Herinneringen aan de glorieuze jaren, een betere toekomst creëren. Op de ochtend van 22 oktober hield het groepsondernehmen een grootse bijeenkomst om de 55e verjaardag van de oprichting van de fabriek en de hoogwaardige ontwikkeling te vieren. Vertegenwoordigers van klanten en leveranciers van leidende producten van Wanwei uit het hele land, vertegenwoordigers van gepensioneerde werknemers van Wanwei, leiders van het groepsondernehmen en vertegenwoordigers van werknemers uit verschillende systemen en posities waren ter plaatse aanwezig. Mengwei Technology Company, Guangxi Wanwei Company en Shandong Mingchi Glass Company namen via video deel aan de bijeenkomst.
Op de conferentieplaats mengden zich de plechtige sfeer en de warme emoties met elkaar. Het vaandel "Bijdragen aan een nieuw tijdperk, vooruit stromen op een nieuwe reis en creëren van een betere toekomst op een nieuwe historische startpunt" dat hoog in de zaal hing, was als een hoorn, die elke deelnemer inspireerde om samen een betere toekomst te creëren. De vaandels met de tekst "Delen in wel en wee, samenwerken en bijdragen aan de modernisering van China" en "Onze krachten bundelen, dankbaar zijn en vooruit stromen, vastbesloten om een wereldklasse professionele leidende demonstratieonderneming te creëren" straalden fel, wat elke deelnemer inspireerde om vooruit te gaan en te streven naar wereldklasse!
Mao Xianwei, adjunct-secretaris van het partijkantoor en algemeen directeur van de groep, leidde de bijeenkomst. Om 8:30 uur 's ochtends begon de bijeenkomst met het plechtige volkslied.
De bijeenkomst begon met een forum over hoge-qualiteit ontwikkeling. Xiang Xueyi, lid van het partijcomité en adjunct-generaal directeur van de groep, Yan Qi, adjunct-directeur van de PVB-afdeling, Tang Chenghong, adjunct-generaal directeur van de nv, Tang Yunchang, assistent-generaal directeur van de nv, en Wang Daoliang, generaal directeur van Anhui Wanwei Advanced Functional Membrane Research Institute Co., Ltd., als vertegenwoordigers van het bedrijfs onderzoek en technologiefront, traden op om te spreken en te rapporteren over de nieuwste vooruitgang en perspectieven van de vijf grote industrieketens van Wanwei.
Huang Caigang, een vertegenwoordiger van gepensioneerde werknemers, hield een hartelijke toespraak, waarin hij terugkeek op de afgelopen jaren bij Wanwei en zijn hevige verwachtingen en goede wensen uitsprak voor de toekomstige ontwikkeling van het bedrijf.
Vertegenwoordigers van klanten en leveranciers, zoals Feng Ming, algemeen directeur van Shenyang Yunheng International Trade Co., Ltd., Cheng Hongqi, algemeen directeur van Guangdong Token New Materials Technology Co., Ltd., Zheng Zhifeng, algemeen directeur van Jiangsu Jinkailun Textile Technology Co., Ltd., Shen Huaiguo, president van Hong Kong Hugh Resources, Liu Huiting, verkoopdirecteur van Zhejiang Satellite Chemical Industry Co., Ltd., Wang Xing, algemeen directeur van Celanese (Shanghai) International Trade Co., Ltd., en Zhang Jianjun, voorzitter van Shenzhen Sanlipu Optoelectronics Technology Co., Ltd., traden achtereenvolgens op om te spreken. Ze feliciteerden Wanwei warm met zijn 55e verjaardag, prezen oprecht de producten en reputatie van Wanwei, bewonderden de geest en stijl van Wanwei, en drukten hun vertrouwen en vastberadenheid uit om een win-winsamenwerking en ontwikkelingsrelatie met Wanwei op te bouwen, samen een betere toekomst creërend.
Tussen warme applaus uitbracht Wu Fusheng, Secretaris van de Partijcommissie en Voorzitter van Wanwei Group, een sleutelrede getiteld "De oorspronkelijke bedoeling blijft om een eeuwoudig bedrijf te bouwen, de missie rust op onze schouders om wereldklasse te creëren"
Het rapport is verdeeld in drie delen: een overzicht van 55 jaar en de resultaten van de "10 miljard Wanwei"-constructie; de oorspronkelijke bedoeling blijft behouden, het creëren van een eeuwoudig bedrijf met "dromen, verantwoordelijkheden en respect"; de missie rust op onze schouders, streven naar het creëren van een wereldklasse professioneel leidend demonstratiebedrijf.
Bij het bekijken van de 55-jarige ontwikkelingsgeschiedenis van Wanwei wees Wu Fusheng erop dat generaties Wanwei-mensen 55 jaar hebben doorgebracht met het schrijven van een geschiedenis van ondernemerschap en ontwikkeling die in overeenstemming is met de geschiedenis en de tijd. Van 1969 tot 1984 was het een periode van hard werken en moeizaam ondernemerschap voor Wanwei. Wanwei-mensen bleven volhouden en trokken zich niets aan van tegenslagen, en de bedrijfsspirit van eenheid, waarheidsvinding, vernieuwing en toewijding sproot stilletjes tijdens deze periode. Van 1985 tot 1991 was het een periode van moeilijk onderzoeken en omzetten van verliezen in winsten voor Wanwei. De Wanwei-mensen zochten nieuwe wegen om de operationele mechanismen te verbeteren en het productiepotentieel te ontginnen. Het leidingsteam voerde krachtig managementhervormingen uit, de omvang van het bedrijf groeide voortdurend, en de productiecapaciteit en economische voordelen verbeterden continu. Van 1992 tot 2007 beleefde Anhui Weiwei een periode van turbulente ontwikkeling en tweede ondernemerschap. De productiecapaciteit van de producten nam aanzienlijk toe, en de elementen 'wetenschap' en 'ondernemerschap' werden geïntegreerd in het ontwikkelingsconcept van het bedrijf. Nadat Anhui Weiwei succesvol was gegaan voor de beurs, bevorderde het een succesvolle transformatie van fabrieksysteem naar bedrijfsysteem, en het bedrijf trad in een fase van stabiele ontwikkeling. Vanaf 2008 tot heden is het een periode waarin Anhui Weiwei tegen de trend ingaat en "het 10 miljard Anhui Weiwei" bouwt. Het ontwikkelingsidee van het bedrijf, 'aanhouden bij het hoofdbedrijf PVA, voortdurend de industrieketen uitbreiden en de industriële omvang verbreden', het opbouwen van een 'één lichaam en twee vleugels'-strategisch layout, krachtig implementeren van 'het kooi legen en de vogel vervangen, transformatie en upgraden'... Het heeft meer dan tien jaar lang sprongsgewijze ontwikkeling bereikt en is de leider van de PVA-industrie geworden, waarmee het de legende van 'negen doden en één leven' in de industrie interpreteert.
Wu Fusheng zei dat in 2022 Anhui Weiwei de glorieuze droom van "10 miljard Anhui Weiwei" realiseerde. Het proces van het bouwen van "10 miljard Wanwei" is een proces met sterke politieke leiding en politieke garanties; een proces van continue versterking van het strategische besluit van het bedrijf; een proces van aanzienlijke verbetering van de algehele sterkte van het bedrijf; een proces waarin de transformatie en modernisatie van het bedrijf vruchten afwerpen; een proces waarin technologische innovatie vruchten afwerpt; een proces waarin de kwaliteit van de werknemers sterk verbetert; en een proces van continue verrijking van de ondernemingscultuur van het bedrijf. Wu Fusheng wees erop dat het ontwikkelingsproces van 55 jaar waardevolle ervaringen voor Wanwei heeft opgebouwd en veel belangrijke inspiratie biedt. Het strijdroer van 55 jaar vertelt Wanwei dat het "één doel" moet vasthouden. Onder leiding van het blauwdruk "het creëren van een wereldklasse professioneel leidend demonstratiebedrijf" heeft Wanwei meer zelfvertrouwen om het grote doel van "een eeuwoudig bedrijf" te bereiken. De "twee belangrijke genen" moeten worden benadrukt. Een daarvan is het rode gen; de ander is het innovatiegen. De "drie drijfveren" moeten worden geactiveerd. De eerste is strikte management; de tweede is verdieping van de hervormingen; de derde is mensgericht. De "vijf methoden" moeten worden beheerst. De eerste is goed vooruitkijken; de tweede is het systeemdenken versterken; de derde is dialectisch denken volgen; de vierde is het innovatieve geestesgesteldheid bevorderen; de vijfde is een duidelijke oriëntatie vestigen.
Bij het spreken over Anhui Wei die een nieuwe fase inluidt voor het opbouwen van een eeuwoudige winkel, wees Wu Fusheng erop dat Anhui Wei zich richt op 'specialisatie' om een eeuwoudige winkel te bouwen. Ten eerste, verdiep volledig de vijf grote industriële ketens en versneld de voortgang naar de top van de wereldwijde industrieketen. Ten tweede, speel de algehele competitieve voordelen van de industrieketen ten volle uit, voer efficiënte resourceintegratie uit, versnel het industrialisatieproces en open nieuwe ontwikkelingsruimte. Ten derde, versterk de bouw van het standaardisatiesysteem en stel nationale normen en branche-normen op rondom de vijf grote industriële ketens. Blijf bij de 'nieuwe' kwaliteitsverbetering. Ten eerste, blijf R&D-investeringen verhogen, voer technologische innovatie uit rondom de industrieketen, en is de jaarlijkse R&D-investeringssnelheid niet minder dan 6,0%. Ten tweede, integreer de bronnen van verschillende innovatieplatforms van de groep, concentreer je op belangrijke onderzoeksprojecten, sleuteltechnologieonderzoek, nieuwe bedrijven en andere gebieden, en creëer een hoogwaardig collaboratief innovatieplatform. Ten derde, innoveer ideeën en concepten, gebruik digitale middelen om managementinnovatie te stimuleren, realiseer informatiegedeelde en besluitvormingsoptimalisatie, en past beter aan aan marktwijzigingen en klantbehoeften. Ten vierde, bevorder de evaluatie en stimulering van originele technologie-R&D, implementeer de pilot van langdurige evaluatie en stimulering, en activeer de innovatieve vitaliteit van talenten. Blijf bij de doorbraak van 'sterkte'. Ten eerste, versneld transformatie en upgraden, en verbeter de algemene kwaliteit van producten in de industrieketen. Ten tweede, richt je op de frontliniegebieden van de industrie, neem winst als richtsnoer en voordeel als basis om winstgevendheid en hoge-kwaliteitsontwikkelingscapaciteit te verhogen. Ten derde, bouw een pilootbasis voor nieuwe materialen van Wanwei Chemical om duurzaamheidsvaardigheden te verhogen. Ten vierde, richt je op het aantrekken en trainen van hoogwaardige leidende talenten, bouw wetenschappelijke teams en leidende talenten; voer krachtig crossbenoeming en rotatie-opleiding uit, en cultiveer een team van talenten met een redelijke structuur en uitstekende kwaliteit. Blijf bij het klimmen naar 'hoog'. Ten eerste, bevorder productie en operatie op hoog niveau en versterk procesbeheer; verhoog continu veiligheids- en milieucontrolecapaciteit en bevorder groene en laag-koolstoftransformatie. Ten tweede, voer evaluatie uit met hoge normen. Vestig vast het idee van een strak leven, verfijnt de evaluatiemethoden, moedig leiders en werknemers aan om verantwoordelijkheid te nemen en positieve acties te ondernemen, en scheppen een sterke sfeer van wederzijds leren en streven naar vooruitgang. Ten derde, voer hervorming uit vanaf een hoog startpunt. Met de implementatie van een nieuwe ronde van diepgaande en upgradeacties voor staathervorming als gelegenheid, verbeter verder de effectiviteit van bedrijfsbestuur; versterk de bouw van interne controle-systemen, versterk de controle op sleutelzaken, blijf bij de dubbele beperking van schuldvolume en schuldenratio, en voorkom kapitaalrisico's; verdiep de hervorming van de drie systemen om momentum te bouwen voor hoge-kwaliteitsontwikkeling.
Wu Fusheng zei dat in de dagen van het vieren van de 55e verjaardag van de oprichting van Wanwei we onwillekeurig moeten nadenken over zo'n realistisch onderwerp: wat kunnen we doen voor de modernisering van China? Daarom stelde hij plechtig voor: neem moedig de missie op om een wereldklassebedrijf te creëren, deel vreugde en verdriet, en werk samen om de kracht van Chinees PVA-bedrijven bij te dragen aan de modernisering van China!
Wu Fusheng wees erop dat om een wereldklassebedrijf te creëren, we op elk moment helder en vastberaden moeten blijven. Vandaag de dag, na meer dan tien jaar van competitie en integratie, heeft de binnenlandse PVA-industrie een nieuw patroon gevormd met geoptimaliseerde productiecapaciteit, hoge concentratie, een stabiele markt en matige concurrentie. Momenteel hebben binnenlandse gewone soorten PVA-producten grotendeels importsubstitutie bereikt, en de productietechnologie voor speciale PVA-soorten en uitgebreide producten is ook verder volgroeid. Nieuwe producten komen geleidelijk op de markt, en de downstream-toepassingsruimte van de binnenlandse PVA-industrie is verder uitgebreid. In de toekomst, om steeds strengere milieuvereisten te voldoen, zullen bedrijven in de sector versneld overgaan naar hogere toegevoegde waarde en groene milieuvriendelijkheid, en zullen ze technologische voortgang en innovatie in de PVA-industrie bevorderen, waardoor het doel om een sterke PVA-producerende natie te worden steeds dichterbij komt.
Wu Fusheng benadrukte dat om een wereldklassebedrijf te creëren, we onverminderd hoge-kwaliteitsontwikkeling moeten bevorderen. Ten eerste moeten we diep begrijpen wat de praktische betekenis van hoge-kwaliteitsontwikkeling is voor Wanwei. We zullen de belangrijke toespraak van de Generalsecretaris tijdens zijn inspectie in Anhui grondig bestuderen en uitvoeren, de eisen van "versnellen van wetenschappelijke en technologische innovatie en industriële transformatie en upgrade" afstemmen en implementeren, streven naar het creëren van een originele technologiebron voor de PVA-industrie, continu de innovatie- en onderzoeksvaardigheden verbeteren en de competitiviteit van de bedrijfsketen, waardeketen en innovatieketen van het bedrijf versterken. Ten tweede zullen we solide de hoge-kwaliteitsontwikkeling van Anhui voortzetten. Versnellen we de transformatie van uitgebreid naar intensief. Actief gebruiken we het "excellent performance management"-model om het niveau van gedetailleerd en slank management te verbeteren. Derde, implementeren we hoge-kwaliteitsontwikkeling in alle gebieden van het volledige proces van het werk in Anhui. Focussen op strikte management, winstgerichtheid, wetenschappelijke en technologische innovatie, verdieping van de hervormingen, projectontwikkeling, etc., om de capaciteit voor hoge-kwaliteitsontwikkeling te versterken.
Wu Fusheng wees erop dat het creëren van wereldklasse onverminderd moet bijdragen aan de stimulering van concurrentie en samenwerking in de sector. Ten eerste moet de zelfregulering in de sector worden versterkt om het imago van de sector te behouden. Ten tweede moet er oprecht samengewerkt worden om de ontwikkeling van de sector te bevorderen, een harmonieuze PVA-sectorkluster op te bouwen en werkelijk gezamenlijke ontwikkeling te stimuleren en de internationale mededingingspositie te verbeteren. Ten derde moeten we elkaar tolerantie blijven tonen en een hedendaags hoofdstuk schrijven. Door oprecht communicatie te voeren, begrip te vergroten, vriendschap te verdiepen, complementaire voordelen te vormen en de sector te laten evolueren richting het doel van wereldklasse.
Wu Fusheng benadrukte dat om wereldklasse te creëren, we onwankelbaar de samenwerking met klanten moeten versterken. Ten eerste, het bedrijfscultuur van "klant eerst" versterken en de rechten en belangen van iedereen resoluut beschermen. Ten tweede, het effectief beheer van "klantbronnen" versterken. Handelingen die schadelijk zijn voor de belangen van het bedrijf en de klant zwaar straffen. Ten derde, vasthouden aan het concept van win-winsamenwerking. Actief de samenloop van respectievelijke belangen zoeken, hun respectievelijke voordelen benutten, wederzijds voordelige samenwerking voeren uit en elkaar helpen slagen.
Wu Fusheng benadrukte dat we om wereldklasse te creëren, onwankelbaar de rode genen moeten voortzetten. Ten eerste, gebruik maken van de voordelen van politieke leiderschap. Ten tweede, gebruik maken van de voordelen van ideologie en cultuur. Ten derde, gebruik maken van de voordelen van organisatorische uitvoering en diepgaand het partijmerk "Kwaliteit Wanwei·Partijversterking" creëren. Ten vierde, gebruik maken van de voordelen van supervisie en garanties, en sterke disciplinegaranties bieden voor het delen van welvaart en samenwerking.
Ten slotte wenste Wu Fusheng teder een stevige basis en een stralende toekomst voor Wanwei! Moge onze klanten een floreerend bedrijf en succesvolle carrière hebben! De PVA-industrie van China bloeit en vaart uit! Vrienden, goede gezondheid en alles het beste!
Nieuws2024-12-09
2024-11-22
2024-10-22
2024-10-22
EN
