påminner om de härliga åren och skapar en bättre framtid. på morgonen den 22 oktober höll koncernföretaget ett stort möte för att fira 55-årsjubileet av etableringen av fabriken och högkvalitativ utveckling. representanter för kunder och leverantörer av ledande produkter av wanwei från hela landet, representanter för pensionerade anställda på wanwei, ledare för koncernföretaget och representanter för anställda från olika system och positioner deltog i mötet på plats. mengwei technology company, guangxi wanwei company och shandong mingchi glass company deltog i mötet via video.
på konferensplatsen blandades den högtidliga atmosfären och varma känslorna med varandra. banderollen "bidra till den nya eran, gå vidare på en ny resa och skapa en bättre framtid vid en ny historisk utgångspunkt" hängde högt i lokalen var som ett horn och inspirerade varje deltagare att skapa en bättre framtid tillsammans. banderollerna "att dela rikedom och ve, arbeta tillsammans och bidra med visdom till Kinas moderniseringskonstruktion" och "koncentrera våra hjärtan och sinnen, vara tacksamma och gå framåt och vara fast beslutna att skapa ett professionellt ledande demonstrationsföretag i världsklass" lyste starkt , inspirerar varje deltagare att gå framåt och sträva efter att skapa en världsklass!
mao xianwei, biträdande sekreterare i festkommittén och koncernchef för koncernföretaget, ledde mötet. klockan 8.30 startade mötet med den högtidliga nationalsången.
mötet började med ett högkvalitativt utvecklingsforum. xiang xueyi, medlem av festkommittén och biträdande chef för koncernföretaget, yan qi, biträdande direktör för pvb-filialen, tang chenghong, biträdande chef för aktiebolaget, tang yunchang, assistent till generaldirektören för aktiebolag och wang daoliang, chef för anhui wanwei advanced functional membrane research institute co., ltd., som representanter för företagets vetenskapliga och tekniska front, tog scenen för att tala och rapportera om de senaste framstegen och framtidsutsikterna för företaget. fem stora industrikedjor av wanwei.
huang caigang, en representant för pensionerade anställda, höll ett kärleksfullt tal och gick igenom de senaste åren på wanwei och framförde sina brinnande förväntningar och lyckönskningar för företagets framtida utveckling.
kund- och leverantörsrepresentanter feng ming, chef för Shenyang yunheng International Trade Co., Ltd., Cheng hongqi, chef för Guangdong Token New Materials Technology Co., Ltd., Zheng zhifeng, chef för jiangsu jinkailun textile technology co., ltd., Shen huaiguo, president för Hongkong Hugh Resources, Liu Huiting, försäljningsdirektör för Zhejiang Satellite Chemical Industrial Co., Ltd., Wang Xing, General Manager för Celanese (Shanghai) International Trade Co., Ltd., och Zhang Jianjun , ordförande för shenzhen sanlipu optoelectronics technology co., ltd., intog successivt scenen för att tala, varmt gratulerade wanwei till dess 55-årsjubileum, uppriktigt prisade wanweis produkter och rykte och uppriktigt beundrade wanweis anda och stil, och uttryckte sin beslutsamhet till sin förtroende. etablera en win-win-samarbete och utvecklingsrelation med wanwei och arbeta tillsammans för att skapa en bättre framtid.
under varma applåder höll wu fusheng, sekreterare i festkommittén och ordförande för wanwei-gruppen, ett huvudtal med titeln "den ursprungliga avsikten kvarstår att bygga en hundraårig butik, uppdraget ligger på axeln att skapa en världsklass"
rapporten är uppdelad i tre delar: 55-årsöversyn och resultaten av "10 miljarder wanwei"-konstruktionen; den ursprungliga avsikten kvarstår, att skapa en sekelgammal butik med "drömmar, ansvar och respekt"; uppdraget ligger på axlarna och strävar efter att skapa ett professionellt ledande demonstrationsföretag i världsklass.
när han gick igenom wanweis 55-åriga utvecklingshistoria påpekade wu fusheng att generationer av wanwei-människor har spenderat 55 år på att skriva en historia om entreprenörskap och utveckling som är i linje med historia och tid. från 1969 till 1984 var det en period av hårt arbete och mödosamt entreprenörskap för wanwei. wanwei-människor framhärdade och gick framåt i motgångar, och företagsandan av enhet, sanningssökande, banbrytande och hängivenhet växte också tyst fram under denna period. från 1985 till 1991 var det en period av svår prospektering och att vända förluster till vinster för wanwei. wanwei-människor utforskade nya sätt att förbättra manövermekanismen och tappproduktionspotentialen. ledningsgruppen genomförde kraftfullt reformer av ledningssystem, företagets omfattning fortsatte att expandera och produktionskapaciteten och de ekonomiska fördelarna fortsatte att förbättras. från 1992 till 2007 upplevde anhui weiwei en period av turbulent utveckling och sekundärt entreprenörskap. Produktionskapaciteten för produkter ökade avsevärt, och delarna av "vetenskap" och "entreprenörskap" integrerades i företagsutvecklingskonceptet. efter att anhui weiwei framgångsrikt blev börsnoterade, främjade det den framgångsrika omvandlingen från fabrikssystem till företagssystem, och företaget gick in i ett stadium av stadig utveckling. från 2008 till idag är det en period då anhui weiwei går emot trenden och bygger "10 miljarder anhui weiwei". företagets utvecklingsidé att "hålla sig till PVAs huvudverksamhet, kontinuerligt utöka industrikedjan och bredda den industriella omfattningen", bygga en strategisk layout "en kropp och två vingar", kraftfullt implementera "tömma buren och ersätta fågeln" , transformation och uppgradering"... den har uppnått språngutveckling i mer än tio år i rad, och har blivit ledare för PVA-industrin, och tolkar legenden om "nio dödsfall och ett liv" i branschen.
wu fusheng sa att anhui weiwei år 2022 förverkligade den härliga drömmen om "10 miljarder anhui weiwei". processen att bygga "10 miljarder wanwei" är en process av stark politisk vägledning och politisk garanti; en process av kontinuerlig förstärkning av företagets strategiska beslutsamhet; en process för att avsevärt förbättra företagets övergripande styrka; en process av fruktbar omvandling och uppgradering av företaget; en process av fruktbar vetenskaplig och teknisk innovation; en process för att kraftigt förbättra kvaliteten på arbetskraften; och en process av kontinuerlig berikning av företagets företagskultur. wu fusheng påpekade att den 55-åriga utvecklingsprocessen har samlat på sig värdefull erfarenhet för wanwei och har många viktiga inspirationer. den 55-åriga kampprocessen säger till wanwei att den måste förankra "ett mål". under ledning av ritningen "att skapa ett professionellt ledande demonstrationsföretag i världsklass", har wanwei mer självförtroende och självförtroende för att uppnå det stora målet "en hundraårig butik". de "två stora generna" måste markeras. en är den röda genen; den andra är innovationsgenen. de "tre stora drivkrafterna" måste aktiveras. den första är strikt förvaltning; det andra är fördjupande reformer; den tredje är folkorienterad. de "fem metoderna" måste behärskas. det första är att vara bra på att se långt fram; det andra är att stärka begreppet system; det tredje är att hålla sig till dialektiskt tänkande; den fjärde är att främja innovationsandan; den femte är att skapa en tydlig inriktning.
när han pratade om att anhui wei skulle inleda ett nytt skede av att bygga en hundraårig butik, påpekade wu fusheng att för att bygga en hundraårig butik insisterar anhui wei på "specialisering". För det första, djupt främja de fem stora industrikedjorna och påskynda framstegen mot den höga delen av världsindustrikedjan. för det andra, ge full spel åt industrikedjans övergripande konkurrensfördelar, genomför effektiv resursintegration, påskynda industrialiseringsprocessen och öppna upp nytt utvecklingsutrymme. för det tredje stärka uppbyggnaden av standardsystemet och formulera nationella standarder och industristandarder kring de fem stora industrikedjorna. hålla sig till den "nya" kvalitetsförbättringen. För det första, fortsätt att öka FoU-investeringarna, genomföra vetenskaplig och teknisk innovation runt den industriella kedjan, och den årliga FoU-investeringsintensiteten är inte mindre än 6,0 %. för det andra, integrera resurserna från olika innovationsplattformar i koncernföretaget, fokusera på stora forskningsprojekt, nyckelteknologisk forskning, ny affärsutveckling och andra områden, och skapa en samarbetande innovationsplattform på hög nivå. för det tredje, förnya idéer och koncept, använda digitala medel för att främja ledningsinnovation, förverkliga informationsdelning och optimering av beslutsfattande och bättre anpassa sig till marknadsförändringar och kundbehov. För det fjärde, främja bedömningen och incitamenten för forskning och utveckling av originalteknologi, genomföra pilotprojektet för bedömning och incitament på medellång och lång sikt och stimulera talangernas innovativa vitalitet. hålla fast vid genombrottet av "styrka". först, påskynda omvandlingen och uppgraderingen och förbättra den övergripande kvaliteten på industrikedjeprodukter. för det andra, fokusera på gränsområdena inom branschen, ta vinst som vägledning och nytta som grund för att förbättra lönsamheten och högkvalitativ utvecklingskapacitet. för det tredje, bygga en pilotbas för nya material av wanwei-kemikalier för att förbättra förmågan till hållbar utveckling. för det fjärde, fokusera på introduktion och utbildning av avancerade ledande talanger, bygga vetenskapliga forskarlag och ledande talanger; främjar kraftfullt korsutnämningar och rotationsutbildning, och odla ett team av talanger med rimlig struktur och utmärkt kvalitet. hålla sig till att klättra till "hög". För det första främja produktion och drift på hög nivå och stärka produktionsprocessstyrningen; ständigt förbättra säkerhets- och miljöskyddskontrollkapaciteten och främja grön och koldioxidsnål omvandling. för det andra, främja bedömning med höga standarder. förankra idén om att leva ett stramt liv, förfina bedömningsmetoderna, uppmuntra kadrer och anställda att ta ansvar och vidta positiva handlingar och skapa en stark atmosfär av att lära av varandra och sträva efter avancemang. för det tredje främja reformer från en hög utgångspunkt. ta genomförandet av en ny omgång av fördjupnings- och uppgraderingsåtgärder för reform av statligt ägda företag som en möjlighet, förbättra effektiviteten i företagsstyrningen ytterligare; stärka uppbyggnaden av interna kontrollsystem, stärka nyckelverksamhetskontrollen, följa de dubbla begränsningarna av skuldskala och skuldkvot och förebygga kapitalrisker; fördjupa reformen av de tre systemen för att skapa fart för högkvalitativ utveckling.
wu fusheng sa att när vi firade 55-årsdagen av etableringen av wanwei, kan vi inte låta bli att tänka på ett så realistiskt ämne: vad kan vi göra för Kinas moderniseringskonstruktion? i detta syfte föreslog han högtidligt: ta modigt uppdraget att skapa ett företag i världsklass, dela rikedom och elände och arbeta tillsammans för att bidra med styrkan hos Kinas PVA-industri till Kinas moderniseringskonstruktion!
wu fusheng påpekade att för att skapa ett företag i världsklass måste vi vara nyktra och fasta hela tiden. idag, efter mer än tio år av konkurrens och integration, har den inhemska pva-industrin bildat ett nytt mönster av optimerad produktionskapacitet, hög koncentration, stabil marknad och måttlig konkurrens. För närvarande har inhemska vanliga sorter av pva-produkter i princip uppnått importsubstitution, och produktionstekniken för pva-specialvarianter och utökade produkter har också blivit mognare. nya produkter släpps gradvis ut på marknaden, och tillämpningsområdet för den inhemska PVA-industrin har utökats ytterligare. i framtiden, för att anpassa sig till de allt strängare miljöskyddskraven, kommer tillverkare i branschen att påskynda omvandlingen mot högt mervärde och grönt miljöskydd, och kommer att främja tekniska framsteg och innovation inom pva-industrin, närma sig målet att bli ett starkt pva-tillverkande land.
wu fusheng betonade att för att skapa ett företag i världsklass måste vi orubbligt främja högkvalitativ utveckling. För det första måste vi djupt förstå den praktiska betydelsen av högkvalitativ utveckling för wanwei. vi kommer att grundligt studera och implementera generalsekreterarens viktiga tal under hans inspektion i anhui, jämföra och implementera kraven på "accelererande vetenskaplig och teknisk innovation och industriell omvandling och uppgradering", sträva efter att skapa en original teknikkälla för pva-industrin, ständigt förbättra innovations- och forsknings- och utvecklingskapaciteten och förbättra konkurrenskraften för företagets industrikedja, värdekedja och innovationskedja. För det andra kommer vi att starkt främja högkvalitativ utveckling av anhui. påskynda omvandlingen från omfattande till intensiv. aktivt använda "excellent performance management"-modellen för att förbättra nivån på raffinerad och lean management. tredje, implementera högkvalitativ utveckling inom alla områden av hela processen för anhui arbete. fokus på strikt ledning, vinstorientering, vetenskaplig och teknisk innovation, fördjupning av reformer, projektkonstruktion, etc., för att förbättra förmågan till högkvalitativ utveckling.
wu fusheng påpekade att för att skapa världsklass är det nödvändigt att orubbligt främja industrikonkurrens och samarbete. För det första är det nödvändigt att stärka industrins självdisciplin och behålla bilden av branschen. För det andra är det nödvändigt att stärka ett uppriktigt samarbete, främja industriutveckling, bygga ett harmoniskt industrikluster för PVA och verkligen främja gemensam utveckling och förbättra internationell konkurrenskraft. För det tredje måste vi upprätthålla ömsesidig tolerans och skriva ett samtida kapitel. genom uppriktig kommunikation, öka förståelsen, fördjupa vänskapen, bilda kompletterande fördelar och främja branschen att utvecklas mot målet om världsklass.
wu fusheng betonade att för att skapa världsklass måste vi orubbligt stärka kundsamarbetet. först, stärka företagskulturen "kunden först" och säkra allas rättigheter och intressen. för det andra, stärka en effektiv förvaltning av "kundresurser". strängt straffa handlingar som kränker företagens intressen och kundintressen. tredje, hålla sig till begreppet win-win-samarbete. aktivt hitta konvergensen av respektive intressen, ge spel åt deras respektive fördelar, genomföra ömsesidigt fördelaktigt samarbete och uppnå ömsesidig prestation.
wu fusheng betonade att för att skapa världsklass måste vi obrottsligt föra vidare den röda genen. För det första, ge fördelarna med politiskt ledarskap. för det andra, ge spel åt fördelarna med ideologi och kultur. för det tredje, ge spel åt fördelarna med organisatoriskt genomförande, och skapa djupt det partibyggande varumärket "kvalitet wanwei·partybuilding empowerment". för det fjärde, ge spel åt fördelarna med övervakning och garanti, och ge starka disciplinära garantier för att dela rikedom och elände och arbeta tillsammans.
slutligen, wu fusheng önskade wanwei kärleksfullt en långvarig grund och en ljus framtid! må våra kunder få en framgångsrik verksamhet och en framgångsrik karriär! Kinas PVA-industri frodas och seglar! vänner, god hälsa och allt gott!
Varma nyheter2024-12-09
2024-11-22
2024-10-22
2024-10-22
EN
