Бир século уюнга жаңы бөлүмдү чейин! Ванвей Групп көчөмдүү жылдын 55-жылдык тууган күнүнүн жана көчөмдүү дөөгө жол берди

Куттуктуу жылдарды эсеп алат, жакшыраак болуш күчөнү жасоо. 22-октябрь күнүн кечээги таңда, группада компания 55-жылдык тууралуу жашоо менен жана сапарлы даярланган дамуу конференциясын жыйынтыктоо үчүн уламжылтуучу топтун чогултуу көчүн иштеги. Ул географиясындагы Уанвейдин башкы махсулаттарынын сатыш-сатып алуш кызматкерлеринин, Уанвейдин эмне кызматкерлеринин пеншенерлеринин, группада компаниядин башкыларынын жана башка системалар менен позициялардан кызматкерлердин төмөнкүлүктөрү көчүн жерде катышты. Мэнгүй Технология компаниясы, Гуанды Уанвей компаниясы жана Шандонг Минчи камуштуу компаниясы видео оркунун аркылуу конференциядан катышты.

Конференция жеринде, тааныштык атмосфера жана ырааттуу эмоциалар бир-бирине көшөрдү. "Жаңы эраға көмөк кылуу, жаңы жолда алга келуу жана жаңы тарыхий баштагы жакшы гана болсоңуз" депти айткан баннер жергиле коюнда орналаскан, ушул баннер бардык катышкандарды жакшы гана туурасын жасоо үчүн чогултуучу сыйлыкка айланып кетти. "Бирикүү, бирикүү менен жана өз өзүмүздүң өзгөчөлүктөрүн Китайдын модернизациясынын өнүгүүсүнө көмөк кылуу" жана "Биздин жанымызды бириктирип, растан ташынуу менен алга келуу жана дүйнөдүн классикалык профессиялык жетишли демонстрация компаниясы болуп турууга мушкіндик берүү" депти айткан баннерлер табииттуу түрдө түстү, бардык катышкандарды алга келүү үчүн жана дүйнөдүн классикалык болуп турууга мушкіндик берүү үчүн тынычтуу кылуу үчүн чогултуду.

Мао Шянвей, группадынгы партия комитетинин заместитель секретарь жана жогорку мүрөттөрү конференцияны баштоодо. Убакытта 8:30-да, тааныштык мезгилди баштап, конференция башталды.

Чыгыш көчүрүү сапары башталды жакшы сапатты даярдалуу форуму менен. Компаниянын партия комитетининг аеши, жана групpanyн замаңкы убагы Xiang Xueyi, PVB филиалынын замаңкы вице-директору Yan Qi, акциялардын компаниясынын замаңкы вице-генераль директору Tang Chenghong, акциялардын компаниясынын генераль директорунун көмүрү Тан Юнчан, жана Аньхой Ванвей Advanced Functional Membrane Research Institute Co., Ltd. компаниясынын генераль директору Уан Даолян, компаниянын ғылыми-техникалык алдын алуу ретинде ээлердин төмөнкү жана элүктөгү чыгарыштары менен жана Ванвейдин бес индустриялык цептеги эң соңку кадамдары менен болушка мүмкүндүктер турду дараба жана эсептөө үчүн жөнөтүлдү.

Эмне кезде эмне кызматташтыктуу эле Хуанг Цайган, негизги эмне кезде эмне кызматташтыктуу эле, көп жылдан бері Ванвейде жашоонун жана компаниянын келешегинин көзгөйлөрүн жана жакшы тилемдерин илгериде эсептөө жасады.

Клиенттердин жана сатып алышылардын төртүнүүчөлөрү Фэн Минг, Шеньянг Юнхенг Интернешенал Трейд Ко., Лтд. генеральдык мениджери, Чэнь Хонгчи, Гуандун Токен Жаңы Материалдар Технологиясы Ко., Лтд. генеральдык мениджери, Жэнь Жифэн, Жянсу Жинкайлен Текстиль Технологиясы Ко., Лтд. генеральдык мениджери, Шен Хуайгуо, Гонконг Хью Ресурсынын президенти, Лиу Хуйтин, Зheцзян Сателлит Химия Ко., Лтд. сатып алу директору, Ван Xинг, Целанез (Шанхай) Интернешенал Трейд Ко., Лтд. генеральдык мениджери жана Чжан Жяньжун, Шэньжен Санлипу Оптоэлектроника Технология Ко., Лтд. председателери өз убакытына чыкканда сөз алды, 55-жылдык юбилееси боюнуна Уанвейге ылайық көңүлкөй таяндамады, Уанвейдин көмүрдөрү жана ата-жолу бардыгын даярдап көрдү жана Уанвейдин руху менен стилини көрсөтүп, ошол эле Уанвей менен карас-кара табысты кооптуруу жана дөөлөө тууралуу эмне болсо иштетүүгө эмниттүүлүктү жана кайгалыкты көрсөттү жана бирге жакшы арттырышты жасоо үчүн эмниттүүлүк көрсөттү.

Жылдын ылалуusu буюрчө, У Фушэнг, Ванвей Групп ата-жамияттык комитеттин жогорку катчисы жана председателюсү, "Элеңбек башкарууга тийиш кылым калган, жумбақтык магазин қурууга маанимиз бар; элеңбек башкаруу жолунда жеткиликтүү болуп сакталат, дүйнөдүн жыйында алдын алуучу" деп аталган негизги сөз сөйлөдү.

Берилген эссе учурга бөлүнгөн: 55 жылдык өткен күнү мен "10 миллиард Ванвей" құрылғуусунын натыйжелери; маанимиз бар, "арашип, жогоркуу жумбақтык магазин қуруу" боюнча мечалар, жеткиликтер жана көбөрөөдөр; элеңбек башкаруу жолунда жеткиликтүү болуп сакталат, дүйнөдүн жыйында алдын алуучу професионалдуу демонстрациялык компания қурууга жылдыруу.

Ванвейдин 55 жылдык келип жаткан тарыхын анықтай башкаруу убакытында У Фушэн айтты: "Үч толоктуң Ванвей адамдары 55 жылын бирге тартып, тарых мен убакытка чейин тууралуу жобалашып, дамудун тарыхын жазды. 1969-дан 1984-гө чейинги кезеңде Ванвей үчүн жогорку суранча жана ырмактуу жобалоо кезеңи болду. Ванвей адамдары ырмакта сапар берип, кыймылданды. Бул кезеңде корпорациянын бириктиги, истинага туура чыгуу, алдын алуу жана каттууга арналган корпоративдуу руху да эсеп-эле жашады. 1985-ден 1991-гө чейинги кезеңде Ванвей үчүн жогорку суранча аздыруу мен арзанлыктарды жеткиликтүү кылуу кезеңи болду. Ванвей адамдары иштеп жолдорду табышып, иштеп жүрүү механизмдерин жана производствийдин потенциалын кайтарды. Көргөнүчүлөр командасы эркиндик системасында реформалооғо көңүл бөлүп, корпорациянын көлөмү суранча көбөрөөчү болду жана производствийдин мөөнөтү жана экономикалык натыйжасы жогору болду. 1992-ден 2007-гө чейинги кезеңде Аньхой Ванвей үчүн турбуленттук даму жана экинчи жобалоо кезеңи болду. Продукциянын производствийдин мөөнөтү аралык мааниге ээ болду жана "илим" мен "жобалоо" элементтери корпорациянын дамудун концепциясына интегралдоодо. Аньхой Ванвей аякчылык кылуу сапарынан кийин, фабрика системасынан компания системасына айланыштуу сапары муваффақияттуу болду жана компания стабилдикке ээ даму стадиясына кирди. 2008-дан булгач, бул Аньхой Ванвей үчүн трендден чектешүү жана "10 миллиард Аньхой Ванвей" төмөнкү кезең болду. Компаниянын PVA-нын башкы бизнеси бойойнуна ыстыктуу болуп, санырдык цепи жанында эркиндик кеңейтуу жана санырдык кеңишини кеңейтуу мысли, "бир төмөн жана эки канат" стратегиялык жарандагы жана "көбөйтүү жана аралаштыруу, түзүү жана жаңыландыруу"... бул жерден башка, компания он жылдан бері көпчелек дамууда болуп, PVA секторунун аякчысы болуп, сектордун "тохумдуу тууралуу легенда"ны аныктады.

У Фушэн айтып келди: 2022 жылыда Аньхой Вейвей "10 миллиардтук Аньхой Вейвей" мурасын төмөнкөндө. "10 миллиардтук Ванвей" стратегиясын жасоо процессы, чогуулуктуу саясаттык күчтүк маалыматтар мен саясаттык таандардын процессу болуп саналат; компаниянын стратегиялык маанилүүгүлүгүн өзгөртүү процессы; компаниянын бардык жактарын өзгөртүү жана көбөйтүү процессы; компаниянын технологиялык инновацияларын жеткиликтүү кылуу процессы; жумуш көчүнүн сапасын арттыруу процессы; жана компаниянын корпоративдык культурасын жогоркуулоо процессы. У Фушэн көздөгөн келишип, 55 жылдык дамдуулук процессы Ванвейге баарынан өзгөчөн маанилүү тажыратуларды жинашты. 55 жылдык күз алдына шығуу процессы Ванвейге "бир маалымат"-ты туташтырууга тууралат. "Жаһандык класска жетүүгө ээ болгон профессионалдык демонстрация компаниясы" стратегиясынын негизинде, Ванвей "жыйынайы дүкөн" катарынын маалыматына ээ болот. "Эки ген"-ди табыстыруу керек. Биринчи - кызыл ген; экинчи - инновация гени. "Үч күч"-тү ачыңыз. Биринчи - жолдоодоочуу башкаруу; экинчи - реформалоо өзгөртүү; үчүнчи - адамдарга караган жаңылык. "Беш метод"-ту оюңузго алыңыз. Биринчи - урматтууга жаракатташуу; экинчи - системалык көзгөйдүүлүктү күчтүлүкке акырлантуу; үчүнчи - диалектикалык ойлороо; төртүнчү - инновациялардын рухуну көбөйтүү; бесинчи - түшүнүктүү жанын ачыңыз.

Аньхой Уейдинин жаңы эрекет көчүсү туралу сөз салганда, Ву Фушень айтты: "Аньхой Уейдиниң жарандан үлкен дүкөн болуп чыгуусу үчүн 'специализация'га байланыштуу болушу керек. Биринчи, бес индустриялык цептүүлүктү кез келген жергеде кеңейтүп, жагылдык индустриялык цептүүлүктүн жооптуу жакындарына жетүү үчүн темпоризациялоо. Экинчи, индустриялык цептүүлүктүн жалпы конкуренттук мүмкүnlүктөрүн толук сыяктуу кылуу, ресурсторду эфективдуу тартуу, индустриялашуу процессини жылдызуу жана жаңы дөөлөлүк кеңейтуу орночолору. Учунчу, стандарттуу системани жогоркуулоо, бес индустриялык цептүүлүктүн ачкычтарында улуттук жана индустриялык стандарттарды тузуу. 'Жаңы' сапатты жогоркуулого. Биринчи, КТС-ка каршы R&D инвестициясын жогоркуулугу үчүн иштеп чыгуу, индустриялык цептүүлүктүн ачкычтарында технологиялык инновацияларды жасоо, жылдык R&D инвестициясынын интенсивитети 6.0%-дан аз болбойт. Экинчи, групpanyн инновациялык платформаларынын ресурсторун интеграциялоо, көбөй аралашууларды, ключтүү технологияларды зерттеу жана жаңы бизнес-кошумчааларды жасоо spheres-да жыйынтык инновациялык платформаны жасаңыз. Учунчу, идеяларды жана концепцияларды инновациялоо, цифратык тарабынан башкарууда инновациялоо, информациядан бөлүшүү жана кеңеш берүүдү оптимизациялоо, рыноктуу өзгөрүштерге жана клиенттердин керектештерине жакындоо. Төртүнчү, оригинал технологиялык R&D-ны баамалдашуу жана стимулированиелоо, орто жана узун мезгилде баамалдашуу пилот проектин имлементациялоо, жана таланттардын инновациялык жынысты стимулированиелоо. 'Күч'ке кирешү. Биринчи, түрлөгө жана жаңырууга жылдызуу, индустриялык цептүүлүктүн продукттеринин жалпы сапатын жогоркуулугу үчүн. Экинчи, индустриянын алдын-ала аралашууларына фокустуу кылуу, субжектерден жана негизги базадан фойдалануу менен көбөй суламдуулугу жана жооптуу дөөлөлүк кабилияттерин жогоркуулугу үчүн. Учунчу, Wanwei Chemical-дин жаңы материалдардын пилот базасын жасаңыз, жана күчүк дөөлөлүк кабилияттерин жогоркуулугу үчүн. Төртүнчү, жооптуу жөндөмдөрдүн келеткү кадрларын жана кадрлардын тәрбиесин көбөйтүү, жаңылыктардын командаларын жана көлөмдүү кадрлардын тәрбиесин жасаңыз; көптөгөн аралашууларды жана ротациялык тәрбиелендүүнү көбөйтүү, жана жакындуу структуралуу жана жооптуу кадрлардын топторун тәрбиелүү. 'Жооптуу'га жетүү. Биринчи, жооптуу производство жана башкарууда жогоркуулугу үчүн, производственин процессини башкарууда жогоркуулугу; таянчтык жана экологиялык контролдөрдүн кабилияттерин жогоркуулугу, жана жашоо жана карбондуу трансформациялоо. Экинчи, жооптуу стандарттармен баамалдашуу. Жаңы жашоо түрүнүн мысалын табуу, баамалдашуу методологийасын жиништируу, кадрларды жана ишчелерди жөнөтүү жана активдүү өткөрүү, бир-бирлеринен окушат жана жогоркуулукка жетүү үчүн күчтүү атмосфераны жасаңыз. Учунчу, жооптуу башкарууда реформалоо. Жаңы раундда көбөйтүү жана жооптуу реформалоо стратегиясын имлементациялоо, корпоративтик башкаруудын эффективитетин жогоркуулугу үчүн; внутрендик контроль системасын жогоркуулугу, негизги бизнестерди контролдөө, борбор саны жана борбор коэффициенттеринин двойной约束-ын сактоо, жана капиталдык рисктерденийн предупреждениелоо; три системын реформалоо, жооптуу дөөлөлүк үчүн көбөйтүү.

У Фушэң айтты: Ванвейдин 55-жылдык жарандагы күндерде табиинда, биз бул гана жакшылыктуу мазмунду суроодон тууралуу ойлоп жатабыз: Биз Чынанын модернизациясындагы строительство үчүн неге боломужуз? Ушундай эле, ал сөздүгө көрсөттү: дүйнөдүн эң чоң компаниясын жасоо миссиясын өзүнө алып, бирге жыйындарын бөлүп, Чынанын ПВА санындағы силелерин Чынанын модернизациясындагы строительство үчүн катташтырып жарыя кылыңыз!

У Фушэң көздөгүлдүү компания тузуу үчүн бардык убакытта даяр жана тегш эле болушу керек деп айтты. Бугундай кунда, он жылдан астамдык конкурстуу жана интеграциядан кийин, ичиндиги PVA санырысы эмжитилген чыгарыш, чоң концентрация, стабильдуу рынок жана орточо конкурстуу жаңы тартипке келди. Азыр ичиндиги PVA продукtlарынын түпкү түрлөрү эсас түрдө импортты алмастыруга ээ болгон жана PVA максаттуу түрлөрү жана кеңейтүлгөн продуктардын чыгару техникасы да эч кетинде жеңишке келди. Жаңы продуктар ыр飏ына чыгарылышына башталат жана ичиндиги PVA санырысынын төмөнкө пайдалуу кеңейип калып жатат. Алырда, көбүрөөк тирештерилген экологиялык талаптарга сай болушүнүн учурunda, санырыстык фабрикалары ырыял-ынтамдык жана жакшы экологияга өзгөрүшүн тезите кылуу үчүн жогорку технологияларды жана инновацияларды ризамдеюүгө жана PVA санырысынын өзүндөгү күчтүү PVA производительдик элдик болуп келууга жакындагы келет.

У Фушэң көздөгүлүктүү компания жасоо үчүн бизге ырааттуу чоң сапатты дамдуулукку толуусуз барууга керек деп эмне айтты. Биринчи нерсе, биз Wanwei үчүн чоң сапатты дамдуулук тууралуу практикалык маанини чоң сапатта түшүнүп алышыбыз керек. Биз Аньхойда Генераль башчынын тиккиндөрүндөгү маалыматтарын тыштык-табииттуу окуйбүзүп, "илимдик инновацияларды жана санаттарды көчүрүү менен тезитип келүү" ге чейин жана имлементациялоо талаптарын байланыштырып, PVA санаты үчүн баштагы технологиялык манбаасын жасоо үчүн уюшкан болушу керек, илимдик жана зерттеу кыймалаттарынын сапатын ырааттуу тартуу жана кызматкердин санатында, кыймыл-көлөмдүүлүгүн жана илимдик цепочкаларында конкуренттук жетишсиздигин арттыруу. Экинчи нерсе, биз Аньхой үчүн чоң сапатты дамдуулукка толуусуз барууга көз айлантууга жогоркуу мүмкүнчүлүк беребиз. Көп-аздыктан түшүкчүлүкке жетүүгө тезитип келүү үчүн "жакшы перформанс башкаруу" моделин активчылыкпен колдонуп, жакшы жана минималисттик башкаруунун деңгээлини арттыруу. Учунчу нерсе, Аньхойдын бардык жобаларынын бардык процесстеринде чоң сапатты дамдуулукту имлементациялоо. Таттамал башкаруу, карышынга баарыкча, илимдик инновациялар, реформалоо жөнөндө жогоркуулукка жетүү, жобаларды жасоо жана башка бирокчулуктарга фокустуу кылуу аркылуу чоң сапатты дамдуулукка жетүү мүмкүнчүлүгүн арттыруу.

У Фушэң көздөгүчтүү дүйнөмдүк деңгээлге жетүү үчүн эсас тарабынан санаттын арасындагы конкуренцияны жана коллаборацияны көбөйтүүгө туура туруу керек деп айтты. Биринчи нерсе, санаттын өзүнүн дисциплину күчөрөө жана санаттын имиджин сактоо керек. Экинчи нерсе, ишенин бири-бири биле чыныгын кооперацияга күчөрөө, санаттын дамdyюүгө көмөк көрсөтүү, гармониялык ПВА санаттык кластерди қуруу жана ортоодо гана дамдуулардын жалпы дамdyюүг жана международдук конкуренттүүлүүлүктү көбөйтүүгө ынталоо керек. Учунчу нерсе, бир-биримизден толеранттуу болушууга жана ушул күндөгү бөлүгүн жазууга тыюу керек. Чыныгын ынталоо орчиндо түшүнүшүн көбөйтүү, дос дүйнөсүн көбөйтүү, комплементтүү мейримдерди үстүп алышуу жана санатты дүйнөмдүк деңгээлге жетүү маалыматына жетүү үчүн көбөйтүү керек.

У Фушэң көйгөйдү күрсәтти, дүйнөлүк класска жасоо үчүн биз мүмкүн болгонда клиенттер менен iş берип үзүмдү калдай алышыбыз керек. Биринчи нерсе, "клиент эле алдында" деп корпоратив культураны үчүрүп, бардыктын тууралыктарын сактооға тийиш болушу керек. Экинчи нерсе, "клиент ресурстарынын" эффективтук башкарууну үчүрүп, корпорациянын жана клиенттин тууралыктарына каршы чыgaryктарды артыкча суздоо. Учунчу нерсе, жеңил-жеңилик колбооруну үчүрүп, ортондоoshулукту табуу үчүн иштеп чыгуу, ушул эле маанилердин имканын пайдалануу, жеңил-жеңилик колбоосу менен иштеп, бир-биримизди жеңилдикке келтирүү үчүн.

У Фушэндик көйгөйдү жогорку дүйнөлүк таңдашты ырааттуу кылууга, "акыркы жолун өзгөртпөө" менен ээлиттик генетикалык кодду ылайыктуу кылууга шаарлаады. Биринчи аралык, саясаттык манырындагы уудамдарды ишке асыруу. Экинчи аралык, ой-жөн жана культуранын уудамдарын ишке асыруу. Учунчу аралык, организациялык жана бажандык уудамдарды ишке асыруу жана «Сапардын Ванвей·Бүгүттүү партиясынын ылайыктуулук» брендин жооптуу жасоо. Төртүнчü аралык, негизги баармактарды жана тиешелүүлүктү ишке асыруу, бирге болуш жана бирге жашоо үчүн чоң дисциплинага жол берүү.

Акыркы турдагы, У Фушэн Ванвей үчүн чон негиз жана таланттуу артка тилеп берди! Мыйзамыздын клиенттерине бизнес жана карьерада муваффақият тилебү! Китай PVA саны жылдам ростко чыgaryp жана көңүлдүк жолдорго жол берүү! Достор балгач жаша жана бардыкча тууралуу!