창립 55주년을 기념하고 고품질 개발을 위해 창업 100년을 함께 새 장을 그리겠습니다!

영광스러운 시절을 회고하며, 더 나은 미래를 창조합니다. 10월 22일 오전, 그룹 회사는 공장 설립 55주년과 고품질 발전을 기념하는 성대한 회의를 열었습니다. 전국의 완웨이 주요 제품 고객 및 공급업체 대표, 완웨이 은퇴 직원 대표, 그룹 회사 리더, 각 체계 및 직위의 직원 대표가 현장에서 회의에 참석했습니다. 멍웨이 테크놀로지 회사, 광시 완웨이 회사, 산둥 밍치 유리 회사가 영상을 통해 회의에 참여했습니다.

회의장에서는 엄숙한 분위기와 따뜻한 감정이 서로 뒤섞였습니다. 행사장에는 "새로운 시대에 기여하고, 새로운 여정을 향해 나아가고, 새로운 역사적 출발점에서 더 나은 미래를 창조하자"는 현수막이 높이 걸려 있었는데, 이는 뿔과 같았고, 모든 참가자가 함께 더 나은 미래를 창조하도록 고무했습니다. "행복을 나누고, 함께 일하고, 지혜를 중국 현대화 건설에 기여하자"와 "마음과 정신을 집중하고, 감사하며, 전진하고, 세계적 전문 선도 시범 기업을 만들자"는 현수막이 밝게 빛나 모든 참가자가 전진하고 세계적을 만들기 위해 노력하도록 고무했습니다!

당위원회 부서기이자 그룹 회사의 총지배인인 마오셴웨이가 회의를 주재했습니다. 오전 8시 30분, 엄숙한 국가 제창으로 회의가 시작되었습니다.

회의는 고품질 개발 포럼으로 시작되었습니다. 당위원회 위원이자 그룹 회사 부총경리인 샹쉐이, PVB 지사 부주임인 옌치, 주식회사 부총경리인 탕청훙, 주식회사 총경리 보좌인 탕윈창, 안후이 완웨이 선진기능막연구소 유한회사 총경리인 왕다오량 등이 회사 과학기술 전선을 대표하여 무대에 올라 완웨이 5대 산업사슬의 최신 진척 상황과 전망에 대해 발표하고 보고했습니다.

황채강 퇴직 직원 대표는 애정 어린 연설을 통해 완웨이에서 보낸 지난 몇 년을 회고하고 회사의 미래 발전에 대한 열렬한 기대와 축원을 전했습니다.

고객 및 공급업체 대표인 선양 운행 국제 무역 유한회사의 총괄 매니저인 펭 밍, 광동 토큰 신소재 기술 유한회사의 총괄 매니저인 정홍치, 장쑤 진카일룬 섬유 기술 유한회사의 총괄 매니저인 정즈펑, 홍콩 휴 리소스 사장인 선 화이궈, 저장 위성 화학 산업 유한회사의 영업 이사인 류 후이팅, 셀라니즈(상하이) 국제 무역 유한회사의 총괄 매니저인 왕 싱, 선전 삼리푸 광전자 기술 유한회사의 회장인 장 젠쥔이 차례로 무대에 올라 연설을 하며 완웨이의 55주년을 진심으로 축하하고 완웨이의 제품과 명성을 진심으로 칭찬하며 완웨이의 정신과 스타일을 진심으로 존경하며 윈윈 협력 및 발전 관계를 구축하겠다는 확신과 결의를 표명했습니다. 완웨이와 함께 협력하여 더 나은 미래를 만들어 갑시다.

뜨거운 박수 속에 당위원회 서기이자 완웨이그룹 회장인 우푸성(吳夫生)이 "초심은 백년가게를 짓는 것, 사명은 어깨에 있다"라는 제목의 기조연설을 했다.

보고서는 55년 회고와 "100억 만위" 건설 성과 등 3부로 나뉜다. 초심은 변함없이 "꿈, 책임, 존중"을 바탕으로 100년 역사의 매장을 만든다는 사명을 어깨에 짊어지고 세계적인 전문 선도 시범 기업을 만드는 데 힘쓴다.

우푸성은 완웨이의 55년 발전사를 검토하면서, 완웨이 사람들의 여러 세대가 55년 동안 역사와 시간에 걸맞은 창업과 발전의 역사를 썼다고 지적했습니다. 1969년부터 1984년까지는 완웨이에게 힘든 노동과 힘겨운 창업의 시기였습니다. 완웨이 사람들은 역경 속에서도 인내하고 전진했으며, 단결, 진솔, 개척, 헌신의 기업 정신도 이 기간 동안 조용히 싹을 틔웠습니다. 1985년부터 1991년까지는 완웨이에게 어려운 탐험과 손실을 이익으로 전환하는 기간이었습니다. 완웨이 사람들은 운영 메커니즘을 개선하고 생산 잠재력을 활용하는 새로운 방법을 모색했습니다. 리더십 팀은 경영 시스템 개혁을 강력하게 시행했고, 기업 규모는 계속 확대되었으며, 생산 능력과 경제적 이익은 계속 개선되었습니다. 1992년부터 2007년까지 안후이 웨이는 격동의 발전과 2차 창업의 시기를 경험했습니다. 제품 생산 능력이 크게 증가했고, "과학"과 "창업"의 요소가 기업 발전 개념에 통합되었습니다. 안휘 웨이웨이가 성공적으로 상장한 후, 공장 시스템에서 회사 시스템으로의 성공적인 전환을 추진했으며 회사는 안정적인 발전 단계에 들어섰습니다. 2008년부터 현재까지 안휘 웨이웨이는 추세에 반하여 "100억 안휘 웨이웨이"를 구축하는 기간입니다. "PVA의 주요 사업을 고수하고, 산업 사슬을 지속적으로 확장하고, 산업 범위를 넓히는" 회사의 발전 이념, "일체 양익" 전략적 레이아웃을 구축하고, "새장을 비우고 새를 바꾸고, 변형과 업그레이드"를 강력히 시행합니다... 10년 이상 연속으로 도약 발전을 이루었고, PVA 산업의 선두 주자가 되었으며, 업계에서 "아홉 번의 죽음과 한 번의 삶"의 전설을 해석했습니다.

우푸성은 2022년 안휘 웨이웨이가 "100억 안휘 웨이웨이"의 영광스러운 꿈을 실현했다고 말했습니다. "100억 만웨이"를 건설하는 과정은 강력한 정치적 지도와 정치적 보장의 과정입니다. 회사의 전략적 결의를 지속적으로 강화하는 과정입니다. 회사의 종합적 힘을 크게 향상시키는 과정입니다. 회사의 유익한 변형과 업그레이드 과정입니다. 유익한 과학기술 혁신 과정입니다. 인력의 질을 크게 향상시키는 과정입니다. 회사의 기업 문화를 지속적으로 풍부하게 하는 과정입니다. 우푸성은 55년의 발전 과정이 만웨이에 귀중한 경험을 축적했으며 많은 중요한 영감을 주었다고 지적했습니다. 55년의 투쟁 과정은 만웨이에게 "하나의 목표"를 정박해야 한다고 말합니다. "세계적인 전문 선도 시범 기업 만들기"라는 청사진의 지도 아래 만웨이는 "백년 매장"이라는 웅대한 목표를 달성할 수 있는 자신감과 확신을 더 많이 갖게 되었습니다. "두 가지 주요 유전자"를 강조해야 합니다. 하나는 붉은 유전자, 두 번째는 혁신 유전자입니다. "3대 추진력"을 활성화해야 합니다. 첫째는 엄격한 관리입니다. 둘째는 개혁을 심화하는 것입니다. 셋째는 사람을 중심으로 하는 것입니다. "5가지 방법"을 마스터해야 합니다. 첫째는 멀리 내다보는 데 능숙해야 합니다. 둘째는 체계 개념을 강화하는 것입니다. 셋째는 변증법적 사고를 고수하는 것입니다. 넷째는 혁신 정신을 촉진하는 것입니다. 다섯째는 명확한 방향을 확립하는 것입니다.

안휘위가 백년가게 건설의 새로운 단계에 들어섰다고 말하면서 우푸성은 백년가게를 건설하기 위해 안휘위는 "전문화"를 고집한다고 지적했다. 첫째, 5대 산업사슬을 심층적으로 추진하고 세계 산업사슬의 고급화를 향해 나아가는 것을 가속화한다. 둘째, 산업사슬의 전반적 경쟁 우위를 최대한 발휘하고, 효율적인 자원 통합을 실시하고, 산업화 과정을 가속화하며, 새로운 개발 공간을 개척한다. 셋째, 표준 체계 구축을 강화하고, 5대 산업사슬을 중심으로 국가 표준과 산업 표준을 제정한다. "새로운" 품질 개선을 고수한다. 첫째, 연구개발 투자를 지속적으로 늘리고, 산업사슬을 중심으로 과학기술 혁신을 실시하며, 연간 연구개발 투자 강도는 6.0% 이상이다. 둘째, 그룹 회사의 다양한 혁신 플랫폼의 자원을 통합하고, 주요 연구 프로젝트, 핵심 기술 연구, 신사업 개발 등 분야에 집중하여 고수준의 협력적 혁신 플랫폼을 만든다. 셋째, 아이디어와 개념을 혁신하고, 디지털 수단을 사용하여 경영 혁신을 촉진하고, 정보 공유와 의사 결정 최적화를 실현하며, 시장 변화와 고객 요구에 더 잘 적응합니다. 넷째, 원천 기술 R&D에 대한 평가와 인센티브를 촉진하고, 중장기 평가 및 인센티브 시범을 시행하며, 인재의 혁신적 활력을 자극합니다. "강점"의 돌파구를 고수합니다. 첫째, 변형과 업그레이드를 가속화하고, 산업 사슬 제품의 전반적인 품질을 향상시킵니다. 둘째, 산업의 최전선 영역에 집중하고, 이익을 지침으로 삼고, 이익을 기반으로 수익성과 고품질 개발 역량을 강화합니다. 셋째, 완웨이 화학의 신소재 시범 기지를 구축하여 지속 가능한 개발 역량을 강화합니다. 넷째, 고급 선도 인재의 도입 및 교육에 집중하고, 과학 연구팀과 선도 인재를 구축합니다. 교차 임명 및 순환 교육을 강력히 촉진하고, 합리적인 구조와 우수한 품질을 갖춘 인재 팀을 양성합니다. "높음"으로의 등반을 고수합니다. 첫째, 높은 수준에서 생산 및 운영을 촉진하고 생산 공정 관리를 강화합니다. 안전 및 환경 보호 통제 역량을 지속적으로 강화하고 녹색 저탄소 전환을 촉진합니다. 둘째, 높은 기준으로 평가를 촉진합니다. 엄격한 생활 관념을 확고히 확립하고 평가 방법을 정교화하며 간부와 직원이 책임감을 갖고 적극적인 행동을 취하도록 격려하고 서로 배우고 발전을 위해 노력하는 강력한 분위기를 조성합니다. 셋째, 높은 출발점에서 개혁을 촉진합니다. 국유기업 개혁에 대한 새로운 단계의 심화 및 업그레이드 조치의 실시를 기회로 삼아 기업 지배 구조의 효과를 더욱 향상시킵니다. 내부 통제 시스템 구축을 강화하고 핵심 업무 통제를 강화하며 부채 규모와 부채 비율의 이중 제약을 고수하고 자본 위험을 예방합니다. 3가지 체제의 개혁을 심화하여 고품질 개발의 모멘텀을 구축합니다.

우푸성은 만웨이 창립 55주년을 기념하는 이 날에 우리는 이런 현실적인 주제를 생각하지 않을 수 없다고 말했습니다. 우리는 중국의 현대화 건설을 위해 무엇을 할 수 있을까요? 이를 위해 그는 엄숙하게 제안했습니다. 세계적 기업을 만드는 사명을 용감히 짊어지고, 동고동락하며, 함께 힘을 합쳐 중국의 PVA 산업의 힘을 중국의 현대화 건설에 기여합시다!

우푸성은 세계적 수준의 기업을 만들려면 항상 냉정하고 확고해야 한다고 지적했습니다. 오늘날 10년이 넘는 경쟁과 통합을 거쳐 국내 PVA 산업은 최적화된 생산 능력, 높은 집중도, 안정적인 시장, 적당한 경쟁의 새로운 패턴을 형성했습니다. 현재 국내 일반 품종의 PVA 제품은 기본적으로 수입 대체를 달성했으며 PVA 특수 품종과 확장 제품의 생산 기술도 더욱 성숙되었습니다. 신제품이 점차 시장에 출시되고 있으며 국내 PVA 산업의 하류 응용 공간이 더욱 확대되었습니다. 앞으로는 점점 더 엄격해지는 환경 보호 요구 사항에 적응하기 위해 산업 내 제조업체는 고부가가치 및 녹색 환경 보호를 향한 전환을 가속화하고 PVA 산업의 기술 진보와 혁신을 촉진하여 강력한 PVA 제조 국가가 되는 목표에 점점 더 가까워질 것입니다.

우푸성은 세계적 기업을 만들려면 고품질 개발을 확고히 추진해야 한다고 강조했다. 첫째, 완웨이에 대한 고품질 개발의 실제적 의의를 깊이 이해해야 한다. 우리는 총서기가 안휘에서 시찰할 때 한 중요한 연설을 철저히 연구하고 이행하고, "과학기술 혁신과 산업 전환 및 업그레이드 가속화"의 요구 사항을 벤치마킹하고 이행하며, PVA 산업을 위한 독창적인 기술 원천을 만들고, 혁신 및 연구 개발 역량을 지속적으로 개선하며, 기업의 산업 사슬, 가치 사슬 및 혁신 사슬의 경쟁력을 강화한다. 둘째, 안휘의 고품질 개발을 확고히 추진한다. 광범위한 것에서 집약적인 것으로의 전환을 가속화한다. "우수한 성과 관리" 모델을 적극적으로 사용하여 세련되고 날씬한 관리 수준을 개선한다. 셋째, 안휘의 전체 작업 과정의 모든 영역에서 고품질 개발을 구현한다. 엄격한 관리, 이익 지향, 과학기술 혁신, 개혁 심화, 프로젝트 건설 등에 중점을 두고 고품질 개발 능력을 강화한다.

우푸성은 세계적 수준을 구축하려면 업계의 경쟁과 협력을 확고히 촉진해야 한다고 지적했습니다. 첫째, 업계의 자율성을 강화하고 업계의 이미지를 유지해야 합니다. 둘째, 성실한 협력을 강화하고, 업계 발전을 촉진하고, 조화로운 PVA 산업 클러스터를 구축하고, 진정으로 공동 발전을 촉진하고 국제 경쟁력을 강화해야 합니다. 셋째, 상호 관용을 견지하고 현대적 장을 써야 합니다. 성실한 소통을 통해 이해를 증진하고, 우정을 돈독히 하고, 상호 보완적인 이점을 형성하고, 업계가 세계적 수준을 향해 발전하도록 촉진해야 합니다.

우푸성은 세계적 수준을 창조하기 위해서는 고객 협력을 확고히 강화해야 한다고 강조했습니다. 첫째, "고객 우선"의 기업 문화를 강화하고 모든 사람의 권익을 확고히 수호해야 합니다. 둘째, "고객 자원"의 효과적인 관리를 강화해야 합니다. 기업 이익과 고객 이익을 침해하는 행위를 엄중히 처벌해야 합니다. 셋째, 윈윈 협력의 개념을 고수해야 합니다. 각자의 이익의 융합을 적극적으로 찾고 각자의 장점을 발휘하며, 상호 이익 협력을 전개하고 상호 성과를 달성해야 합니다.

우푸성은 세계적 수준을 창조하려면 붉은 유전자를 흔들림 없이 계승해야 한다고 강조했다. 첫째, 정치적 리더십의 장점을 발휘해야 한다. 둘째, 이념과 문화의 장점을 발휘해야 한다. 셋째, 조직 실행의 장점을 발휘하여 "품질 만위·당 건설 권한 부여"의 당 건설 브랜드를 심층적으로 창조해야 한다. 넷째, 감독과 보장의 장점을 발휘하여 동고동락하고 함께 일할 수 있는 강력한 징계 보장을 제공해야 한다.

마지막으로, 우푸성은 완웨이의 장기적인 기반과 밝은 미래를 진심으로 기원했습니다! 고객 여러분께서 번영하는 사업과 성공적인 커리어를 가지시기를 기원합니다! 중국의 PVA 산업은 번창하고 항해하고 있습니다! 친구 여러분, 건강하세요. 그리고 모든 행운을 빕니다!