вспоминая славные годы, создавая лучшее будущее. утром 22 октября компания группы провела торжественное собрание, чтобы отпраздновать 55-ю годовщину основания завода и высококачественного развития. представители клиентов и поставщиков ведущей продукции Wanwei со всей страны, представители вышедших на пенсию сотрудников Wanwei, руководители компании группы и представители сотрудников из различных систем и должностей присутствовали на собрании на месте. mengwei technology company, guangxi wanwei company и shandong mingchi glass company приняли участие во встрече по видеосвязи.
На месте проведения конференции торжественная атмосфера и теплые эмоции смешивались друг с другом. Баннер «Внести вклад в новую эру, продвигаться вперед в новом путешествии и создать лучшее будущее в новой исторической точке отсчета», вывешенный высоко в зале, был подобен рогу, вдохновляя каждого участника на совместное создание лучшего будущего. Баннеры «разделяя счастье и горе, работая вместе и внося мудрость в строительство модернизации Китая» и «сосредоточив наши сердца и умы, будучи благодарными и продвигаясь вперед, и имея решимость создать профессиональное ведущее показательное предприятие мирового класса» ярко сияли, вдохновляя каждого участника двигаться вперед и стремиться создать первоклассное!
Заседание вел заместитель секретаря парткома и генеральный директор компании Мао Сяньвэй. В 8:30 утра собрание началось с торжественного исполнения государственного гимна.
Встреча началась с форума по вопросам развития высокого качества. Сян Сюэйи, член партийного комитета и заместитель генерального директора компании группы, Янь Ци, заместитель директора филиала PVB, Тан Чэнхун, заместитель генерального директора акционерного общества, Тан Юньчан, помощник генерального директора акционерного общества, и Ван Даолян, генеральный директор Anhui Wanwei Advanced Functional Member Research Institute Co., Ltd., как представители научно-технического фронта компании, вышли на сцену, чтобы выступить и доложить о последних достижениях и перспективах пяти основных промышленных цепочек Wanwei.
Представитель вышедших на пенсию сотрудников Хуан Цайган выступил с проникновенной речью, в которой рассказал о прошедших годах в компании Wanwei и выразил свои теплые ожидания и добрые пожелания относительно будущего развития компании.
Представители клиентов и поставщиков Фэн Мин, генеральный директор Shenyang Yunheng International Trade Co., Ltd., Чэн Хунци, генеральный директор Guangdong Token New Materials Technology Co., Ltd., Чжэн Чжифэн, генеральный директор Jiangsu Jinkailun Textile Technology Co., Ltd., Шэн Хуайго, президент Hong Kong Hugh Resources, Лю Хуэйтин, директор по продажам Zhejiang Satellite Chemical Industry Co., Ltd., Ван Син, генеральный директор Celanese (Shanghai) International Trade Co., Ltd., и Чжан Цзяньцзюнь, председатель Shenzhen Sanlipu Optoelectronics Technology Co., Ltd., последовательно вышли на сцену, чтобы выступить, тепло поздравив Wanwei с 55-летием, искренне похвалив продукцию и репутацию Wanwei и искренне восхваляя дух и стиль компании Wanwei, а также выразили свою уверенность и решимость установить взаимовыгодное сотрудничество и отношения развития с компанией Wanwei, а также работать вместе ради создания лучшего будущего.
Под теплые аплодисменты секретарь парткома и председатель группы «Ваньвэй» У Фушэн выступил с программной речью под названием «Первоначальное намерение остается в силе — построить магазин со столетней историей, миссия — создать магазин мирового класса».
Отчет разделен на три части: 55-летний обзор и достижения строительства «10 миллиардов ваньвэев»; первоначальное намерение остается неизменным — создание векового магазина с «мечтами, ответственностью и уважением»; миссия ложится на плечи — стремление создать ведущее демонстрационное предприятие мирового уровня.
Рассматривая 55-летнюю историю развития Wanwei, У Фушэн отметил, что поколения людей Wanwei потратили 55 лет на написание истории предпринимательства и развития, которая соответствует истории и времени. С 1969 по 1984 год это был период упорного труда и напряженного предпринимательства для Wanwei. Люди Wanwei упорствовали и продвигались вперед, несмотря на невзгоды, и корпоративный дух единства, поиска истины, новаторства и преданности делу также тихо прорастал в этот период. С 1985 по 1991 год это был период трудных исследований и превращения потерь в прибыль для Wanwei. Люди Wanwei искали новые способы улучшения рабочего механизма и раскрытия производственного потенциала. Руководящая команда энергично проводила реформы системы управления, масштабы предприятия продолжали расширяться, а производственные мощности и экономические выгоды продолжали улучшаться. С 1992 по 2007 год компания Anhui Weiwei переживала период бурного развития и вторичного предпринимательства. Производственные мощности продукции значительно возросли, а элементы «науки» и «предпринимательства» были интегрированы в концепцию корпоративного развития. После того, как компания Anhui Weiwei успешно вышла на биржу, она способствовала успешной трансформации из фабричной системы в корпоративную систему, и компания вступила в стадию устойчивого развития. С 2008 года по настоящее время компания Anhui Weiwei идет против тренда и создает «10 миллиардов Anhui Weiwei». Идея развития компании заключается в том, чтобы «придерживаться основного бизнеса ПВА, постоянно расширять производственную цепочку и сферу деятельности», выстраивать стратегическую схему «одно тело и два крыла», энергично внедрять «опустошение клетки и замену птицы, трансформацию и модернизацию»... Компания достигла скачкообразного развития на протяжении более десяти лет подряд и стала лидером в отрасли ПВА, интерпретируя легенду о «девяти смертях и одной жизни» в отрасли.
У Фушэн сказал, что в 2022 году Аньхой Вэйвэй осуществил славную мечту «10 миллиардов Аньхой Вэйвэй». Процесс создания «10 миллиардов Ваньвэй» — это процесс сильного политического руководства и политических гарантий; процесс постоянного укрепления стратегической решимости компании; процесс значительного повышения всеобъемлющей мощи компании; процесс плодотворной трансформации и модернизации компании; процесс плодотворных научных и технологических инноваций; процесс значительного повышения качества рабочей силы; и процесс непрерывного обогащения корпоративной культуры компании. У Фушэн отметил, что 55-летний процесс развития накопил ценный опыт для Ваньвэй и имеет много важных вдохновений. 55-летний процесс борьбы говорит Ваньвэй, что она должна закрепить «одну цель». Под руководством плана «создания профессионального ведущего демонстрационного предприятия мирового класса» Ваньвэй имеет больше уверенности и уверенности в достижении грандиозной цели «векового магазина». необходимо выделить «два главных гена». один — красный ген; второй — ген инноваций; необходимо активировать «три главные движущие силы». первый — строгое управление; второй — углубление реформ; третий — ориентация на людей; необходимо освоить «пять методов». первый — уметь смотреть далеко вперед; второй — укреплять концепцию систем; третий — придерживаться диалектического мышления; четвертый — поощрять дух инноваций; пятый — установить четкую ориентацию.
говоря о том, что Аньхой Вэй вступает на новый этап строительства векового магазина, У Фушэн отметил, что для строительства векового магазина Аньхой Вэй настаивает на «специализации». во-первых, глубоко продвигать пять основных промышленных цепочек и ускорять прогресс в направлении высшего уровня мировой промышленной цепочки. во-вторых, в полной мере использовать общие конкурентные преимущества промышленной цепочки, осуществлять эффективную интеграцию ресурсов, ускорять процесс индустриализации и открывать новое пространство для развития. в-третьих, укреплять построение системы стандартов и формулировать национальные стандарты и отраслевые стандарты вокруг пяти основных промышленных цепочек. придерживаться «нового» улучшения качества. во-первых, продолжать увеличивать инвестиции в НИОКР, осуществлять научные и технологические инновации вокруг промышленной цепочки, а ежегодная интенсивность инвестиций в НИОКР должна быть не менее 6,0%. во-вторых, интегрировать ресурсы различных инновационных платформ группы компаний, сосредоточиться на крупных научно-исследовательских проектах, ключевых технологических исследованиях, развитии нового бизнеса и других областях и создать высокоуровневую совместную инновационную платформу. в-третьих, внедряйте инновационные идеи и концепции, используйте цифровые средства для продвижения инноваций в области управления, реализуйте обмен информацией и оптимизацию принятия решений, а также лучше адаптируйтесь к изменениям рынка и потребностям клиентов. в-четвертых, поощряйте оценку и стимулирование оригинальных технологических исследований и разработок, внедряйте среднесрочную и долгосрочную оценку и пилотный проект по стимулированию, а также стимулируйте инновационную жизнеспособность талантов. придерживайтесь прорыва «силы». во-первых, ускоряйте трансформацию и модернизацию и повышайте общее качество продукции промышленной цепочки. во-вторых, сосредоточьтесь на пограничных областях отрасли, используйте прибыль в качестве ориентира и выгоду в качестве основы для повышения прибыльности и возможностей высококачественной разработки. в-третьих, создайте пилотную базу для новых материалов Wanwei Chemical для повышения возможностей устойчивого развития. в-четвертых, сосредоточьтесь на внедрении и обучении ведущих талантов высокого класса, создайте научно-исследовательские группы и ведущих талантов; активно продвигайте перекрестное назначение и ротационное обучение и воспитывайте команду талантов с разумной структурой и превосходным качеством. придерживайтесь восхождения на «высокий». во-первых, продвигайте производство и эксплуатацию на высоком уровне и укрепляйте управление производственным процессом; постоянно повышать возможности контроля безопасности и защиты окружающей среды, а также содействовать зеленой и низкоуглеродной трансформации. во-вторых, содействовать оценке с высокими стандартами. твердо закрепить идею жизни в стесненных условиях, усовершенствовать методы оценки, поощрять кадры и сотрудников брать на себя ответственность и предпринимать позитивные действия, а также создать сильную атмосферу обучения друг у друга и стремления к продвижению. в-третьих, содействовать реформе с высокой отправной точки. воспринять реализацию нового раунда действий по углублению и модернизации реформы государственных предприятий как возможность, еще больше повысить эффективность корпоративного управления; усилить построение систем внутреннего контроля, усилить контроль за ключевым бизнесом, придерживаться двойных ограничений масштаба задолженности и коэффициента задолженности и предотвращать риски капитала; углубить реформу трех систем, чтобы создать импульс для высококачественного развития.
У Фушэн сказал, что в дни празднования 55-й годовщины основания Ваньвэй мы не можем не думать о такой реалистичной теме: что мы можем сделать для модернизационного строительства Китая? С этой целью он торжественно предложил: смело взять на себя миссию создания компании мирового класса, разделить благополучие и горе и работать вместе, чтобы внести вклад в мощь китайской ПВС-индустрии в модернизационное строительство Китая!
У Фушэн отметил, что для создания компании мирового класса нам необходимо всегда оставаться трезвыми и твердыми. Сегодня, после более чем десяти лет конкуренции и интеграции, отечественная промышленность ПВС сформировала новую модель оптимизированных производственных мощностей, высокой концентрации, стабильного рынка и умеренной конкуренции. В настоящее время отечественные обычные сорта продукции ПВС в основном достигли импортозамещения, а технология производства специальных сортов ПВС и расширенных продуктов также стала более зрелой. На рынок постепенно выводятся новые продукты, а сфера применения отечественной промышленности ПВС в дальнейшем еще больше расширяется. В будущем, чтобы адаптироваться к все более строгим требованиям по охране окружающей среды, производители в отрасли ускорят переход к высокой добавленной стоимости и зеленой охране окружающей среды, а также будут способствовать технологическому прогрессу и инновациям в промышленности ПВС, приближаясь все ближе и ближе к цели стать сильной страной-производителем ПВС.
У Фушэн подчеркнул, что для создания компании мирового класса нам необходимо неуклонно содействовать высококачественному развитию. Во-первых, нам необходимо глубоко понять практическое значение высококачественного развития для Ваньвэя. Мы тщательно изучим и реализуем важную речь генерального секретаря во время его инспекции в Аньхое, проведем сравнительный анализ и реализуем требования «ускорения научно-технических инноваций, промышленной трансформации и модернизации», будем стремиться создать оригинальный источник технологий для промышленности ПВА, постоянно совершенствовать инновационные и научно-исследовательские возможности, а также повышать конкурентоспособность промышленной цепочки предприятия, цепочки создания стоимости и инновационной цепочки. Во-вторых, мы будем твердо содействовать высококачественному развитию Аньхоя. Ускорим трансформацию от экстенсивного к интенсивному. Активно используем модель «управления превосходной производительностью» для повышения уровня утонченного и бережливого управления. В-третьих, реализуем высококачественное развитие во всех областях всего процесса работы Аньхоя. Сосредоточимся на строгом управлении, ориентации на прибыль, научно-технических инновациях, углублении реформ, строительстве проектов и т. д., чтобы повысить способность высококачественного развития.
У Фушэн отметил, что для создания мирового класса необходимо неуклонно продвигать отраслевую конкуренцию и сотрудничество. Во-первых, необходимо укреплять отраслевую самодисциплину и поддерживать имидж отрасли. Во-вторых, необходимо укреплять искреннее сотрудничество, продвигать развитие отрасли, создавать гармоничный кластер промышленности ПВА и по-настоящему продвигать общее развитие и повышать международную конкурентоспособность. В-третьих, мы должны поддерживать взаимную терпимость и писать современную главу. Через искреннее общение укреплять взаимопонимание, углублять дружбу, формировать взаимодополняющие преимущества и продвигать отрасль к цели мирового класса.
У Фушэн подчеркнул, что для создания мирового класса нам необходимо неуклонно укреплять сотрудничество с клиентами. Во-первых, укреплять корпоративную культуру «клиент прежде всего» и твердо защищать права и интересы каждого. Во-вторых, усиливать эффективное управление «ресурсами клиентов». Строго наказывать за действия, ущемляющие корпоративные интересы и интересы клиентов. В-третьих, придерживаться концепции взаимовыгодного сотрудничества. Активно находить совпадения соответствующих интересов, использовать их соответствующие преимущества, осуществлять взаимовыгодное сотрудничество и достигать взаимных достижений.
У Фушэн подчеркнул, что для создания мирового класса нам необходимо неуклонно продвигать вперед красный ген. Во-первых, использовать преимущества политического лидерства. Во-вторых, использовать преимущества идеологии и культуры. В-третьих, использовать преимущества организационного исполнения и глубоко создать бренд партийного строительства «качественный ваньвэй · расширение прав и возможностей партийного строительства». В-четвертых, использовать преимущества надзора и гарантий и обеспечить надежные дисциплинарные гарантии для разделения благ и горя и совместной работы.
Наконец, У Фушэн с любовью пожелал Ваньвэю прочного фундамента и светлого будущего! Пусть у наших клиентов будет процветающий бизнес и успешная карьера! Китайская индустрия ПВА процветает и движется вперед! Друзья, крепкого здоровья и всего самого наилучшего!
Горячая новость2024-12-09
2024-11-22
2024-10-22
2024-10-22
EN
