Muhteşem yılları anmak, daha iyi bir gelecek yaratmak. 22 Ekim sabahı, grup şirketi fabrikanın kuruluşunun 55. yıl dönümünü ve yüksek kaliteli gelişimi kutlamak için büyük bir toplantı düzenledi. Ülkenin dört bir yanından Wanwei'nin önde gelen ürünlerinin müşteri ve tedarikçilerinin temsilcileri, Wanwei'nin emekli çalışanlarının temsilcileri, grup şirketinin liderleri ve çeşitli sistem ve pozisyonlardaki çalışanların temsilcileri toplantıya yerinde katıldı. Mengwei Teknoloji Şirketi, Guangxi Wanwei Şirketi ve Shandong Mingchi Cam Şirketi toplantıya video aracılığıyla katıldı.
Konferans alanında, ciddi atmosfer ve sıcak duygular birbirine karışmıştı. "Yeni döneme katkıda bulunun, yeni bir yolculuğa çıkın ve yeni bir tarihi başlangıç noktasında daha iyi bir gelecek yaratın" pankartı mekanın tepesinde asılıydı ve her katılımcıya birlikte daha iyi bir gelecek yaratmaları için ilham veriyordu. "Sevinç ve kederi paylaşmak, birlikte çalışmak ve Çin'in modernleşme inşasına bilgelik katmak" ve "Kalplerimizi ve zihinlerimizi yoğunlaştırmak, minnettar olmak ve ilerlemek ve dünya standartlarında profesyonel bir lider gösteri girişimi yaratmaya kararlı olmak" pankartları parlak bir şekilde parladı ve her katılımcıya ilerlemeleri ve dünya standartlarında bir gelecek yaratmaları için ilham verdi!
Toplantıya parti komitesi sekreter yardımcısı ve grup şirketinin genel müdürü Mao Xianwei başkanlık etti. Toplantı saat 08.30'da milli marşın okunmasıyla başladı.
Toplantı, yüksek kaliteli bir kalkınma forumuyla başladı. Parti komitesi üyesi ve grup şirketinin genel müdür yardımcısı Xiang Xueyi, PVB şubesi müdür yardımcısı Yan Qi, anonim şirketin genel müdür yardımcısı Tang Chenghong, anonim şirketin genel müdür yardımcısı Tang Yunchang ve Anhui Wanwei Gelişmiş Fonksiyonel Membran Araştırma Enstitüsü Co., Ltd. genel müdürü Wang Daoliang, şirketin bilimsel ve teknolojik cephesini temsilen sahneye çıkarak Wanwei'nin beş büyük endüstriyel zincirinin son gelişmeleri ve beklentileri hakkında bilgi verdi.
Emekli çalışanların temsilcisi Huang Caigang, Wanwei'deki geçmiş yılları değerlendirerek, şirketin gelecekteki gelişimi için en içten beklentilerini ve iyi dileklerini ileterek sevgi dolu bir konuşma yaptı.
Müşteri ve tedarikçi temsilcileri, Shenyang Yunheng International Trade Co., Ltd. Genel Müdürü Feng Ming, Guangdong Token New Materials Technology Co., Ltd. Genel Müdürü Cheng Hongqi, Jiangsu Jinkailun Textile Technology Co., Ltd. Genel Müdürü Zheng Zhifeng, Hong Kong Hugh Resources Başkanı Shen Huaiguo, Zhejiang Satellite Chemical Industry Co., Ltd. Satış Müdürü Liu Huiting, Celanese (Shanghai) International Trade Co., Ltd. Genel Müdürü Wang Xing ve Shenzhen Sanlipu Optoelectronics Technology Co., Ltd. Başkanı Zhang Jianjun sırayla sahneye çıkarak, Wanwei'yi 55. yıldönümü nedeniyle içtenlikle tebrik ettiler, Wanwei'nin ürünlerini ve itibarını içtenlikle övdüler ve Wanwei'nin ruhuna ve tarzına içtenlikle hayranlık duyduklarını ifade ettiler ve Wanwei'ye olan güvenlerini ve Wanwei ile kazan-kazan işbirliği ve kalkınma ilişkisi kurma ve daha iyi bir gelecek yaratmak için birlikte çalışma kararlılığı.
Sıcak alkışlar arasında, parti komitesi sekreteri ve wanwei grubunun başkanı wu fusheng, "asıl niyet, yüzyıllık bir mağaza inşa etmek, misyon ise dünya standartlarında bir mağaza yaratmaktır" başlıklı bir açılış konuşması yaptı.
Rapor üç bölüme ayrılmıştır: 55 yıllık inceleme ve "10 milyar Wanwei" inşaatının başarıları; orijinal niyet, "hayaller, sorumluluklar ve saygı" ile yüzyıllık bir mağaza yaratmaktır; misyon omuzlardadır, dünya standartlarında profesyonel bir lider gösteri işletmesi yaratma çabası.
Wanwei'nin 55 yıllık gelişim geçmişini incelerken, Wu Fusheng, Wanwei halkının nesiller boyu tarih ve zamanla uyumlu bir girişimcilik ve gelişim tarihi yazmak için 55 yıl harcadıklarını belirtti. 1969'dan 1984'e kadar olan dönem Wanwei için sıkı çalışma ve zorlu girişimcilik dönemiydi. Wanwei halkı zorluklara rağmen sebat etti ve ilerledi ve bu dönemde birlik, hakikat arayışı, öncülük ve özveri gibi kurumsal ruh da sessizce filizlendi. 1985'ten 1991'e kadar olan dönem Wanwei için zorlu keşifler ve zararları kâra dönüştürme dönemiydi. Wanwei halkı işletme mekanizmasını iyileştirmek ve üretim potansiyelinden yararlanmak için yeni yollar keşfetti. Liderlik ekibi yönetim sistemi reformlarını kararlılıkla uyguladı, işletmenin ölçeği genişlemeye devam etti ve üretim kapasitesi ile ekonomik faydalar iyileşmeye devam etti. 1992'den 2007'ye kadar Anhui Weiwei, çalkantılı bir gelişim ve ikincil girişimcilik dönemi yaşadı. Ürünlerin üretim kapasitesi önemli ölçüde arttı ve "bilim" ve "girişimcilik" unsurları kurumsal gelişim konseptine entegre edildi. Anhui Weiwei başarıyla halka açıldıktan sonra, fabrika sisteminden şirket sistemine başarılı bir dönüşümü teşvik etti ve şirket istikrarlı bir gelişim aşamasına girdi. 2008'den günümüze, Anhui Weiwei'nin trende karşı çıktığı ve "10 milyar Anhui Weiwei" inşa ettiği bir dönemdir. Şirketin "PVA'nın ana işine bağlı kalma, endüstriyel zinciri sürekli olarak genişletme ve endüstriyel kapsamı genişletme", "tek gövde ve iki kanat" stratejik düzeni oluşturma, "kafesi boşaltma ve kuşu değiştirme, dönüşüm ve yükseltme"yi güçlü bir şekilde uygulama" geliştirme fikri... on yıldan fazla bir süredir sıçramalı bir gelişim kaydetti ve PVA endüstrisinin lideri haline geldi, endüstride "dokuz ölüm ve bir hayat" efsanesini yorumladı.
Wu Fusheng, 2022 yılında Anhui Weiwei'nin "10 milyar Anhui Weiwei" görkemli hayalini gerçekleştirdiğini söyledi. "10 milyar Wanwei" inşa etme süreci, güçlü bir siyasi rehberlik ve siyasi garanti sürecidir; şirketin stratejik kararlılığının sürekli güçlendirilmesi sürecidir; şirketin kapsamlı gücünü önemli ölçüde artırma sürecidir; şirketin verimli bir şekilde dönüştürülmesi ve yükseltilmesi sürecidir; verimli bir bilimsel ve teknolojik yenilik sürecidir; işgücünün kalitesini büyük ölçüde iyileştirme sürecidir; ve şirketin kurumsal kültürünün sürekli olarak zenginleştirilmesi sürecidir. Wu Fusheng, 55 yıllık kalkınma sürecinin Wanwei için değerli deneyimler biriktirdiğini ve birçok önemli ilham kaynağı olduğunu belirtti. 55 yıllık mücadele süreci, Wanwei'ye "tek bir hedefi" sabitlemesi gerektiğini söylüyor. "Dünya standartlarında profesyonel bir lider gösteri işletmesi yaratma" planının rehberliğinde, Wanwei "bir asırlık mağaza" büyük hedefine ulaşmak için daha fazla güven ve inanç duyuyor. "İki büyük gen" vurgulanmalıdır. Biri kırmızı gendir; ikincisi yenilikçi gendir. "Üç büyük itici güç" etkinleştirilmelidir. Birincisi sıkı yönetimdir; ikincisi reformu derinleştirmektir; üçüncüsü insan odaklıdır. "Beş yöntem" ustalaşılmalıdır. Birincisi, ileriye bakmada iyi olmaktır; ikincisi sistem kavramını güçlendirmektir; üçüncüsü diyalektik düşünceye bağlı kalmaktır; dördüncüsü yenilikçilik ruhunu teşvik etmektir; beşincisi net bir yönelim oluşturmaktır.
Anhui Wei'nin yüzyıllık bir mağaza inşa etmede yeni bir aşamaya geçmesinden bahsederken, Wu Fusheng, Anhui Wei'nin yüzyıllık bir mağaza inşa etmek için "uzmanlaşma" konusunda ısrar ettiğini belirtti. Birincisi, beş büyük endüstriyel zinciri derinlemesine tanıtmak ve dünya endüstriyel zincirinin üst ucuna doğru ilerlemeyi hızlandırmak. İkincisi, endüstriyel zincirin genel rekabet avantajlarından tam anlamıyla yararlanmak, verimli kaynak entegrasyonu gerçekleştirmek, endüstrileşme sürecini hızlandırmak ve yeni geliştirme alanı açmak. Üçüncüsü, standart sistemin inşasını güçlendirmek ve beş büyük endüstriyel zincir etrafında ulusal standartlar ve endüstri standartları oluşturmak. "Yeni" kalite iyileştirmesine bağlı kalmak. Birincisi, Ar-Ge yatırımını artırmaya devam etmek, endüstriyel zincir etrafında bilimsel ve teknolojik yenilikler yapmak ve yıllık Ar-Ge yatırım yoğunluğunun %6,0'dan az olmaması. İkincisi, grup şirketinin çeşitli inovasyon platformlarının kaynaklarını entegre etmek, büyük araştırma projelerine, temel teknoloji araştırmalarına, yeni iş geliştirmeye ve diğer alanlara odaklanmak ve üst düzey bir işbirlikçi inovasyon platformu oluşturmak. üçüncüsü, fikir ve kavramları yenileyin, yönetim inovasyonunu teşvik etmek için dijital araçları kullanın, bilgi paylaşımını ve karar alma optimizasyonunu gerçekleştirin ve pazar değişikliklerine ve müşteri ihtiyaçlarına daha iyi uyum sağlayın. dördüncüsü, orijinal teknoloji ar-ge'sinin değerlendirilmesini ve teşvikini teşvik edin, orta ve uzun vadeli değerlendirme ve teşvik pilotunu uygulayın ve yeteneklerin yenilikçi canlılığını teşvik edin. "güç" atılımına bağlı kalın. birincisi, dönüşümü ve yükseltmeyi hızlandırın ve endüstriyel zincir ürünlerinin genel kalitesini iyileştirin. ikincisi, endüstrinin sınır bölgelerine odaklanın, rehber olarak karı alın ve karlılığı ve yüksek kaliteli geliştirme yeteneklerini artırmak için temel olarak faydalanın. üçüncüsü, sürdürülebilir geliştirme yeteneklerini artırmak için wanwei kimyasalının yeni malzemeleri için bir pilot üs oluşturun. dördüncüsü, üst düzey lider yeteneklerin tanıtımına ve eğitimine odaklanın, bilimsel araştırma ekipleri ve lider yetenekler oluşturun; çapraz atama ve rotasyon eğitimini güçlü bir şekilde teşvik edin ve makul yapıya ve mükemmel kaliteye sahip bir yetenek ekibi yetiştirin. "yüksek"e tırmanmaya bağlı kalın. birincisi, üretimi ve operasyonu yüksek düzeyde teşvik edin ve üretim süreci yönetimini güçlendirin; Güvenlik ve çevre koruma kontrol yeteneklerini sürekli olarak geliştirmek ve yeşil ve düşük karbonlu dönüşümü teşvik etmek. İkincisi, yüksek standartlarla değerlendirmeyi teşvik etmek. Sıkı bir yaşam sürme fikrini kesin bir şekilde yerleştirmek, değerlendirme yöntemlerini geliştirmek, kadroları ve çalışanları sorumluluk almaya ve olumlu eylemlerde bulunmaya teşvik etmek ve birbirimizden öğrenme ve ilerleme için çabalama konusunda güçlü bir atmosfer yaratmak. Üçüncüsü, reformu yüksek bir başlangıç noktasından teşvik etmek. Devlete ait işletme reformu için yeni bir derinleştirme ve yükseltme eylemlerinin uygulanmasını bir fırsat olarak almak, kurumsal yönetişimin etkinliğini daha da artırmak; iç kontrol sistemlerinin inşasını güçlendirmek, temel iş kontrolünü güçlendirmek, borç ölçeği ve borç oranının ikili kısıtlamalarına uymak ve sermaye risklerini önlemek; yüksek kaliteli kalkınma için ivme oluşturmak amacıyla üç sistemin reformunu derinleştirmek.
Wu Fusheng, Wanwei'nin kuruluşunun 55. yıl dönümünün kutlandığı bu günlerde, Çin'in modernleşme inşası için ne yapabiliriz gibi gerçekçi bir konu hakkında düşünmeden edemeyeceğimizi söyledi. Bu amaçla, ciddiyetle şunları önerdi: Dünya standartlarında bir şirket yaratma misyonunu cesurca üstlenin, mutluluğu ve acıyı paylaşın ve Çin'in PVA endüstrisinin gücünü Çin'in modernleşme inşasına katkıda bulunmak için birlikte çalışın!
Wu Fusheng, dünya standartlarında bir şirket yaratmak için her zaman ayık ve kararlı kalmamız gerektiğini belirtti. Bugün, on yıldan fazla rekabet ve entegrasyondan sonra, yerel PVA endüstrisi optimize edilmiş üretim kapasitesi, yüksek konsantrasyon, istikrarlı pazar ve ılımlı rekabetin yeni bir modelini oluşturdu. Şu anda, yerel sıradan PVA ürünleri çeşitleri temelde ithal ikamesine ulaşmış durumda ve PVA özel çeşitlerinin ve genişletilmiş ürünlerin üretim teknolojisi de daha olgun hale geldi. Yeni ürünler yavaş yavaş pazara sunuluyor ve yerel PVA endüstrisinin alt akış uygulama alanı daha da genişletildi. Gelecekte, giderek daha katı hale gelen çevre koruma gereksinimlerine uyum sağlamak için, endüstrideki üreticiler yüksek katma değere ve yeşil çevre korumasına doğru dönüşümü hızlandıracak ve PVA endüstrisinde teknolojik ilerlemeyi ve yeniliği teşvik ederek güçlü bir PVA üretim ülkesi olma hedefine giderek daha da yaklaşacaklardır.
Wu Fusheng, dünya standartlarında bir şirket yaratmak için, yüksek kaliteli gelişmeyi kararlılıkla teşvik etmemiz gerektiğini vurguladı. Öncelikle, yüksek kaliteli gelişmenin Wanwei için pratik önemini derinlemesine anlamamız gerekiyor. Genel sekreterin Anhui'deki teftişi sırasında yaptığı önemli konuşmayı iyice inceleyip uygulayacağız, "bilimsel ve teknolojik yeniliği ve endüstriyel dönüşümü ve yükseltmeyi hızlandırma" gerekliliklerini kıyaslayıp uygulayacağız, PVA endüstrisi için orijinal bir teknoloji kaynağı yaratmaya çalışacağız, yenilik ve araştırma ve geliştirme yeteneklerini sürekli olarak iyileştireceğiz ve işletmenin endüstriyel zincirinin, değer zincirinin ve yenilik zincirinin rekabet gücünü artıracağız. İkincisi, Anhui'nin yüksek kaliteli gelişimini sağlam bir şekilde teşvik edeceğiz. Dönüşümü kapsamlıdan yoğuna hızlandıracağız. Rafine ve yalın yönetim seviyesini iyileştirmek için "mükemmel performans yönetimi" modelini aktif olarak kullanacağız. Üçüncüsü, Anhui'nin tüm çalışma sürecinin tüm alanlarında yüksek kaliteli gelişmeyi uygulayacağız. Yüksek kaliteli gelişme yeteneğini artırmak için sıkı yönetim, kar odaklılık, bilimsel ve teknolojik yenilik, derinleşen reform, proje inşası vb. konulara odaklanacağız.
Wu Fusheng, dünya standartlarında bir şirket yaratmak için, endüstri rekabetini ve iş birliğini kararlılıkla teşvik etmenin gerekli olduğunu belirtti. Birincisi, endüstri öz disiplinini güçlendirmek ve endüstrinin imajını korumak gerekiyor. İkincisi, samimi iş birliğini güçlendirmek, endüstri gelişimini teşvik etmek, uyumlu bir pva endüstri kümesi oluşturmak ve gerçekten ortak gelişimi teşvik etmek ve uluslararası rekabeti artırmak gerekiyor. Üçüncüsü, karşılıklı hoşgörüyü sürdürmeli ve çağdaş bir bölüm yazmalıyız. Samimi iletişim yoluyla, anlayışı geliştirmek, dostluğu derinleştirmek, tamamlayıcı avantajlar oluşturmak ve endüstrinin dünya standartlarında bir şirket olma hedefine doğru gelişmesini teşvik etmek gerekiyor.
wu fusheng, dünya standartlarında bir şirket yaratmak için müşteri iş birliğini kararlılıkla güçlendirmemiz gerektiğini vurguladı. birincisi, "önce müşteri" kurumsal kültürünü güçlendirmek ve herkesin haklarını ve çıkarlarını sıkı bir şekilde korumak. ikincisi, "müşteri kaynaklarının" etkili yönetimini güçlendirmek. kurumsal çıkarları ve müşteri çıkarlarını ihlal eden eylemleri ciddi şekilde cezalandırmak. üçüncüsü, kazan-kazan iş birliği kavramına bağlı kalmak. ilgili çıkarların birleşmesini aktif olarak bulmak, ilgili avantajları kullanmak, karşılıklı olarak faydalı iş birliğini yürütmek ve karşılıklı başarı elde etmek.
Wu Fusheng, dünya standartlarında bir şey yaratmak için, kırmızı geni kararlılıkla ileriye taşımamız gerektiğini vurguladı. Birincisi, siyasi liderliğin avantajlarına yer verin. İkincisi, ideoloji ve kültürün avantajlarına yer verin. Üçüncüsü, örgütsel yürütmenin avantajlarına yer verin ve "kaliteli Wanwei·parti inşa güçlendirmesi" parti inşa markasını derinlemesine yaratın. Dördüncüsü, denetim ve garantinin avantajlarına yer verin ve refahı ve kederi paylaşmak ve birlikte çalışmak için güçlü disiplin garantileri sağlayın.
Son olarak, Wu Fusheng, Wanwei'ye sevgiyle uzun ömürlü bir temel ve parlak bir gelecek diledi! Müşterilerimizin müreffeh bir iş ve başarılı bir kariyere sahip olmasını dilerim! Çin'in PVA endüstrisi gelişiyor ve yelken açıyor! Arkadaşlar, sağlık ve en iyi dileklerimle!
Sıcak haberler2024-12-09
2024-11-22
2024-10-22
2024-10-22
EN
