú reformot kell elindítani. Az új kerek melegsítésének és fejlesztésének műveletét követően tovább kell fejleszteni a vállalkozások szabályozásának hatékonyságát; erősíteni kell a belső irányítási rendszerek fejlesztését, erősíteni kell a kulonféle üzleti irányítást, figyelembe kell venni a költségvetési méret és arány dupla korlátozását, és meg kell akadályozni a kapitalis kockázatokat; tovább kell fejleszteni a három rendszer reformját, hogy lendületet adjon a magas minőségű fejlődésnek.

Wu Fusheng azt mondta, hogy a Wanwei alapításának 55. évfordulóját ünneplő napokban nem tudjuk másféle valóságot megfontolni, mint az következőt: Mi tehetünk Kína modernizációs építéséért? Ehhez szigorúan ezt javasolta: bátorran vállaljuk a küldetést világosztályú vállalat létrehozására, osszuk meg a boldogságot és a nehézségeket, és dolgozzunk együtt abban, hogy Kína PVA iparágának erősségeit felhasználva hozzájáruljunk Kína modernizációs fejlődéséhez!

Wu Fusheng azonosította, hogy világszinvi cég létrehozásához mindig éber és megbízható kell lennünk. Ma, tizenéves verseny és integráció után a belső PVA ipar új mintát alakított ki: optimalizált kapacitás, magas koncentráció, stabil piac és mértékelt verseny. Jelenleg a belső általános PVA termékek alapvetően elértek az import helyettesítését, és a PVA specialitások és kiterjesztett termékek gyártási technológiája is növekedett színvonalra. Az új termékek lassan elérik a piacot, és a belső PVA ipar további alkalmazásterületei kitágultak. Jövőben, egyre szigorúbb környezetvédelmi követelmények igényeire való alkalmazkodáshoz a gyártóknak gyorsabban kell fejlődniük a magas hozzáértékű és zöld technológiák felé, miközben a PVA ipar technológiai fejlődését és innovációját folytatózza, egyre közelebb kerülve a jelentős PVA-gyártó ország céljához.

Wu Fusheng hangsúlyozta, hogy világszintű vállalat létrehozásához meg kell tartanunk a minőségi fejlődés előmozdítását. Először is, mélyen meg kell értenünk a minőségi fejlődés gyakorlati jelentését a Wanwei számára. Részletesen tanulmányozzuk és alkalmazzuk a Általános Titkár fontos beszédét az Anhui terület ellenőrzésekor, hasonlítsuk össze és hajtsuk végre a „gyors tudományos és technológiai innováció és ipari átalakulás fokozása” követelményeit, erőfeszítéseinkkel az eredeti technológiai forrás létrehozására a PVA-iparban, folyamatosan javítsuk a kutatási és fejlesztési képességeket, és növeljük a vállalat ipar-, érték- és innovációs láncainak versenyképességét. Másodszor, erősítsük meg Anhui minőségi fejlődését. Gyorsítsuk meg a terjedelmesből az intenzív irányba való átmenetet. Aktívan alkalmazzuk az „eredő teljesítménnyel kapcsolatos menedzsment” modellt a finom és pénzügyi menedzsment szintjének javítására. Harmadszor, alkalmazzuk a minőségi fejlődést Anhui munkájának teljes folyamatának minden területén. Támaszkodjunk a szigorú menedzsmentre, a profitorientációra, a tudományos és technológiai innovációra, a reformok mélyítésére, a projektfejlesztésre stb., hogy növeljük a minőségi fejlődés képességeit.

Wu Fusheng azonosította, hogy a világszintű szint eléréséhez meg kellő maradni a gazdasági verseny és együttműködés előmozdításán. Elsőként szükség van a szektori önrendelkezés erősítésére, valamint a szektor képének fenntartására. Másodszor, szükség van az igazi együttműködés erősítésére, amely a szektor fejlődését segíti elő, épít egy harmonikus PVA-ipari fürtöt, és valóban elősegíti a közös fejlődést, valamint növeli az nemzetközi versenyképességet. Harmadszor, tartsuk meg a kölcsönös tűrhetőséget, és írjunk egy időskorú fejezetet. Igazán nyitott kommunikációval növeljük a megértést, mélyítjük a barátságot, alkotjuk a komplementáris előnyöket, és vezessük az ipart a világszintű célirány felé.

Wu Fusheng hangsúlyozta, hogy világszintű szintre jutni érdekében meg kell erősíteni a vevőkkel való együttműködést. Elsőként, erősítsük meg a „vevő előtt minden” vállalati kultúrát, és védelmezzük mindenki jogait és érdekeit. Másodszor, erősítsük meg a „vevői erőforrások” hatékony kezelését. Súlyosan büntessük azokat a cselekményeket, amelyek károsítják a vállalat vagy a vevő érdekeit. Harmadszor, ragaszkodjunk a nyereségös együttműködés gondolatához. Aktívan keressük az érdekünk közös pontjait, kihasználjuk az egyes előnyeinket, elvégezzük a kölcsönösen hasznos együttműködést, és elérjük a kölcsönös sikert.

Wu Fusheng hangsúlyozta, hogy a világszintű létrehozás érdekében meg kell tartanunk a piros génusz folyamatos továbbítását. Először is, ki kell játszani a politikai vezetés előnyeit. Másodszor, ki kell játszani a gondolkodás és kultúra előnyeit. Harmadszor, ki kell játszani a szervezeti végrehajtás előnyeit, és mélyen létre kell hozni a "Minőségi Wanwei·Party Building Empowerment" nevű párti brandot. Negyedszer, ki kell játszani a felügyelet és garancia előnyeit, és erős diszciplináris garanciát kell biztosítani a közös sors és együttműködés érdekében.

Végezetül, Wu Fusheng szeretettel kívánt hosszú élettartamot és fényes jövőt a Wanweinek! Menjék át a sikeres üzletük és a karrierük! Thriving és tengeri utak Kínának a PVA iparágban! Barátok, egészség és minden jót mindenkinek!