Бір ғасырға жаңа бөлімді бірлесіп жаз! Ванвей Групп мекенжайының құрылғанына 55 жылға шақырымдама және ықтисадын қалыптастыруға арналған үлкен кездесу жүргізді

Қазірлік жылдарды сөз-сөзге ескере отырып, келесігі қалай болатындығын дамыту. 22 қыркүйекте таңда, шекспир компаниясы фабриканың құрылысына 55 жылға және жоғары сапалы дамуға арналған үлкен мереке өткізді. Уәнвейдің басты өнімдерінің клиенттері мен өнім-серіктестерінің әлемдегі өзгерістері, Уәнвейдің аяқталған жұмысшыларының әкімдері, компанияның груптық әкімшілері және әртүрлі системалар мен позициялардан жұмысшылардың өзінде қатысты. Мәңвей Технологиялар компаниясы, Ғуанды Уәнвей компаниясы және Шандонг Мингчи Кристал компаниясы видеолар арқылы мерекеге қатысты.

Конференция жерінде, табиғаттың құттық ауырсыздығы мен ыстық емоцилар бір-бірімен бірікті. «Жаңа уақытқа салыстыру, жаңа жолда алғашындағы және жаңа тарихи бастапкерлік нүктеінде жақсы келешекті жасау» деген баннер конференция жерінде ұшқыр түсінде тұрды, ол әрбір қатысушының бірге жақсы келешек жасауға мәдениетпен шоғырланатын рухын арттырды. «Қатынастың және біріктігімізге қарағанда, Қытай модернизациясының құрылымына зерттеулерімізді қосу» және «Біздің қалplerімізді біріктіру, қадірлікпен алғашындағы және жаһандық деңгейде өзіндік әлемдегі демонстрация компаниясы болуға қарар беру» деген бантерлер қатысушылардың әрқайсысын өзін-өзі жаһандық деңгейге қол жеткізу мақсатында ірі қадамдар қатыстырады.

Мао Шянвей, гурупpanya партия комитетінің қосымша секретары және генерал директоры, конференцияны өткізді. Сағат 8:30-да, Ұлттық гимнімен бірге конференция басталды.

Куырылымдық өнімдердің кеңесімен басталған жинақ. Группа компаниясының партия комитетінің аеуілшесі және бас шеруінің заместоры Шян Сюэй, ПВБ филиалының заместоры Ян Қы, жоғары компаниясының заместоры Тан Ченхонг, жоғары компаниясының бас шеруінің мүшелері сыйлығы Тан Ынчан және Аньхой Ванвей Көпфункционалды Мембраналық Талдау Институты басшысы Ван Даолианг компанияның ғылыми-техникалық алдын алуының табысшылары ретінде сценеге шықты және Ванвейдің бес үлкен санаттық цептерінің соңғы өзгеңістері мен перспективалары туралы хабарлауды жасады.

Жылдамдалған еңбекке шығып жатқан Хуан Цайgang өткен жылдардың Ванвейдегі кезінде қайталап, компанияның келешектегі дамуына қорытындыларын және жақсы тілектерін берген ұрпақпен сөз салды.

Қызметкер және түнделіктердің өркендері: Шеньян Үнхенг Интернешнл Трейд Ко., Лтд. генерал директоры Фэн Мин, Гуандун Токен Жаңа Материалдар Технологиясы Ко., Лтд. генерал директоры Чэн Хончи, Жiangсу Жинкайлун Текстиль Технологиясы Ко., Лтд. генерал директоры Жэң Жифенг, Гонконг Хью Ресурсерс президенті Шен Хуаигуо, Зheцзян Сателлит Химия Ко., Лтд. сатыстық директоры Лиу Хуитинг, Шанхайдағы Celanese Интернешнл Трейд Ко., Лтд. генерал директоры Ванг Синг және Шэньжен Санлипу Оптоэлектроника Технология Ко., Лтд. председателі Чжан Жианджун кезектесіп сценеге шықты және сөйлеуді бастады. Олар Ванвейдің 55-ші жылдық күніне ыстықтай табыстықтар айтты, Ванвей продукtlары мен уақытты есептеген, оның рухы мен стиліне искінен сыйлық берді және Ванвеймен бір-бірімізге мәнлі қызмет көрсету және даму қамтамасыз ету қатарындағы істеріміздің барлығына сенімділік пен мақсаттылық арттырды, бірге жақсы келешекті жасау үшін.

Сыртқы қолбаспандықпен У Фушэн, Ванвей Групп компаниясының Партия Комитетінің Секретары және Председателі, «Басты қабілеті бір үшін ғана жүзеге асырылады, миссия көлденгізде дүниежүзілік» мақаласында таңдау сөзін ойлаған.

Емле үш бөлімге бөлінген: 55-жылдық қайта қарау және «10 миллиардтен Ванвей» құрылысының нәтижелері; басты қабілеті бір үшін, «табиғаттар, жауапкершіліктер және сыйлық» бойынша жүзеге асырылатын жүзгі кешен; миссия көлденгізде, дүниежүзілік професионалдық өnderмен демонстрация компаниясын құруға тырысып жатады.

Wanwei-нің 55 жылдық даму тарихын шешу кезінде У Фушэн айтты, Wanwei халқының 55 жылы тарихпен және уақытпен бірлескен үйрену және даму тарихын жазуға арналған. 1969-дан 1984 жылдары - Wanwei үшін еңбекке салынған және қиын үйрену кезеңі болды. Wanwei халқы қиындықтарда алғашқы жолда қалды және ірілікке жетті, осы кезеңде компания рухы - біріктік, табиғатқа сай тура сөз, жаңау жасау және қызметкерлік деңгейі де тихонько көтерілді. 1985-ден 1991 жылдары - Wanwei үшін зор қадамдар қойылатын және заңырларды жеңуге мүмкіндік беретін кезең болды. Wanwei халқы әмбебап механизмін және өнімдерге потенциалды табу үшін жаңа жолдарды қарастырды. Басқарудың реформаларының іске асқанымен, компанияның өлшемі дамып, өнімдердің өнімділігі мен экономикалық нәтижелері жоғары деңгейге келді. 1992-ден 2007 жылдары Аньхой Вейвей үшін тұңғыш даму және екінші үйрену кезеңі болды. Өнімдердің өнімділігі қайта артты, "ғылым" және "үйрену" элементтері компаниялық даму концепциясына интегралланды. Аньхой Вейвей әлеуметтік тәртібден компаниялық тәртібге жету үшін жаңа табысты басқару жүргізді және компания стабилті даму кезеңіне кірді. 2008 жылдан бүгінге дейінгі кезең - Аньхой Вейвей үшін «10 миллиардтен Аньхой Вейвей» құруға бағытталған кезең. Компания PVA маңызды бизнесіне қарау идеясын қалпындастырып, сондай-ақ өнімдер цепін ұзаған және бизнес sphere-ін кеңейту стратегиясын қалыптастырды, «бір дене және екі қанат» стратегиясын жүзеге асыруға тырысады, «кейінгі кезде құстарды ауыстыру, түрлену және жаңарту»... Ол он жылдан астам қатарлармен дамудың қадамдарын жасады және PVA секторының басшысы болып, отрасльдің «тоғыз қалып, бір өмір» легендасын түсіндіреді.

У Фушэн 2022 жылы Аньхой Вейвей компаниясы "10 миллиардтік Аньхой Вейвей" мұралын жеткізді деп айтты. «10 миллиардтік Ванвей» құрылымының қалай болу процесі – бұл күшті саясаттық көзделу мен саясаттық тағамдылық процесі; компанияның стратегиялық тәртібін салыстырмалы толықтыру процесі; компанияның жалпы қуатын арттыру процесі; компаниядағы түрлендіру мен жаңарту процесі, сонымен қатар, нәтижелі ғылыми-техникалық инновация процесі; істегендердің сапасын арттыру процесі; компания корпоративтік мадақтауын салыстырмалы толықтыру процесі. У Фушэн айтып отырды, Ванвейге 55 жылдық даму өтуі құнды тәжірибелерді қорытындылайды және оларда маңызды ұғымдар бар. 55 жылдық күрес өтуі Ванвейге бір мәніне тиімділігін анықтау қажет екендігін анықтайды. Бұл мән - «әлемдең көрнекті професионалдық демонстрация компаниясы» ретінде жасау жоспарына сәйкес, Ванвейге «жүгіртке күй» үлгісін жеткізу үшін көп сенім береді. Екі негізгі генден пайдалану қажет: бірі – қызыл ген, екіншісі – инновация гені. Үш негізгі қозғалыс қоршағын активтестеу қажет: бірінші – строгырақ басқару, екіншісі – реформалауға қол жеткізу, үшіншісі – адамзатқа қарау. Бес әдісін білу қажет: бірінші – қашыққа қарауға дағдылану, екіншісі – системалық ұғымдарды қалыптастыру, үшіншісі – диалектикалық ойлауды сақтау, төртіншісі – инновациялық рухын қалыптастыру, бесіншісі – табиғаттық бағыттарды ашу.

Аньхой Вей үшін жаңа қадамды қалай ашу туралы сөйлескенде, У Фушэн бір үстемдік магазин құруға дейінгі жолда Аньхой Вей-нің «специализацияға» сай болуы керек деп көрсетті. Біріншісі, бес үлкен өнеркәсіптік ланцугын қалыптастыруға тырысып, әлемдегі өнеркәсіптік ланцугдарының жоғары деңгейіне қол жеткізу үшін жылдам қадамдау. Екіншісі, өнеркәсіптік ланцугдардың жалпы конкуренттік позициясын қолдану, ресурстарды әмбебапты топтастыру, өнеркәсіптік процесті жылдамластыру және жаңа даму аралығын ашу. Үшіншісі, стандарттау жүйесін қалыптастыру, бес үлкен өнеркәсіптік ланцуг арқылы ұлттық және отрасльдік стандарттарды қамтамасыз ету. «Жаңа» қабілеттерді жою. Біріншісі, зерттеу және дамуға қатынасты қосу, өнеркәсіптік ланцуг арқылы технологиялық инновацияларды жүзеге асыру, жыл сайын зерттеу және дамудың ішкі қатынасы 6.0%-ден аса болмауы керек. Екіншісі, компанияның инновация платформаларының ресурстарын топтастыру, маңызды зерттеу жобаларын, ключті технологияларды зерттеу, жаңа бизнес қалайтуларын және басқа салаларда қабілетті инновация платформасын қалыптастыру. Үшіншісі, ой-тапсырмаларды жаңарту, цифрилік әдістерді қолдану арқылы басқаруды инновациялау, ақпараттық топтастыру мен шешімдерді оптимизациялау, рынок өзгерістеріне және клиенттердің қажеттеріне жақсы растау. Төртіншісі, бастапқы технологиялық зерттеулерге бағалау және стимулдарды қолдану, орта және ұзақ мерзімді бағалау және стимулдарды пилоттық нұсқаулыққа қол жеткізу, инновациялық қабілеттерді қалыптастыру. «Қуат»-тың басымдық бөлігін жетілдіру. Біріншісі, түрлендіру және жаңартуға жылдам қадамдау, өнеркәсіптік ланцуг продукtlарының жалпы қабілеттерін жетілдіру. Екіншісі, отрасльдің алдыңғы аралықтарына фокусболу, профиттікке сайлау, маңызды нәтижелерге негізделген жағдайда қызметкерлік қабілеттерін және қызметкерлік даму қабілеттерін жетілдіру. Үшіншісі, Ванвей Химиялық материалының жаңа материалдардың пилот базасын қалыптастыру, ұранлы даму қабілеттерін жетілдіру. Төртіншісі, жоғары деңгейдегі қолдау көрсеткіштердің танымын және дамуын қалыптастыру, ғылыми-зерттеу командаларын және қолдау көрсеткіштерін қалыптастыру; крос-тапсырма және ротациялық дамытуға қол жеткізу, құрамы жақсы және қабілеттері жоғары тобын қалыптастыру. «Жоғары»-ға жетуғе сай. Біріншісі, жоғары деңгейде өндіріс және эксплуатацияларды жетілдіру, өндіріс процестерін басқару; қауіпсіздік және экологиялық қабілеттерді қалыптастыру, жасыл және карбондік трансформацияға қол жеткізу. Екіншісі, жоғары стандартпен бағалау. Жинақты өмір туралы ой-пікірді тұрақты қысқарту, бағалау әдістерін жетілдіру, кадрлер мен қызметкерлерге жауапкершілік пен активтік беру, бір-бірімен үйрену және жетістікке ұмтылу атмосферасын жасау. Үшіншісі, жоғары бастапқы нүктеден реформалау. Қазіргі уақыттағы ұлттық компаниялардың реформаларын қалыптастыруға қол жеткізу арқылы корпоративтік басқарудың әсерлілігін жетілдіру; ішкі басқару жүйелерін қалыптастыру, маңызды бизнес процестерін басқару, бордың көлемі мен бор соотношениясының екі қағидатын сақтау, капиталдық қауіпсіздіктерді қорғау; үш системаның реформасын қалыптастыру, қызметкерлік дамудың қабілеттерін жетілдіру.

У Фушэн айтты: «Ванвей құрылғаннан бері 55 жылдық таңдағы күндерде біз сондай-ақ осы әртүрлі өтінішке ұшынуды қалай алмаймыз: Қытай модернизациясына біз не істей аламыз? Сондықтан, ол табыстылықпен ұсынды: әлемдегі ең жақсы компания болу миссиясын қабылдаңыз, бірге жоғары-төменге ұшыныңыз, Қытай PVA индустриясының қуатын Қытай модернизациясына қосыңыз!»

У Фушэн көрсетті, әлемдең бірінші деңгейдегі компания болу үшін барлық уақытта тұрақты және тез-тең болуымыз керек. Бүгінге дейін он жылдан астамдағы революция мен интеграциядан кейін, еліміздегі PVA санаты өндіріс емденісінен, ырыстанғылықпен, стабилтіктік пазардан және орташа дағдылықпен салыстыруға арналған жаңа формацияға айналды. Оның ішінде, еліміздегі PVA өнімдерінің танымал түрлері маңызды мәнде импортты алмастыруды қамтиды, PVA түрліктері мен дамыту өнімдерінің өндіріс технологиясы да дамуда. Жаңа өнімдер азырда пазарға шығып жатыр, еліміздегі PVA санатының төменгі қолданбалы аумағы қосымша дамып отыр. Келешекте, күшіретін қоршағанлық талаптарына сайластыру үшін, санаттағы өндірушілер қосымша құндылыққа және қоршағанлыққа бағытталған түрленістерді ықпалдастырады және PVA санатындағы технологиялық даму мен инновацияларды қолдайды, PVA өндіріс елі болу мақсатына жақынай отырып.

У Фушэн бас таңдаған, әлемдең бірінші деңгейдегі компания жасау үшін біз қатынассыз ықтималдықпен өзге дамуға ілгерілеуге тырысқан болуымыз керек. Бірінші нұсqaда, біз өзге дамудың Ванвей үшін әсерлі мағынасын танымал айтуымыз керек. Біз Генерал-президенттің Аньхойдағы зерттеу кезінде сөйлейтін маңызды сөзderін толық өзгертіп қолданамыз, "ғылыми-техникалық инновациялар мен санаттық түрлендіру мен жаңартуға шығу" міндеттерін стандарттау және орындау арқылы ПВА санаты үшін бастапқы технологияның қылыбасын жасауға тырысамыз, қалыптастыру және зерттеу мүмкіндіктерін үнемдеу және компанияның санаттық цепочка, құндылық цепочка және қалыптастыру цепочкасының конкуренттік қабілетін арттыруға тырысамыз. Екінші нұсқада, біз Аньхойдың өзге дамуын қалыптастыруға тырысамыз. Кеңістіктен жинақтыға ауысуға жиілесеміз. «Жақсы нәтиже менеджмент» моделін пайдаланып, жинақты менеджмент және жетілдік басқару деңгейін арттырамыз. Үшінші нұсқада, Аньхой еңбекінің барлық процестерінің барлық аймақтарында өзге дамуды қалыптастыруға тырысамыз. Строгау басқару, профитке бағытталу, ғылыми-техникалық инновациялар, реформаларды қалыптастыру және проект құрылымдарын қамтамасыз ету арқылы өзге дамудың мүмкіндіктерін арттыруға тырысамыз.

У Фушэн көрсетті, әлем сапасына жету үшін қалай да болмаса индустрия арасындағы конкуренция мен қоғамдық құмырлықты ынталандыру керек. Біріншісі, индустриялық өзкен дисциплиналық тәртібді жетілдіру және отрасль имиджін сақтау керек. Екіншісі, искерлік қоғамдық құмырлықты жетілдіру, отрасль дамуын ынталандыру, қарым-қатынастық PVA отрасль кластерін құру және ортақ дамуға ынталандыру, әлемдегі сапасына жету мақсатына ұсынылатын конкуренттік қабілетін арттыру керек. Үшіншісі, бір-бірімізге толық толықтықпен қарауға, уақытшаған беттеңберлерді жазуға қажет. Сыйлықпен қарым-қатынас арқылы түсінік беру, достықты қалыптастыру, мүмкіндіктерді бір-бірімен қамтамасыз ету және отрасльді әлемдік сапарга дейін дамыту мақсатына ұсыну қажет.

У Фушэн бас таңдаған: әлем сапасындағы компания болу үшін мүгедей біздің клиенттік сыйлықты жетілдіру керек. Біріншісі, «клиенттерге алдын алатын» корпоративтік маданиетін жетілдіру және барлық адамдардың пайдаларын қорғау. Екіншісі, «клиент ресурстарын» әмбебап басқару. Компания мен клиенттердің пайдаларына зиян етуші әрекеттерді тяжел штрафтау. Үшіншісі, жеңіл-жеңіл қызметкерлік ұғымына сай қалу. Өзара пайдалы қызметкерлікке қол жеткізу үшін олардың пайдаларының қиылысын табу, олардың әртүрлі пайдаларын қолдану, өзара пайдалы қызметкерлік істегенде әрбірінің мақсаттарына жету.

У Фушэн бастамады, әлемдік деңгейге жету үшін мыңдаған қызыл гендерді өзгертуге тұрақты болуымыз керек. Біріншісі, саяси қолбасының плюслерін пайдалану. Екіншісі, ой-пікір мен культураның плюслерін пайдалану. Үшіншісі, организациялық орындау қабілетінің плюслерін пайдалану және «Қалыптастырушы Уанвей·Коммунистік партияның қуаттары» брендін қалыптастыру. Төртіншісі, бақылау және қамтамасыз ету плюслерін пайдалану, бір-бірімен жақсы және ақылы жұмыс істеуге дайын болу үшін күшті дисциплиналық қамтамасыз етуді ұсыну.

Соңында, У Фушэн Ұванвейге ұзақ өмір және тегін келешектің болуын қарым-қатынасқа қойды! Маған қызметкерлерімізге бизнесіңіздің дамуы және карьераныңыздың қуанышы болсын! Қытай ПВА индустриясы дамуында және жолдауында! Досыңызға денсаулық пен барлық жақсы жолдар!