ワンウェイグループは設立55周年記念と高品質な発展を祝う大会を開催しました

栄光の時代を回想し、より良い未来を創造する。10月22日午前、グループ会社は工場設立55周年と高品質発展を祝う盛大な会議を開催しました。全国各地の万為の主力製品の顧客とサプライヤーの代表、万為の退職した従業員の代表、グループ会社のリーダー、さまざまなシステムと職位の従業員の代表が現地で会議に出席しました。孟偉科技公司、広西万為公司、山東明池ガラス公司はビデオを通じて会議に参加しました。

会議会場では、厳粛な雰囲気と温かい感情が溶け合いました。会場の高いところに掲げられた「新しい時代に貢献し、新しい道を歩み、新しい歴史の出発点でより良い未来を創造する」という横断幕は角笛のようで、参加者全員がより良い未来を共に創造するよう鼓舞しました。「苦楽を共にし、共に働き、中国の近代化建設に知恵を捧げる」と「心を一つにし、感謝して前進し、決意をもって世界クラスの専門的先導モデル企業を創る」という横断幕が明るく輝き、参加者全員が前進し、世界クラスの創造を目指すよう鼓舞しました。

会議は、グループ会社党委員会副書記兼総経理の毛先偉氏が主宰し、午前8時30分に厳粛な国歌斉唱で始まった。

会議は質の高い発展フォーラムから始まりました。グループ会社の党委員会メンバーで副総経理の項雪宜氏、PVB支社の副部長の厳奇氏、株式会社の副総経理の唐成紅氏、株式会社の総経理補佐の唐雲昌氏、安徽万為先進機能膜研究所株式会社の総経理の王道良氏が同社の科学技術部門の代表として登壇し、万為の5大産業チェーンの最新の進捗状況と展望について講演し報告しました。

退職従業員代表の黄彩剛氏は、万為でのこれまでの年月を振り返り、会社の将来の発展に対する熱い期待と祝福を伝える感動的なスピーチを行った。

顧客とサプライヤーの代表である、瀋陽雲恒国際貿易有限公司の総経理である馮明氏、広東省トークン新材料科学技術有限公司の総経理である程紅旗氏、江蘇省金凱倫紡績技術有限公司の総経理である鄭志鋒氏、香港ヒュー・リソーシズ社長である沈懐国氏、浙江衛星化学工業有限公司の営業部長である劉恵庭氏、セラニーズ（上海）国際貿易有限公司の総経理である王星氏、深セン市三立普光電子科学技術有限公司の会長である張建軍氏が次々に登壇し、万為の創立55周年を心から祝福し、万為の製品と評判を心から称賛し、万為の成功を心から称賛した。万為の精神とスタイルを高く評価し、万為とウィンウィンの協力と発展関係を築き、より良い未来を共に築くという自信と決意を表明した。

温かい拍手の中、万為集団の党委員会書記兼会長である呉復勝氏は「百年商店を建てるという当初の意図はそのままに、世界クラスの店を創るという使命を背負っている」と題した基調講演を行った。

報告は3つの部分に分かれています。55年間の振り返りと「100億万為」建設の成果。初心を忘れず、「夢、責任、敬意」を持って百年老舗の店を創り上げます。使命を背負い、世界クラスの専門的な先導モデル企業を創り上げるよう努力します。

万為の55年間の発展の歴史を振り返る際、呉復勝氏は、万為の何世代にもわたる人々が55年間をかけて、歴史と時代に沿った起業と発展の歴史を書いてきたと指摘した。1969年から1984年までは、万為にとって勤勉で困難な起業の時期だった。万為の人々は逆境に耐えて前進し、団結、真理の探求、開拓、献身の企業精神もこの時期に静かに芽生えた。1985年から1991年までは、万為にとって困難な模索と損失を利益に変える時期だった。万為の人々は、運営メカニズムを改善し、生産の潜在力を引き出すための新しい方法を模索した。指導部は管理システムの改革を精力的に実施し、企業規模は拡大し続け、生産能力と経済的利益は向上し続けた。 1992年から2007年まで、安徽衛は激動の発展と二次創業の時期を経験しました。製品の生産能力が大幅に向上し、「科学」と「創業」の要素が企業の発展理念に統合されました。安徽衛が株式公開に成功した後、工場制から会社制への転換を成功裏に推進し、会社は安定した発展段階に入りました。2008年から現在までは、安徽衛が時流に逆らって「100億安徽衛」を築く時期です。同社は「PVAの主業務を堅持し、産業チェーンを継続的に延長し、産業の範囲を広げる」という発展理念を掲げ、「一体両翼」の戦略レイアウトを構築し、「籠を空にして鳥を入れ替え、変革とアップグレード」を力強く実行し、10年以上連続で飛躍的な発展を遂げ、PVA業界のリーダーとなり、業界の「九死に一生」の伝説を再現しました。

呉復勝氏は、2022年に安徽衛衛が「100億安徽衛衛」という輝かしい夢を実現したと述べた。「100億万衛」を築く過程は、強力な政治的指導と政治的保証の過程であり、会社の戦略的決意を継続的に強化する過程であり、会社の総合力を大幅に高める過程であり、会社の実りある変革とアップグレードの過程であり、実りある科学技術革新の過程であり、従業員の質を大幅に向上させる過程であり、会社の企業文化を継続的に豊かにする過程である。呉復勝氏は、55年間の発展の過程は万衛にとって貴重な経験を積み、多くの重要なインスピレーションを持っていると指摘した。55年間の闘争の過程は、万衛に「一つの目標」を固定しなければならないことを教えてくれます。「世界クラスの専門的先導モデル企業を作る」という青写真の指導の下、万衛は「百年店」という壮大な目標を達成するための自信と自信を深めています。 「二つの大遺伝子」を強調しなければならない。一つは赤い遺伝子、二つは革新の遺伝子である。「三つの大原動力」を活性化しなければならない。一つは厳格な管理、二つは改革の深化、三つは人間本位である。「五つの方法」を習得しなければならない。一つは先を見通すことに長けていること、二つはシステムの概念を強化すること、三つは弁証法的思考を堅持すること、四つは革新の精神を促進すること、五つは明確な方向性を確立することである。

安徽衛が百年商店建設の新たな段階を迎えたことについて、呉復勝氏は、百年商店建設のために安徽衛は「特化」を主張していると指摘した。第一に、5大産業チェーンを大いに推進し、世界産業チェーンのハイエンドへの進歩を加速する。第二に、産業チェーンの総合的な競争優位性を十分に発揮し、効率的な資源統合を行い、産業化プロセスを加速し、新たな発展空間を開拓する。第三に、標準システムの構築を強化し、5大産業チェーンを中心に国家標準と業界標準を策定し、「新しい」品質向上を堅持する。第一に、研究開発投資を継続的に増加し、産業チェーンを中心に科学技術革新を展開し、年間研究開発投資強度は6.0％を下回らない。第二に、グループ会社のさまざまなイノベーションプラットフォームのリソースを統合し、主要な研究プロジェクト、キーテクノロジー研究、新規事業開発などの分野に重点を置き、ハイレベルの協同イノベーションプラットフォームを構築する。第三に、アイデアと概念を革新し、デジタル手段を使用して管理革新を促進し、情報共有と意思決定の最適化を実現し、市場の変化と顧客のニーズによりよく適応します。 第四に、オリジナル技術の研究開発の評価と奨励を促進し、中長期の評価と奨励のパイロットを実施し、人材の革新的活力を刺激します。 「強み」の突破を堅持します。 まず、変革とアップグレードを加速し、産業チェーン製品の全体的な品質を向上させます。 第二に、業界のフロンティア領域に焦点を当て、利益をガイドとし、利益を基盤として、収益性と高品質の開発能力を強化します。 第三に、万偉化学の新材料のパイロット基地を構築し、持続可能な開発能力を強化します。 第四に、ハイエンドのリーダー的人材の導入と育成に重点を置き、科学研究チームとリーダー的人材を構築します。 クロスアポイントメントとローテーショントレーニングを積極的に推進し、合理的な構造と優れた品質の人材チームを育成します。 「高」への登りを堅持します。 まず、高いレベルでの生産と運営を促進し、生産プロセス管理を強化します。安全と環境保護の管理能力を継続的に強化し、グリーンと低炭素への改造を推進します。 2、高い基準の評価を推進します。 引き締まった生活の理念をしっかりと確立し、評価方法を洗練し、幹部と従業員が責任を持ち、積極的な行動をとることを奨励し、互いに学び、向上を目指す強い雰囲気を作ります。 3、高い出発点からの改革を推進します。 国有企業改革の新たな深化とアップグレードの行動の実施を機会とし、コーポレートガバナンスの有効性を更に向上させます。 内部統制システムの構築を強化し、主要な業務管理を強化し、負債規模と負債比率の二重の制約を遵守し、資本リスクを防止します。 3つのシステムの改革を深め、高品質の発展の勢いを構築します。

呉復勝氏は、万為創立55周年を祝う日々において、中国の近代化建設のために何ができるかという現実的な問題について考えざるを得ないと述べた。この目的のために、彼は厳粛に次のように提案した。「世界クラスの企業を作るという使命を勇敢に担い、苦楽を共にし、共に努力して、中国のPVA業界の強みを中国の近代化建設に貢献しましょう！」

呉復勝氏は、世界クラスの企業を作るには、常に冷静で毅然とした態度を保つ必要があると指摘した。現在、10年以上の競争と統合を経て、国内のPVA業界は、生産能力の最適化、集中度の高さ、市場の安定、競争の適度さという新しいパターンを形成している。現在、国内のPVA製品の普通品種は基本的に輸入代替を実現しており、PVA特殊品種と拡張製品の生産技術も成熟している。新製品が徐々に市場に投入され、国内のPVA業界の下流の応用空間はさらに拡大している。今後、ますます厳しくなる環境保護の要求に適応するため、業界のメーカーは高付加価値とグリーン環境保護への転換を加速し、PVA業界の技術進歩と革新を推進し、PVA製造強国になるという目標にますます近づいていく。

呉福生氏は、世界クラスの企業を作るには、揺るぎなく高品質な発展を推進する必要があると強調した。まず、万偉にとって高品質な発展の実際的意義を深く理解する必要がある。安徽省視察中の書記長の重要な演説を徹底的に研究・実施し、「科学技術革新と産業の転換・アップグレードの加速」の要求をベンチマークして実施し、PVA業界の独自の技術源の創出に努め、革新と研究開発能力を継続的に向上させ、企業の産業チェーン、バリューチェーン、イノベーションチェーンの競争力を高めます。第二に、安徽の高品質な発展をしっかりと推進します。広範な管理から集約的な管理への転換を加速します。「優れた業績管理」モデルを積極的に活用し、洗練された無駄のない管理のレベルを向上させます。第三に、安徽の仕事の全プロセスのすべての分野で高品質な発展を実施します。厳格な管理、利益志向、科学技術革新、改革の深化、プロジェクト建設などに焦点を当て、高品質な発展の能力を高めます。

呉復勝氏は、世界一流の企業を創り出すには、業界の競争と協力を揺るぎなく推進する必要があると指摘した。第一に、業界の自主規律を強化し、業界のイメージを維持する必要がある。第二に、誠実な協力を強化し、業界の発展を促進し、調和のとれたPVA産業クラスターを構築し、真に共通の発展を促進し、国際競争力を高める必要がある。第三に、相互の寛容を堅持し、現代の章を書かなければならない。誠実なコミュニケーションを通じて、理解を高め、友情を深め、相互補完的な優位性を形成し、世界一流の目標に向かって業界の発展を促進する。

呉復勝は、世界一流の企業を創り出すには、顧客との協力を揺るぎなく強化する必要があると強調した。第一に、「顧客第一」の企業文化を強化し、全員の権利と利益をしっかりと守る。第二に、「顧客資源」の効果的な管理を強化する。企業利益と顧客利益を侵害する行為を厳しく処罰する。第三に、ウィンウィンの協力の理念を堅持する。積極的にそれぞれの利益の収束点を見つけ、それぞれの長所を発揮し、互恵的な協力を展開し、相互の成果を達成する。

呉復勝氏は、世界一流の党を作るには、赤い遺伝子を揺るぎなく引き継ぐ必要があると強調した。第一に、政治指導の優位性を発揮する。第二に、イデオロギーと文化の優位性を発揮する。第三に、組織執行の優位性を発揮し、「良質の万為・党建設のエンパワーメント」という党建設ブランドを深く構築する。第四に、監督と保証の優位性を発揮し、苦楽を共にし、共に働くための強力な規律保証を提供する。

最後に、呉福生は万偉の永続的な基盤と明るい未来を心から祈りました。当社のお客様のビジネスが繁栄し、キャリアが成功しますように。中国の PVA 業界が繁栄し、航海を続けますように。友人の皆さん、健康で幸せに過ごしてください。