จัดฉบับใหม่สําหรับศตวรรษด้วยกัน! กลุ่ม Wanwei จัดงานประชุมใหญ่เพื่อฉลองครบรอบ 55 ปีของการก่อตั้งและการพัฒนาที่มีคุณภาพสูง

การระลึกถึงปีอันรุ่งโรจน์ การสร้างอนาคตที่ดีกว่า ในยามเช้าของวันที่ 22 ตุลาคม บริษัทกลุ่มได้จัดการประชุมใหญ่เพื่อเฉลิมฉลองครบรอบ 55 ปีของการก่อตั้งโรงงานและการพัฒนาคุณภาพสูง ตัวแทนจากลูกค้าและผู้จัดจำหน่ายของผลิตภัณฑ์หลักของ Wanwei จากทั่วประเทศ ตัวแทนของพนักงานเกษียณอายุของ Wanwei ผู้นำของบริษัทกลุ่ม และตัวแทนพนักงานจากแผนกและตำแหน่งต่างๆ เข้าร่วมการประชุมในสถานที่จริง ทาง Mengwei Technology Company, Guangxi Wanwei Company และ Shandong Mingchi Glass Company เข้าร่วมการประชุมผ่านวิดีโอ

ที่สถานที่จัดประชุม อากาศที่เคร่งขรึมและอารมณ์อันอบอุ่นได้ผสมผสานกัน ป้ายข้อความ "สร้างสรรค์ยุคใหม่ ก้าวไปข้างหน้าในเส้นทางใหม่ และสร้างอนาคตที่ดีกว่าในจุดเริ่มต้นทางประวัติศาสตร์ใหม่" ที่แขวนสูงภายในสถานที่จัดงาน เปรียบเสมือนแตรกระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมทุกคนสร้างอนาคตที่ดีกว่าร่วมกัน ป้ายข้อความ "แบ่งปันความทุกข์สุข ร่วมแรงร่วมใจ และมอบปัญญาเพื่อการก่อสร้างการทันสมัยของจีน" และ "รวมพลัง รู้คุณและก้าวไปข้างหน้า มุ่งมั่นสร้างองค์กรชั้นนำระดับโลกที่มีความเชี่ยวชาญ" สว่างไสว กระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมทุกคนก้าวไปข้างหน้าและพยายามสร้างความเป็นเลิศระดับโลก!

เหมา เซียนเหว่ย รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของกลุ่มบริษัท เป็นผู้ดำเนินการประชุม ในเวลา 8:30 น. การประชุมเริ่มต้นขึ้นพร้อมกับเพลงชาติที่ทรงเกียรติ

การประชุมเริ่มต้นด้วยฟอรัมพัฒนาคุณภาพสูง เซี่ยง เชียวอี้ สมาชิกคณะกรรมการพรรคและรองผู้จัดการทั่วไปของกลุ่มบริษัท หยาน ฉี รองผู้อำนวยการฝ่าย PVB ถัง เฉิงหง รองผู้จัดการทั่วไปของบริษัทมหาชน ถัง หยุนฉาง ผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปของบริษัทมหาชน และหวัง ได๋เหลียง ผู้จัดการทั่วไปของสถาบันวิจัยเยื่อฟิล์มฟังก์ชันขั้นสูงอันฮุย หว่านเหว่ย ในฐานะตัวแทนจากแนวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของบริษัท ได้ขึ้นเวทีพูดและรายงานเกี่ยวกับความก้าวหน้าล่าสุดและความเป็นไปในอนาคตของห่วงโซ่อุตสาหกรรมหลักห้าสายของหว่านเหว่ย

หวง ไช่กัง ตัวแทนของพนักงานเกษียณอายุ ได้กล่าวคำปราศรัยอย่างอบอุ่น โดยย้อนมองปีที่ผ่านมาที่หว่านเหว่ย และส่งมอบความคาดหวังและความปรารถนาดีสำหรับการพัฒนาในอนาคตของบริษัท

ตัวแทนลูกค้าและผู้จัดจำหน่าย เฟิงหมิง ผู้จัดการทั่วไปของบริษัท Shenyang Yunheng International Trade Co., Ltd., เฉิงหงชี ผู้จัดการทั่วไปของ Guangdong Token New Materials Technology Co., Ltd., เจิ้งจื้อเฟิง ผู้จัดการทั่วไปของ Jiangsu Jinkailun Textile Technology Co., Ltd., เซินฮุยกั๋ว ประธานของ Hong Kong Hugh Resources, เหลียงฮุ่ยเทิง ผู้อำนวยการฝ่ายขายของ Zhejiang Satellite Chemical Industry Co., Ltd., หวังซิง ผู้จัดการทั่วไปของ Celanese (Shanghai) International Trade Co., Ltd., และเจียงเจี้ยนจุน ประธานของ Shenzhen Sanlipu Optoelectronics Technology Co., Ltd. ได้ขึ้นเวทีพูดอย่างต่อเนื่อง โดยแสดงความยินดีอย่างอบอุ่นแก่วานเหยี่ยวในโอกาสครบรอบ 55 ปี ชมเชยผลิตภัณฑ์และความน่าเชื่อถือของวานเหยี่ยวอย่างจริงใจ ชื่นชมจิตวิญญาณและสไตล์ของวานเหยี่ยว และแสดงความมั่นใจและความตั้งใจในการสร้างความร่วมมือและการพัฒนาที่เป็นประโยชน์ร่วมกันกับวานเหยี่ยว เพื่อร่วมกันสร้างอนาคตที่ดียิ่งขึ้น

ท่ามกลางเสียงปรบมืออย่างอบอุ่น วูฟูชิง เลขาธิการคณะกรรมการพรรคและประธานของกลุ่มว่านเหยียน ได้ส่งคำปราศรัยสำคัญในหัวข้อ "ความตั้งใจเดิมยังคงอยู่เพื่อสร้างกิจการที่ยืนยาวถึงร้อยปี และภารกิจยังคงอยู่บนไหล่เพื่อสร้างแบรนด์ระดับโลก"

รายงานนี้แบ่งออกเป็นสามส่วน: การทบทวน 55 ปีและการบรรลุผลสำเร็จของการสร้าง "ว่านเหยียนหมื่นล้าน"; ความตั้งใจเดิมยังคงอยู่ในการสร้างกิจการที่ยืนยาวถึงร้อยปีด้วย "ความฝัน ความรับผิดชอบ และความเคารพ"; ภารกิจยังคงอยู่บนไหล่เพื่อพยายามสร้างองค์กรชั้นนำระดับโลกในเชิงวิชาชีพ

เมื่อพิจารณาถึงประวัติการพัฒนาเป็นเวลา 55 ปีของว่านเหยี่ยว 武福生 ชี้ให้เห็นว่า เหล่าคนงานของว่านเหยี่ยวได้ใช้เวลา 55 ปีเขียนประวัติศาสตร์ของการประกอบกิจการและการพัฒนาที่สอดคล้องกับยุคสมัยและเวลา จากปี 1969 ถึง 1984 เป็นช่วงเวลาแห่งความพยายามและความขยันหมั่นเพียรในการสร้างกิจการของว่านเหยี่ยว คนงานของว่านเหยี่ยวได้เผชิญกับความยากลำบากและเดินหน้าอย่างมุ่งมั่น ในช่วงเวลานี้จิตวิญญาณขององค์กรที่เน้นความสามัคคี การแสวงหาความจริง การบุกเบิก และการเสียสละเริ่มเติบโตอย่างเงียบๆ จากปี 1985 ถึง 1991 เป็นช่วงเวลาของการสำรวจที่ยากลำบากและการพลิกฟื้นจากขาดทุนเป็นกำไรสำหรับว่านเหยี่ยว คนงานได้ค้นพบวิธีใหม่ๆ เพื่อปรับปรุงกลไกการดำเนินงานและขยายศักยภาพการผลิต ทีมผู้บริหารได้ดำเนินการปฏิรูประบบการจัดการอย่างแข็งขัน ขนาดขององค์กรยังคงขยายตัวและประสิทธิภาพการผลิตรวมถึงผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจก็เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง จากปี 1992 ถึง 2007 อานฮุย ว่านเหยี่ยวได้ผ่านช่วงเวลาของการพัฒนาที่ไม่มั่นคงและการสร้างกิจการครั้งที่สอง กำลังการผลิตของสินค้าเพิ่มขึ้นอย่างมาก และ "วิทยาศาสตร์" และ "การประกอบกิจการ" ก็ถูกผสานเข้าไปในแนวคิดการพัฒนาขององค์กร เมื่ออานฮุย ว่านเหยี่ยวประสบความสำเร็จในการเข้าตลาดหลักทรัพย์ ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จจากการเป็นโรงงานมาเป็นบริษัท และบริษัทก็เข้าสู่ระยะของการพัฒนาอย่างมั่นคง จากปี 2008 จนถึงปัจจุบัน เป็นช่วงเวลาที่อานฮุย ว่านเหยี่ยวฝ่ากระแสตรงข้ามและสร้าง "อานฮุย ว่านเหยี่ยวที่มีมูลค่า 10 พันล้าน" โดยแนวคิดการพัฒนาของบริษัทที่ "ยึดมั่นในธุรกิจหลักของ PVA, ขยายห่วงโซ่อุตสาหกรรมอย่างต่อเนื่อง และขยายขอบเขตอุตสาหกรรม" การสร้าง "แผนการวางกลยุทธ์หนึ่งตัวและสองปีก" การดำเนินการ "เปลี่ยนนกในกรงและเปลี่ยนแปลงเพื่อพัฒนา"... ทำให้เกิดการพัฒนาแบบกระโดดข้ามหลายปีติดต่อกัน และกลายเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม PVA ซึ่งสะท้อนตำนาน "เก้าตายหนึ่งรอด" ในอุตสาหกรรม

อู่ฟูชิงกล่าวว่า ในปี 2022 อันฮุย หวินหวิน ได้บรรลุความฝันอันรุ่งโรจน์ของ "อันฮุย หวินหวิน 10 พันล้าน" การสร้าง "หวินหวิน 10 พันล้าน" เป็นกระบวนการที่มีการนำทางและการค้ำประกันทางการเมืองอย่างเข้มแข็ง; เป็นกระบวนการที่ความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ของบริษัทถูกเสริมสร้างอย่างต่อเนื่อง; เป็นกระบวนการที่เพิ่มความสามารถโดยรวมของบริษัทอย่างเห็นได้ชัด; เป็นกระบวนการที่การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาของบริษัทให้ผลสำเร็จ; เป็นกระบวนการที่นวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์和技术ให้ผลสำเร็จ; เป็นกระบวนการที่คุณภาพของแรงงานเพิ่มขึ้นอย่างมาก; และเป็นกระบวนการที่วัฒนธรรมองค์กรของบริษัทได้รับการเสริมสร้างอย่างต่อเนื่อง อู่ฟูชิงชี้ให้เห็นว่ากระบวนการพัฒนาเป็นเวลา 55 ปีได้สะสมประสบการณ์มีค่าสำหรับหวินหวินและมอบแรงบันดาลใจสำคัญมากมาย กระบวนการดิ้นรนเป็นเวลา 55 ปีบอกกับหวินหวินว่าจำเป็นต้องยึด "เป้าหมายเดียว" โดยมีคำแนะนำจากแผนแม่บท "สร้างองค์กรชั้นนำระดับโลกในสาขาเฉพาะ" หวินหวินมีความมั่นใจมากขึ้นในการบรรลุเป้าหมายใหญ่ของ "ร้านเก่าแก่หนึ่งศตวรรษ" "ยีนสองประการ" ต้องเน้นย้ำ หนึ่งคือยีนสีแดง อีกประการคือยีนแห่งนวัตกรรม "พลังขับเคลื่อนสามประการ" ต้องกระตุ้น ประการแรกคือการบริหารอย่างเข้มงวด ประการที่สองคือการปฏิรูปอย่างลึกซึ้ง ประการที่สามคือการ以人民为ศูนย์กลาง "วิธีการห้าประการ" ต้องเข้าใจ ประการแรกคือการมองไกลไปข้างหน้า ประการที่สองคือการเสริมแนวคิดระบบ ประการที่สามคือการยึดหลักการคิดแบบไดอะเล็กติก ประการที่สี่คือการส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรม ประการที่ห้าคือการสร้างแนวทางที่ชัดเจน

เมื่อพูดถึงการที่หุ้นส่วนอันฮุย (Anhui Wei) เข้าสู่ระยะใหม่ของการสร้างร้านค้าที่มีอายุหนึ่งศตวรรษ อู๋ ฟูชิง (Wu Fusheng) ได้ชี้ให้เห็นว่าในการสร้างร้านค้าที่มีอายุหนึ่งศตวรรษ อันฮุย (Anhui Wei) จะยึดมั่นใน "ความเชี่ยวชาญ" โดยลำดับแรก ผลักดันห่วงโซ่อุตสาหกรรมหลัก 5 สายอย่างลึกซึ้งและเร่งก้าวไปสู่จุดสูงสุดของห่วงโซ่อุตสาหกรรมระดับโลก ลำดับที่สอง ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบทางการแข่งขันโดยรวมของห่วงโซ่อุตสาหกรรม ดำเนินการบูรณาการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ เร่งกระบวนการอุตสาหกรรม และเปิดพื้นที่พัฒนาใหม่ ลำดับที่สาม เสริมสร้างการก่อสร้างระบบมาตรฐาน และกำหนดมาตรฐานแห่งชาติและมาตรฐานอุตสาหกรรมรอบห่วงโซ่อุตสาหกรรมหลัก 5 สาย ยึดมั่นใน "คุณภาพใหม่" ลำดับแรก ยังคงเพิ่มการลงทุนด้าน R&D ทำนวัตกรรมทางเทคโนโลยีรอบห่วงโซ่อุตสาหกรรม โดยการลงทุนด้าน R&D ประจำปีไม่น้อยกว่า 6.0% ลำดับที่สอง บูรณาการทรัพยากรของแพลตฟอร์มนวัตกรรมต่าง ๆ ของกลุ่มบริษัท มุ่งเน้นโครงการวิจัยสำคัญ การวิจัยเทคโนโลยีหลัก การพัฒนาธุรกิจใหม่ และสร้างแพลตฟอร์มการนวัตกรรมร่วมระดับสูง ลำดับที่สาม นวัตกรรมแนวคิดและแนวทาง ใช้วิธีการดิจิทัลเพื่อส่งเสริมการนวัตกรรมทางการจัดการ บรรลุการแบ่งปันข้อมูลและการปรับปรุงการตัดสินใจ เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดและความต้องการของลูกค้าได้ดีขึ้น ลำดับที่สี่ ส่งเสริมการประเมินและจูงใจสำหรับการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยีต้นแบบ นำร่องการประเมินและจูงใจระยะกลางและระยะยาว เพื่อกระตุ้นพลังสร้างสรรค์ของบุคลากร ยึดมั่นใน "ความแข็งแกร่ง" เป็นจุดผ่าน ลำดับแรก เร่งการเปลี่ยนแปลงและการอัปเกรด เพิ่มคุณภาพโดยรวมของผลิตภัณฑ์ในห่วงโซ่อุตสาหกรรม ลำดับที่สอง มุ่งเน้นพื้นที่แนวหน้าของอุตสาหกรรม โดยใช้กำไรเป็นแนวทางและผลประโยชน์เป็นฐาน เพื่อเพิ่มความสามารถในการทำกำไรและการพัฒนาคุณภาพสูง ลำดับที่สาม สร้างฐานทดลองวัสดุใหม่ของ Wanwei Chemical เพื่อเพิ่มความสามารถในการพัฒนาอย่างยั่งยืน ลำดับที่สี่ มุ่งเน้นการแนะนำและการฝึกอบรมบุคลากรผู้นำระดับสูง สร้างทีมวิจัยและผู้นำที่มีความสามารถ ผลักดันการแต่งตั้งข้ามตำแหน่งและการฝึกอบรมหมุนเวียน เพื่อพัฒนาทีมงานที่มีโครงสร้างสมเหตุสมผลและคุณภาพยอดเยี่ยม ยึดมั่นใน "ความสูง" เป็นเป้าหมาย ลำดับแรก ผลักดันการผลิตและการดำเนินงานในระดับสูง เสริมสร้างการจัดการกระบวนการผลิต ยกระดับความสามารถในการควบคุมด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม และส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงสีเขียวและคาร์บอนต่ำ ลำดับที่สอง ประเมินด้วยมาตรฐานสูง ยึดมั่นในแนวคิดการใช้ชีวิตอย่างประหยัด ปรับปรุงวิธีการประเมิน กระตุ้นให้เจ้าหน้าที่และพนักงานรับผิดชอบและดำเนินการอย่างแข็งขัน สร้างบรรยากาศของการเรียนรู้ร่วมกันและพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ลำดับที่สาม ปฏิรูปจากจุดเริ่มต้นสูง โดยใช้โอกาสจากการดำเนินการปรับปรุงและอัปเกรดรอบใหม่ของการปฏิรูปภาคเอกชนรัฐวิสาหกิจ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการกำกับดูแลองค์กร เสริมสร้างการก่อสร้างระบบควบคุมภายใน ควบคุมธุรกิจหลักอย่างเข้มงวด ยึดมั่นในข้อจำกัดทั้งขนาดหนี้และอัตราส่วนหนี้ เพื่อป้องกันความเสี่ยงด้านเงินทุน และปฏิรูประบบสามประการเพื่อสร้างแรงผลักดันสำหรับการพัฒนาคุณภาพสูง

อู่ฟูชิงกล่าวว่า ในวันที่เราเฉลิมฉลองครบรอบ 55 ปีของการก่อตั้งหว่านเหว่ย เราไม่อาจหลีกเลี่ยงที่จะคิดถึงหัวข้อจริงจังนี้: เราสามารถทำอะไรเพื่อการพัฒนาสู่ความทันสมัยของจีน? ในเรื่องนี้ เขาได้เสนออย่างเคร่งขรึมว่า: รับภาระหน้าที่ด้วยความกล้าหาญในการสร้างบริษัทชั้นนำระดับโลก ร่วมทุกข์ร่วมสุข และร่วมแรงร่วมใจกันเพื่อนำพลังจากอุตสาหกรรม PVA ของจีนไปสู่การพัฒนาความทันสมัยของประเทศ!

อู่ฟูชิงชี้ว่าเพื่อสร้างบริษัทระดับโลก เราจำเป็นต้องรักษาความรอบคอบและความมุ่งมั่นอยู่เสมอ ในปัจจุบัน หลังจากผ่านการแข่งขันและการรวมตัวกันมาเป็นเวลากว่าสิบปี อุตสาหกรรม PVA ในประเทศได้ก่อรูปแบบใหม่ของกำลังการผลิตที่ได้รับการปรับปรุงแล้ว มีความเข้มข้นสูง ตลาดมั่นคง และการแข่งขันในระดับที่เหมาะสม ขณะนี้ ผลิตภัณฑ์ PVA ทั่วไปในประเทศได้บรรลุการทดแทนการนำเข้าเกือบทั้งหมด และเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ PVA พิเศษและผลิตภัณฑ์ที่ขยายออกไปก็พัฒนาให้สมบูรณ์มากขึ้น สินค้าใหม่ๆ เริ่มทยอยออกสู่ตลาด และพื้นที่การใช้งานในอุตสาหกรรม PVA ในประเทศได้ขยายตัวมากยิ่งขึ้น ในอนาคต เพื่อให้สามารถปรับตัวตามข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมที่เข้มงวดขึ้นเรื่อยๆ ผู้ผลิตในอุตสาหกรรมจะเร่งเปลี่ยนแปลงไปสู่การเพิ่มมูลค่าและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม พร้อมทั้งส่งเสริมความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการนวัตกรรมในอุตสาหกรรม PVA ซึ่งจะทำให้ใกล้เคียงกับเป้าหมายของการกลายเป็นประเทศที่มีความแข็งแกร่งในการผลิต PVA มากยิ่งขึ้น

อู่ฟูชิงเน้นย้ำว่าเพื่อสร้างบริษัทระดับโลก เราจำเป็นต้องส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพสูงอย่างมั่นคงและแน่วแน่ ประการแรก เราต้องเข้าใจความสำคัญของการพัฒนาคุณภาพสูงต่อหว่านเหว่ยอย่างลึกซึ้ง เราจะศึกษาและนำคำปราศรัยสำคัญของเลขาธิการในระหว่างการตรวจเยี่ยมมณฑลอันฮุยมาปฏิบัติใช้ โดยเปรียบเทียบและดำเนินตามข้อกำหนด "เร่งสร้างนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงเชิงอุตสาหกรรม" พยายามสร้างแหล่งเทคโนโลยีต้นแบบสำหรับอุตสาหกรรม PVA พัฒนาความสามารถในการนวัตกรรมและการวิจัยอย่างต่อเนื่อง และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของห่วงโซ่อุตสาหกรรม ห่วงโซ่มูลค่า และห่วงโซ่นวัตกรรมขององค์กร ประการที่สอง เราจะผลักดันการพัฒนาคุณภาพสูงของมณฑลอันฮุยอย่างจริงจัง เร่งเปลี่ยนจากการขยายตัวเชิงปริมาณไปสู่การเติบโตเชิงคุณภาพ ใช้ "แบบจำลองการจัดการประสิทธิภาพยอดเยี่ยม" เพื่อเพิ่มระดับการจัดการที่ละเอียดและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ประการที่สาม ดำเนินการพัฒนาคุณภาพสูงในทุกด้านและกระบวนการทั้งหมดของงานในมณฑลอันฮุย มุ่งเน้นการจัดการอย่างเข้มงวด การให้ความสำคัญกับกำไร การสร้างสรรค์นวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การปฏิรูปอย่างลึกซึ้ง การก่อสร้างโครงการ เป็นต้น เพื่อเพิ่มความสามารถในการพัฒนาคุณภาพสูง

อู่ฟูชิงชี้ว่าเพื่อสร้างระดับโลก จำเป็นต้องส่งเสริมการแข่งขันและการร่วมมือในอุตสาหกรรมอย่างมั่นคง อันดับแรก จำเป็นต้องเสริมสร้างความรับผิดชอบของตนเองในอุตสาหกรรมและรักษาภาพลักษณ์ของอุตสาหกรรม อันดับสอง จำเป็นต้องเสริมสร้างความร่วมมือที่จริงใจ ส่งเสริมการพัฒนาของอุตสาหกรรม สร้างกลุ่มอุตสาหกรรม PVA ที่สมานฉันท์ และผลักดันการพัฒนาร่วมกันอย่างแท้จริง เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันระหว่างประเทศ อันดับสาม เราต้องยึดมั่นในความอดทนซึ่งกันและกัน เขียนบทใหม่ของยุคสมัยผ่านการสื่อสารที่จริงใจ เพิ่มความเข้าใจ ลึกซึ้งความเป็นมิตร สร้างความได้เปรียบแบบเสริมกัน และผลักดันให้อุตสาหกรรมก้าวไปสู่เป้าหมายระดับโลก

อู่ฟูชิงเน้นย้ำว่าเพื่อสร้างความเป็นระดับโลก เราจำเป็นต้องเสริมสร้างความร่วมมือกับลูกค้าอย่างมั่นคง ประการแรก เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร "ลูกค้าเป็นที่หนึ่ง" และปกป้องสิทธิประโยชน์ของทุกคนอย่างมั่นคง ประการที่สอง เสริมสร้างการจัดการที่มีประสิทธิภาพสำหรับ "ทรัพยากรลูกค้า" ลงโทษอย่างรุนแรงต่อการกระทำที่ละเมิดผลประโยชน์ขององค์กรและลูกค้า ประการที่สาม ยึดมั่นในแนวคิดของการร่วมมือแบบได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย หาจุดบรรจบของผลประโยชน์ที่แตกต่างกัน ใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของแต่ละฝ่าย ดำเนินการร่วมมือที่เป็นประโยชน์แก่กัน และบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

อู่ฟูชิงเน้นย้ำว่าเพื่อสร้างระดับโลก เราจำเป็นต้องมุ่งมั่นสืบทอด "ยีนสีแดง" อย่างไม่เปลี่ยนแปลง ประการแรก ต้องใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของการนำทางการเมือง ประการที่สอง ต้องใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของความคิดและวัฒนธรรม ประการที่สาม ต้องใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของการดำเนินงานเชิงองค์กร และพัฒนาแบรนด์การสร้างพรรค "คุณภาพหว่านเหว่ย·การสร้างพรรคเสริมพลัง" อย่างลึกซึ้ง ประการที่สี่ ต้องใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบของการกำกับดูแลและการรับประกัน เพื่อให้มีการสนับสนุนวินัยที่เข้มแข็งสำหรับการเผชิญหน้าและทำงานร่วมกัน

ในที่สุด อู่ฟูชิงได้แสดงความปรารถนาดีอย่างอบอุ่นว่าขอให้หว่านเหว่ยมีฐานที่มั่นคงตลอดกาลและอนาคตสดใส! ขอให้ลูกค้าของเราธุรกิจเจริญรุ่งเรืองและประสบความสำเร็จในอาชีพ! อุตสาหกรรม PVA ของจีนเจริญเติบโตและเดินหน้าไปอย่างราบรื่น! เพื่อนๆ ทุกคนสุขภาพแข็งแรงและโชคดีทุกประการ!