wspominając chwalebne lata, tworząc lepszą przyszłość. Rano 22 października spółka grupy zorganizowała wielkie spotkanie, aby uczcić 55. rocznicę powstania fabryki i wysokiej jakości rozwój. Przedstawiciele klientów i dostawców wiodących produktów Wanwei z całego kraju, przedstawiciele emerytowanych pracowników Wanwei, liderzy spółki grupy oraz przedstawiciele pracowników z różnych systemów i stanowisk uczestniczyli w spotkaniu na miejscu. Spółka Mengwei Technology Company, spółka Guangxi Wanwei Company i spółka Shandong Mingchi Glass Company uczestniczyły w spotkaniu za pośrednictwem wideo.
na miejscu konferencji uroczysta atmosfera i ciepłe emocje mieszały się ze sobą. baner „przyczyń się do nowej ery, ruszaj naprzód w nową podróż i stwórz lepszą przyszłość w nowym historycznym punkcie wyjścia” zawieszony wysoko w miejscu konferencji był niczym róg, inspirując każdego uczestnika do wspólnego tworzenia lepszej przyszłości. banery „dzielenia się dobrobytem i niedolą, wspólnej pracy i wnoszenia mądrości w modernizację Chin” oraz „koncentrowania naszych serc i umysłów, bycia wdzięcznym i pchania naprzód oraz bycia zdeterminowanym, aby stworzyć światowej klasy profesjonalne wiodące przedsiębiorstwo demonstracyjne” świeciły jasno, inspirując każdego uczestnika do pchania naprzód i dążenia do stworzenia światowej klasy!
Mao Xianwei, zastępca sekretarza komitetu partyjnego i dyrektor generalny grupy, przewodniczył spotkaniu. O godzinie 8:30 rano spotkanie rozpoczęło się uroczystym hymnem narodowym.
Spotkanie rozpoczęło się od forum rozwoju wysokiej jakości. Xiang Xueyi, członek komitetu partyjnego i zastępca dyrektora generalnego grupy spółek, Yan Qi, zastępca dyrektora oddziału PVB, Tang Chenghong, zastępca dyrektora generalnego spółki akcyjnej, Tang Yunchang, asystent dyrektora generalnego spółki akcyjnej i Wang Daoliang, dyrektor generalny Anhui Wanwei Advanced Functional Membrane Research Institute Co., Ltd., jako przedstawiciele naukowego i technologicznego frontu spółki, wyszli na scenę, aby przemówić i przedstawić sprawozdanie z najnowszych postępów i perspektyw pięciu głównych łańcuchów przemysłowych Wanwei.
Huang Caigang, przedstawiciel emerytowanych pracowników, wygłosił serdeczne przemówienie, w którym podsumował minione lata w Wanwei oraz przekazał swoje gorące oczekiwania i najlepsze życzenia dotyczące przyszłego rozwoju firmy.
Przedstawiciele klientów i dostawców Feng Ming, dyrektor generalny Shenyang Yunheng International Trade Co., Ltd., Cheng Hongqi, dyrektor generalny Guangdong Token New Materials Technology Co., Ltd., Zheng Zhifeng, dyrektor generalny Jiangsu Jinkailun Textile Technology Co., Ltd., Shen Huaiguo, prezes Hong Kong Hugh Resources, Liu Huiting, dyrektor sprzedaży Zhejiang Satellite Chemical Industry Co., Ltd., Wang Xing, dyrektor generalny Celanese (Shanghai) International Trade Co., Ltd., i Zhang Jianjun, prezes Shenzhen Sanlipu Optoelectronics Technology Co., Ltd., kolejno wchodzili na scenę, aby przemawiać, serdecznie gratulując Wanwei 55. rocznicy, szczerze chwaląc produkty i reputację Wanwei oraz szczerze podziwiając ducha i stylu Wanwei oraz wyrazili pewność siebie i determinację w dążeniu do nawiązania korzystnej dla obu stron współpracy i rozwoju z Wanwei oraz wspólnej pracy na rzecz stworzenia lepszej przyszłości.
wśród gorących braw, Wu Fusheng, sekretarz komitetu partyjnego i przewodniczący grupy Wanwei, wygłosił przemówienie otwierające zatytułowane „pierwotny zamiar pozostaje taki sam – zbudowanie stuletniego sklepu, misja spoczywa na barkach stworzenia sklepu światowej klasy”
Raport podzielony jest na trzy części: 55-letni przegląd i osiągnięcia budowy „10 miliardów Wanwei”; pierwotny zamysł pozostaje niezmienny, czyli stworzenie stuletniego sklepu z „marzeniami, odpowiedzialnością i szacunkiem”; na barkach spoczywa misja, której celem jest stworzenie światowej klasy profesjonalnego wiodącego przedsiębiorstwa demonstracyjnego.
przeglądając 55-letnią historię rozwoju Wanwei, Wu Fusheng zauważył, że pokolenia mieszkańców Wanwei spędziły 55 lat, pisząc historię przedsiębiorczości i rozwoju, która jest zgodna z historią i czasem. Lata 1969–1984 były dla Wanwei okresem ciężkiej pracy i żmudnej przedsiębiorczości. Ludzie z Wanwei wytrwali i brnęli naprzód w obliczu przeciwności losu, a korporacyjny duch jedności, poszukiwania prawdy, pionierstwa i poświęcenia również cicho kiełkował w tym okresie. Lata 1985–1991 były dla Wanwei okresem trudnych poszukiwań i przekształcania strat w zyski. Ludzie z Wanwei badali nowe sposoby na ulepszenie mechanizmu operacyjnego i wykorzystanie potencjału produkcyjnego. Zespół kierowniczy energicznie wdrażał reformy systemu zarządzania, skala przedsiębiorstwa nadal się rozwijała, a zdolność produkcyjna i korzyści ekonomiczne nadal się poprawiały. od 1992 do 2007 roku Anhui Weiwei doświadczyło okresu burzliwego rozwoju i wtórnej przedsiębiorczości. Zdolność produkcyjna produktów znacznie wzrosła, a elementy „nauki” i „przedsiębiorczości” zostały zintegrowane z koncepcją rozwoju korporacyjnego. po tym, jak Anhui Weiwei pomyślnie weszło na giełdę, promowało udaną transformację z systemu fabrycznego do systemu firmowego, a firma weszła w fazę stabilnego rozwoju. od 2008 roku do chwili obecnej jest to okres, w którym Anhui Weiwei idzie pod prąd i buduje „10 miliardów Anhui Weiwei”. pomysł rozwoju firmy polegający na „trzymaniu się głównej działalności PVA, ciągłym wydłużaniu łańcucha przemysłowego i poszerzaniu zakresu przemysłowego”, budowaniu strategicznego układu „jedno ciało i dwa skrzydła”, energicznym wdrażaniu „opróżniania klatki i wymiany ptaka, transformacji i ulepszania”... firma osiągnęła skokowy rozwój przez ponad dziesięć kolejnych lat i stała się liderem branży PVA, interpretując legendę „dziewięciu zgonów i jednego życia” w branży.
wu fusheng powiedział, że w 2022 r. anhui weiwei zrealizowało wspaniałe marzenie o „10 miliardach anhui weiwei”. proces budowania „10 miliardów wanwei” to proces silnego politycznego kierownictwa i politycznej gwarancji; proces ciągłego wzmacniania strategicznej determinacji firmy; proces znacznego zwiększania wszechstronnej siły firmy; proces owocnej transformacji i modernizacji firmy; proces owocnej innowacji naukowej i technologicznej; proces znacznej poprawy jakości siły roboczej; i proces ciągłego wzbogacania kultury korporacyjnej firmy. wu fusheng zauważył, że 55-letni proces rozwoju zgromadził cenne doświadczenie dla wanwei i ma wiele ważnych inspiracji. 55-letni proces walki mówi wanwei, że musi zakotwiczyć „jeden cel”. pod przewodnictwem planu „stworzenia światowej klasy profesjonalnego wiodącego przedsiębiorstwa demonstracyjnego”, wanwei ma większą pewność siebie i wiarę w osiągnięcie wielkiego celu „stuletniego sklepu”. należy podkreślić „dwa główne geny”. jeden to gen czerwony; drugi to gen innowacji. należy aktywować „trzy główne siły napędowe”. pierwsza to ścisłe zarządzanie; druga to pogłębianie reform; trzecia to zorientowanie na ludzi. należy opanować „pięć metod”. pierwsza to umiejętność patrzenia daleko w przyszłość; druga to wzmacnianie koncepcji systemów; trzecia to przestrzeganie myślenia dialektycznego; czwarta to promowanie ducha innowacji; piąta to ustanowienie jasnej orientacji.
mówiąc o tym, że anhui wei wprowadza nowy etap budowy stuletniego sklepu, wu fusheng wskazał, że aby zbudować stuletni sklep, anhui wei nalega na „specjalizację”. po pierwsze, głęboko promować pięć głównych łańcuchów przemysłowych i przyspieszyć postęp w kierunku wyższej półki światowego łańcucha przemysłowego. po drugie, w pełni wykorzystać ogólne przewagi konkurencyjne łańcucha przemysłowego, przeprowadzić efektywną integrację zasobów, przyspieszyć proces industrializacji i otworzyć nową przestrzeń rozwojową. po trzecie, wzmocnić budowę standardowego systemu i sformułować krajowe standardy i standardy branżowe wokół pięciu głównych łańcuchów przemysłowych. przestrzegać „nowej” poprawy jakości. po pierwsze, nadal zwiększać inwestycje w badania i rozwój, przeprowadzać innowacje naukowe i technologiczne w całym łańcuchu przemysłowym, a roczna intensywność inwestycji w badania i rozwój nie może być mniejsza niż 6,0%. po drugie, zintegrować zasoby różnych platform innowacyjnych spółki grupy, skupić się na głównych projektach badawczych, kluczowych badaniach technologicznych, nowym rozwoju biznesu i innych dziedzinach oraz stworzyć platformę innowacji współpracy na wysokim poziomie. po trzecie, innowacyjne pomysły i koncepcje, wykorzystanie środków cyfrowych do promowania innowacji w zarządzaniu, realizacja udostępniania informacji i optymalizacji podejmowania decyzji oraz lepsze dostosowywanie się do zmian rynkowych i potrzeb klientów. po czwarte, promowanie oceny i zachęt do oryginalnych badań i rozwoju technologii, wdrażanie średnioterminowego i długoterminowego pilotażu oceny i zachęt oraz stymulowanie innowacyjnej witalności talentów. przestrzeganie przełomu „siły”. po pierwsze, przyspieszenie transformacji i modernizacji oraz poprawa ogólnej jakości produktów łańcucha przemysłowego. po drugie, skupienie się na obszarach granicznych branży, traktowanie zysku jako przewodnika i korzyści jako podstawy do zwiększenia rentowności i wysokiej jakości możliwości rozwoju. po trzecie, zbudowanie bazy pilotażowej dla nowych materiałów chemicznych Wanwei w celu zwiększenia możliwości zrównoważonego rozwoju. po czwarte, skupienie się na wprowadzaniu i szkoleniu wiodących talentów wysokiej klasy, budowanie zespołów badawczych i wiodących talentów; energiczne promowanie szkoleń krzyżowych i rotacyjnych oraz kształtowanie zespołu talentów o rozsądnej strukturze i doskonałej jakości. przestrzeganie wspinania się na „wysokie”. po pierwsze, promowanie produkcji i operacji na wysokim poziomie oraz wzmacnianie zarządzania procesem produkcyjnym; ciągłe zwiększanie możliwości kontroli bezpieczeństwa i ochrony środowiska oraz promowanie zielonej i niskoemisyjnej transformacji. po drugie, promować ocenę według wysokich standardów. mocno ugruntować ideę życia w ryzach, udoskonalić metody oceny, zachęcać kadry i pracowników do brania odpowiedzialności i podejmowania pozytywnych działań oraz stworzyć silną atmosferę uczenia się od siebie nawzajem i dążenia do awansu. po trzecie, promować reformę z wysokiego punktu wyjścia. traktując wdrożenie nowej rundy pogłębiania i ulepszania działań na rzecz reformy przedsiębiorstw państwowych jako okazję, dalej poprawiać skuteczność ładu korporacyjnego; wzmacniać budowę systemów kontroli wewnętrznej, wzmacniać kluczową kontrolę biznesową, przestrzegać podwójnych ograniczeń skali zadłużenia i wskaźnika zadłużenia oraz zapobiegać ryzyku kapitałowemu; pogłębiać reformę trzech systemów w celu nadania pędu rozwojowi wysokiej jakości.
Wu Fusheng powiedział, że w czasach obchodów 55. rocznicy powstania Wanwei nie możemy powstrzymać się od myślenia o tak realistycznym temacie: co możemy zrobić, aby zmodernizować chińskie budownictwo? W tym celu uroczyście zaproponował: odważnie podjąć się misji stworzenia firmy światowej klasy, dzielić się dobrobytem i niedolą oraz wspólnie pracować, aby wykorzystać siłę chińskiego przemysłu PVA w modernizacji chińskiego budownictwa!
wu fusheng podkreślił, że aby stworzyć firmę światowej klasy, musimy cały czas zachowywać trzeźwość i stanowczość. obecnie, po ponad dziesięciu latach konkurencji i integracji, krajowy przemysł PVA wypracował nowy wzorzec zoptymalizowanej zdolności produkcyjnej, wysokiej koncentracji, stabilnego rynku i umiarkowanej konkurencji. obecnie krajowe zwykłe odmiany produktów PVA zasadniczo osiągnęły substytucję importu, a technologia produkcji specjalnych odmian PVA i rozszerzonych produktów stała się bardziej dojrzała. nowe produkty są stopniowo wprowadzane na rynek, a przestrzeń zastosowań downstream krajowego przemysłu PVA została dodatkowo rozszerzona. w przyszłości, aby dostosować się do coraz bardziej rygorystycznych wymogów ochrony środowiska, producenci w branży przyspieszą transformację w kierunku wysokiej wartości dodanej i zielonej ochrony środowiska oraz będą promować postęp technologiczny i innowacje w przemyśle PVA, zbliżając się coraz bardziej do celu, jakim jest stanie się silnym krajem produkującym PVA.
wu fusheng podkreślił, że aby stworzyć firmę światowej klasy, musimy nieustannie promować wysokiej jakości rozwój. po pierwsze, musimy głęboko zrozumieć praktyczne znaczenie wysokiej jakości rozwoju dla wanwei. dokładnie przestudiujemy i wdrożymy ważne przemówienie sekretarza generalnego podczas jego inspekcji w anhui, przeprowadzimy analizę porównawczą i wdrożymy wymagania „przyspieszenia innowacji naukowych i technologicznych oraz transformacji i modernizacji przemysłowej”, będziemy dążyć do stworzenia oryginalnego źródła technologii dla przemysłu pva, stale ulepszać innowacje oraz możliwości badawczo-rozwojowe i zwiększać konkurencyjność łańcucha przemysłowego przedsiębiorstwa, łańcucha wartości i łańcucha innowacji. po drugie, będziemy solidnie promować wysokiej jakości rozwój anhui. przyspieszyć transformację z ekstensywnego na intensywny. aktywnie wykorzystywać model „doskonałego zarządzania wydajnością”, aby poprawić poziom wyrafinowanego i szczupłego zarządzania. po trzecie, wdrożyć wysokiej jakości rozwój we wszystkich obszarach całego procesu pracy anhui. skupić się na ścisłym zarządzaniu, zorientowaniu na zysk, innowacjach naukowych i technologicznych, pogłębianiu reform, budowie projektów itp., aby zwiększyć zdolność do wysokiej jakości rozwoju.
Wu Fusheng podkreślił, że aby stworzyć klasę światową, konieczne jest nieustanne promowanie konkurencji i współpracy w branży. Po pierwsze, konieczne jest wzmocnienie samodyscypliny w branży i utrzymanie wizerunku branży. Po drugie, konieczne jest wzmocnienie szczerej współpracy, promowanie rozwoju branży, budowanie harmonijnego klastra branży PVA oraz prawdziwe promowanie wspólnego rozwoju i zwiększanie międzynarodowej konkurencyjności. Po trzecie, musimy podtrzymywać wzajemną tolerancję i napisać współczesny rozdział. Poprzez szczerą komunikację zwiększamy zrozumienie, pogłębiamy przyjaźń, tworzymy uzupełniające się korzyści i promujemy rozwój branży w kierunku celu, jakim jest klasa światowa.
wu fusheng podkreślił, że aby stworzyć klasę światową, musimy nieustannie wzmacniać współpracę z klientami. po pierwsze, wzmocnić kulturę korporacyjną „klient na pierwszym miejscu” i stanowczo chronić prawa i interesy każdego. po drugie, wzmocnić skuteczne zarządzanie „zasobami klienta”. surowo karać czyny naruszające interesy korporacyjne i interesy klientów. po trzecie, przestrzegać koncepcji współpracy win-win. aktywnie znajdować zbieżność interesów, wykorzystywać ich zalety, prowadzić korzystną dla obu stron współpracę i osiągać wzajemne osiągnięcia.
wu fusheng podkreślił, że aby stworzyć klasę światową, musimy niezmiennie rozwijać czerwony gen. po pierwsze, dać upust zaletom przywództwa politycznego. po drugie, dać upust zaletom ideologii i kultury. po trzecie, dać upust zaletom realizacji organizacyjnej i głęboko stworzyć markę budowania partii „jakościowego wanwei·upoważnienia budowania partii”. po czwarte, dać upust zaletom nadzoru i gwarancji oraz zapewnić silne gwarancje dyscyplinarne dla dzielenia się dobrobytem i niedolą oraz wspólnej pracy.
na koniec, wu fusheng z miłością życzył wanwei trwałego fundamentu i świetlanej przyszłości! oby nasi klienci mieli prosperujący biznes i udaną karierę! chiński przemysł pva kwitnie i płynie! przyjaciele, dużo zdrowia i wszystkiego najlepszego!
Gorące wiadomości2024-12-09
2024-11-22
2024-10-22
2024-10-22
EN
