Нарисовать новую главу для столетия вместе! Группа Ваньвей провела торжественное собрание, чтобы отметить 55-летие со дня основания и высококачественного развития

Вспоминая славные годы, создавая лучшее будущее. Утром 22 октября дочерняя компания провела торжественное собрание в честь 55-летия со дня основания завода и высококачественного развития. На встрече присутствовали представители клиентов и поставщиков ведущих продуктов Wanwei со всей страны, представители ушедших на пенсию сотрудников Wanwei, руководители дочерней компании и представители работников различных систем и должностей. Компании Mengwei Technology, Guangxi Wanwei и Shandong Mingchi Glass приняли участие в совещании через видеосвязь.

На месте проведения конференции торжественная атмосфера и тёплые чувства переплетались друг с другом. Баннер «Внести вклад в новую эру, смело двигаться вперед на новом пути и создать лучшее будущее на новой исторической отправной точке», развевающийся высоко над площадкой, был подобен рогу, вдохновляющему каждого участника создавать лучшее будущее вместе. Баннеры с надписями «Делить горе и радость, работать сообща и вносить свой вклад в строительство модернизации Китая» и «Сосредоточить наши усилия, быть благодарными и решительно стремиться к созданию мирового класса профессионального лидирующего демонстрационного предприятия» сияли ярко, вдохновляя каждого участника двигаться вперёд и стремиться к достижению мирового уровня!

Мао Сянвей, заместитель секретаря партийного комитета и генеральный директор группы компаний, провёл встречу. В 8:30 утра встреча началась с торжественного исполнения государственного гимна.

Встреча началась с форума по высококачественному развитию. Член правления и заместитель генерального директора группы компаний Сян Сюэйи, заместитель директора филиала ПВБ Ян Цзи, заместитель генерального директора акционерного общества Тан Ченхун, помощник генерального директора акционерного общества Тан Юньчан и генеральный директор Аньхойской исследовательской института передовых функциональных мембран Ван Даолян, как представители научно-технологического фронта компании, выступили на сцене с докладами о последних достижениях и перспективах пяти основных промышленных цепочек Ванвей.

Представитель пенсионеров Хуанг Цайган произнес трогательную речь, вспоминая прошедшие годы в Ванвей и выражая свои горячие надежды и добрые пожелания относительно будущего развития компании.

Представители клиентов и поставщиков Фэн Мин, генеральный директор компании Shenyang Yunheng International Trade Co., Ltd., Чэн Хонци, генеральный директор компании Guangdong Token New Materials Technology Co., Ltd., Чжэн Жифэн, генеральный директор компании Jiangsu Jinkailun Textile Technology Co., Ltd., Шен Хуайгuo, президент компании Hong Kong Hugh Resources, Лю Хуйтин, директор по продажам компании Zhejiang Satellite Chemical Industry Co., Ltd., Ван Синь, генеральный директор компании Celanese (Shanghai) International Trade Co., Ltd., и Чжан Цзяньцзюнь, председатель правления компании Shenzhen Sanlipu Optoelectronics Technology Co., Ltd., последовательно выступили на сцене, поздравляя компанию Ванвей с 55-летним юбилеем, искренне восхваляя продукцию и репутацию Ванвей, искренне восхищаясь духом и стилем Ванвей, и выразив уверенность и решимость установить взаимовыгодное сотрудничество и партнерские отношения с Ванвей для совместного создания лучшего будущего.

При тёплых аплодисментах У Фушэн, секретарь партийного комитета и председатель Wanwei Group, произнёс ключевую речь под названием «Начальный замысел остаётся неизменным для создания магазина, который прослужит сто лет, миссия лежит на плечах для создания мирового класса»

Доклад разделён на три части: обзор 55-летнего пути и достижения в строительстве "10-миллиардного Ванвей"; начальный замысел остаётся неизменным, создание столетней компании с "мечтами, ответственностью и уважением"; миссия лежит на плечах, стремление к созданию мирового класса профессионально ведущего демонстрационного предприятия.

При рассмотрении 55-летней истории развития Ванвей У Фушэн отметил, что поколения людей Ванвей за 55 лет написали историю предпринимательства и развития, соответствующую времени и эпохе. С 1969 по 1984 год это был период тяжелого труда и предпринимательства для Ванвей. Люди Ванвей проявляли настойчивость и двигались вперед несмотря на трудности, а корпоративный дух единства, стремления к истине, новаторства и самоотверженности также незаметно зародился в этот период. С 1985 по 1991 год это был период сложных исследований и преобразования убытков в прибыль для Ванвей. Люди Ванвей искали новые способы улучшения операционного механизма и раскрытия производственного потенциала. Руководство активно внедряло реформы системы управления, масштаб предприятия продолжал расти, а производственные мощности и экономические показатели постоянно улучшались. С 1992 по 2007 год Аньхой Ванвей пережил период бурного развития и вторичного предпринимательства. Производственные мощности значительно увеличились, элементы "науки" и "предпринимательства" были интегрированы в концепцию развития компании. После успешного выхода на фондовый рынок Аньхой Ванвей способствовал успешному переходу от заводской системы к системе компании, и компания вошла в стадию устойчивого развития. С 2008 года до настоящего времени это период, когда Аньхой Ванвей противостоит трендам и строит "Аньхой Ванвей с оборотом в 10 миллиардов юаней". Концепция развития компании — «придерживаться основного бизнеса ПВА, постоянно расширять промышленную цепочку и увеличивать промышленный охват», создание стратегической структуры «одно тело и два крыла», активное внедрение «очистки клетки и замены птицы, преобразования и модернизации»... Компания достигла скачкообразного развития более десяти лет подряд и стала лидером в отрасли ПВА, интерпретируя легенду о "девяти смертях и одном воскрешении" в этой отрасли.

У Фушэн сказал, что в 2022 году Аньхой Вейвей осуществила славную мечту о "10 миллиардном Аньхой Вейвей". Процесс строительства "10 миллиардного Ваньвей" — это процесс сильного политического руководства и политической гарантии; процесс непрерывного укрепления стратегической решимости компании; процесс значительного повышения общей силы компании; процесс плодотворной трансформации и модернизации компании; процесс успешного научно-технологического инновационного развития; процесс существенного повышения качества рабочей силы; и процесс постоянного обогащения корпоративной культуры компании. У Фушэн подчеркнул, что 55-летний путь развития накопил ценный опыт для Ваньвей и принес много важных откровений. 55 лет борьбы говорят Ваньвей о необходимости закрепить "одну цель". Под руководством плана "создания мирового класса профессионального лидирующего демонстрационного предприятия" у Ваньвей появилось больше уверенности в достижении великой цели "столетнего магазина". Необходимо выделить "два ключевых гена": один — красный ген, второй — ген инноваций. Нужно активировать "три основных двигателя": первый — строгий менеджмент, второй — углубление реформ, третий — человекоориентированность. Необходимо овладеть "пятью методами": первый — уметь заглядывать далеко вперёд, второй — укреплять системное мышление, третий — придерживаться диалектического подхода, четвертый — продвигать дух инноваций, пятый — установить ясную ориентацию.

При обсуждении того, как Аньхой Вэй входит в новую фазу строительства компании, существующей столетиями, У Фушэн подчеркнул, что для создания такой компании Аньхой Вэй настаивает на "специализации". Во-первых, необходимо глубже продвигать пять ключевых производственных цепочек и ускорить движение к вершинам мировой производственной цепочки. Во-вторых, следует полностью использовать общие конкурентные преимущества производственной цепочки, проводить эффективную интеграцию ресурсов, ускорять процесс индустриализации и открывать новые пространства для развития. В-третьих, укреплять строительство системы стандартов и разрабатывать национальные стандарты и стандарты отрасли вокруг пяти ключевых производственных цепочек. Придерживаться "новизны" в повышении качества. Во-первых, продолжать увеличивать инвестиции в НИОКР, проводить технологические инновации вокруг производственной цепочки, ежегодная интенсивность инвестиций в НИОКР не должна быть менее 6.0%. Во-вторых, интегрировать ресурсы различных инновационных платформ компании, сосредоточиться на крупных исследовательских проектах, ключевых технологических исследованиях, развитии новых бизнесов и создании высокого уровня совместной инновационной платформы. В-третьих, инновировать в идеях и концепциях, использовать цифровые средства для продвижения управленческих инноваций, реализовать информационное взаимодействие и оптимизацию принятия решений, лучше адаптироваться к изменениям рынка и потребностям клиентов. В-четвертых, содействовать оценке и стимулированию оригинальных технологий НИОКР, внедрить пилотные программы среднесрочной и долгосрочной оценки и стимулирования, чтобы активизировать творческий потенциал талантов. Придерживаться прорыва через "сила" во всех аспектах. Во-первых, ускорить преобразование и модернизацию, повысить общий уровень продукции по всей производственной цепочке. Во-вторых, сосредоточиться на передовых областях отрасли, принимая прибыль как руководящий принцип и основу для повышения прибыльности и способностей к высококачественному развитию. В-третьих, создать пилотную базу новых материалов для химической компании Ваньвэй, чтобы усилить возможности устойчивого развития. В-четвертых, сосредоточиться на привлечении и подготовке высококвалифицированных лидеров, создавать научно-исследовательские команды и лидеров; активно продвигать перекрестные назначения и ротационное обучение, формируя команду талантов с разумной структурой и отличным качеством. Придерживаться стремления к "высоте". Во-первых, продвигать производственные операции на высоком уровне и усиливать управление производственным процессом; постоянно повышать способности контроля безопасности и экологической защиты, продвигать зеленое и низкоуглеродное преобразование. Во-вторых, проводить оценку на высоком уровне. Прочно установить мысль о жесткой жизни, уточнять методы оценки, поощрять кадры и сотрудников брать на себя ответственность и действовать положительно, создавать мощную атмосферу взаимного обучения и стремления к прогрессу. В-третьих, продвигать реформы с высокой точки старта. Используя реализацию нового раунда углубленных и улучшенных действий по реформе государственных предприятий, дальнейшее повышение эффективности корпоративного управления; укреплять строительство внутренних систем контроля, усиливать контроль над ключевыми бизнес-процессами, придерживаться двойных ограничений по объему долга и соотношению задолженности, предотвращать финансовые риски; углублять реформу трех систем для создания импульса для высококачественного развития.

У Фушэн сказал, что в дни празднования 55-летия основания Ванвей не можем не задуматься о такой насущной теме: что мы можем сделать для модернизации Китая? В связи с этим он торжественно предложил: смело взять на себя миссию создания мирового класса компании, разделить горе и радость, и вместе внести вклад силы китайской пастбищной отрасли в модернизацию Китая!

У Фушэн подчеркнул, что для создания мирового класса компании необходимо оставаться трезвыми и решительными в любое время. Сегодня, после более чем десяти лет конкуренции и интеграции, отечественная промышленность ПВА сформировала новый порядок оптимизированной производственной мощности, высокой концентрации, стабильного рынка и умеренной конкуренции. В настоящее время отечественные обычные виды продукции ПВА в основном достигли импортозамещения, а технология производства специальных видов ПВА и расширенных продуктов также стала более зрелой. Новые продукты постепенно выводятся на рынок, а пространство применения отечественной промышленности ПВА расширяется. В будущем, чтобы адаптироваться к все более строгим экологическим требованиям, предприятия отрасли будут ускорять переход к продукции с высокой добавленной стоимостью и экологически чистому производству, способствуя технологическому прогрессу и инновациям в отрасли ПВА, приближаясь к цели стать сильной страной в производстве ПВА.

У Ву Фушэн подчеркнул, что для создания мирового класса компании необходимо твердо продвывать высококачественное развитие. Во-первых, нам нужно глубоко понять практическое значение высококачественного развития для Ванвей. Мы всесторонне изучим и реализуем важную речь Генерального секретаря во время его инспекции в Аньхой, сравним и выполним требования "ускорения научно-технологической инновации и промышленной трансформации и модернизации", стремясь создать источник оригинальных технологий для отрасли ПВА, непрерывно повышая способности к инновациям и разработкам, а также усиливая конкурентоспособность цепочек промышленности, стоимости и инноваций предприятия. Во-вторых, мы твердо будем продвигать высококачественное развитие в Аньхой. Ускорим переход от масштабного подхода к интенсивному. Активно используем модель "эффективного управления" для повышения уровня точного и строгого управления. В-третьих, реализуем высококачественное развитие во всех областях всего процесса работы в Аньхой. Сосредоточимся на строгом управлении, ориентации на прибыль, научно-технологических инновациях, углублении реформ, строительстве проектов и т.д., чтобы повысить способность к высококачественному развитию.

У Фушэнг подчеркнул, что для создания мирового класса необходимо твёрдо продвигать конкуренцию и сотрудничество в отрасли. Во-первых, нужно укреплять саморегулирование отрасли и поддерживать её имидж. Во-вторых, необходимо усиливать искреннее сотрудничество, способствовать развитию отрасли, создавать гармоничный кластер отрасли ПВА и действительно содействовать общему развитию, повышая международную конкурентоспособность. В-третьих, мы должны придерживаться взаимного терпимости и писать современную главу. Через искреннее общение укреплять понимание, углублять дружбу, формировать互补преимущества и способствовать развитию отрасли к цели мирового уровня.

У Фушэн подчеркнул, что для создания мирового класса необходимо твёрдо укреплять сотрудничество с клиентами. Во-первых, усилить корпоративную культуру "клиент превыше всего" и надёжно защищать интересы всех. Во-вторых, усилить эффективное управление "ресурсами клиентов". Жёстко наказывать действия, нарушающие интересы компании и клиентов. В-третьих, придерживаться концепции взаимовыгодного сотрудничества. Активно находить точки соприкосновения интересов сторон, использовать свои преимущества, вести взаимовыгодное сотрудничество и достигать общего успеха.

У Ву Фушэн подчеркнул, что для создания мирового класса необходимо твёрдо продолжать передавать красную генетику. Во-первых, следует использовать преимущества политического руководства. Во-вторых, использовать преимущества идеологии и культуры. В-третьих, использовать преимущества организационного исполнения и глубоко создавать партийный бренд "Качественный Ванвей·Усиление Партийной Работы". В-четвёртых, использовать преимущества надзора и обеспечения, предоставляя сильные дисциплинарные гарантии для совместного преодолевания трудностей и работы в команде.

Наконец, У Ву Фушэн сердечно пожелал Ванвею прочный фундамент и яркое будущее! Пусть наши клиенты процветают в бизнесе и достигают успеха в карьере! Китайская поливинилацетатная промышленность пусть процветает и развивается! Друзьям желаю крепкого здоровья и всех благ!