Намалювати нову сторінку для століття разом! Група Ванвей провела величествене засідання, щоб відзначити 55-річчя заснування та високоякісного розвитку

Пам'ятаючи славетні роки, створюємо краще майбутнє. Ранком 22 жовтня групова компанія провела величествуvalу зустріч у святкування 55-річчя заснування заводу та високоякісного розвитку. У зустрічі брали участь представники клієнтів та постачальників провідної продукції Wanwei со всієї країни, представники відставних працівників Wanwei, лідери групової компанії та представники працівників з різних систем та посад, які були присутні на місці. Компанія Mengwei Technology, компанія Guangxi Wanwei та компанія Shandong Mingchi Glass прийняли участь у зустрічі через відео.

На місці конференції торжествена атмосфера та теплі емоції переплелися одна з другою. Банер «Зробити внесок у нову еру, вперед на новий шлях, створити краще майбутнє на новому історичному початку» який висвічувався високо в залі, був подібний до рогу, що надихав кожного учасника створювати краще майбутнє разом. Банери «Ділитися радостями та печалями, працювати разом та вносити мудрість до будівництва модернізації Китаю» та «Концентрувати наші серця, бути вдячними та вперед, визначено створювати світового класу професійне провідне демонстраційне підприємство» сяяли яскраво, надихаючи кожного учасника вперед та зусиллями створювати світовий клас!

Мао Сянвей, заступник секретаря партійного комітету та генеральний директор групової компанії, проводив зустріч. О 8:30 ранку зустріч почалась з торжественного гимну.

Зустріч почалася з форуму високоякісного розвитку. Член парткоміту та заступник генерального директора групової компанії Хіанг Сюєй, заступник директора фарбового відділу Ян Ці, заступник генерального директора акціонерної компанії Тан Ченхун, помічник генерального директора акціонерної компанії Тан Юньчанг, а також генеральний директор Аньхойського науково-дослідного інституту функціональних мембранив «Ванвей» Ванг Даоліанг, як представники науково-технічного фронту компанії, виступили на сцені з повідомленнями про останні досягнення та перспективи п'яти великих промислових ланцюгів Ванвей.

Представник пенсіонерів Хуан Цайган зробив щире повідомлення, уяўляючи минулі роки у Ванвей та передаючи свої гарячі сподівання та найкращі побажання щодо майбутнього розвитку компанії.

Представники клієнтів та постачальників Фенг Мін, генеральний директор компанії Shenyang Yunheng International Trade Co., Ltd., Чен Хонґці, генеральний директор компанії Guangdong Token New Materials Technology Co., Ltd., Чжень Жифенґ, генеральний директор компанії Jiangsu Jinkailun Textile Technology Co., Ltd., Шен Хуайго, prezидент компанії Hong Kong Hugh Resources, Лю Хуітін, директор з продажів компанії Zhejiang Satellite Chemical Industry Co., Ltd., Ванг Сінґ, генеральний директор компанії Celanese (Shanghai) International Trade Co., Ltd., та Чжан Цзяньцзюн, председатель правління компанії Shenzhen Sanlipu Optoelectronics Technology Co., Ltd., послідовно виступили на сцені, щоб привітати Wanwei з 55-річчям, широко висловивши подивлянку у продукції та репутації Wanwei, іскренньо захоплені духом та стилем Wanwei, і висловили свою впевненість та визначність створити відносини взаємовигідного співробітництва та розвитку з Wanwei, разом створюючи краще майбутнє.

У середовищі теплого оваций, У Фушень, секретар партійної комітету та голова групи Ванвей, виступив з головою промовою під назвою "Початкове бачення залишається незмінним для створення сторічного магазину, місія на плечах для створення світового класу"

Звіт поділено на три частини: огляд 55-річчя та досягнення будівництва "10-мільярдового Ванвею"; початкове бачення залишається, створюючи сторічний магазин з "мріями, відповідальністю та повагою"; місія на плечах, насолодаючись створенням світового класу професійного лідерського демонстраційного підприємства.

При огляді 55-річної історії розвитку Wanwei Ву Фушень виголосив, що кілька поколінь людей з Wanwei провели 55 років, писучи історію підприємництва та розвитку, яка відповідає історичним часам. З 1969 по 1984 рік це був період тяжкого працювання та складного підприємництва для Wanwei. Люди Wanwei тримали курс наперед навіть у складних умовах, а корпоративний дух об'єднання, шукання правди, відкриття нових шляхів та присвяченості тихож начебто виник у цей період. З 1985 по 1991 рік це був період складних досліджень та перетворення втрат на прибутки для Wanwei. Люди Wanwei шукали нові способи поліпшення механізму функціонування та виявлення потенціалу виробництва. Лідерська команда активно реформувала систему управління, масштаб підприємства постійно зростав, а також підвищувався обсяг виробництва та економічна ефективність. З 1992 по 2007 рік Anhui Weiwei пережив період турбулентного розвитку та другого підприємництва. Потужність виробництва продукції значно зросла, а елементи "науки" та "підприємництва" були включені до концепції розвитку компанії. Після успішного виходу на біржу Anhui Weiwei сприятий успішній трансформації від заводської системи до компанійної, і компанія увійшла до стадії стабільного розвитку. З 2008 року до теперішнього часу це період, коли Anhui Weiwei йде проти течії та будує "Anhui Weiwei на суму 10 мільярдів юанів". Кoncepcія розвитку компанії: "триматися головного бізнесу PVA, постійно продовжувати розширення ланцюга промисловості та розширення промислового масштабу", будувати стратегічну диспозицію "одне тіло та два крила", активно реалізовувати "очищення клітку та заміну птаха, трансформацію та модернізацію"... Компанія досягла стрибкового розвитку понад десять років підряд і стала лідером у галузі PVA, інтерпретуючи легенду про "дев'ять смертей і одне народження" у галузі.

У Фушень сказав, що у 2022 році Аньхой Вейвей здійснив славетну мрію про "10 мільярдний Аньхой Вейвей". Процес будівництва "10 мільярдного Ванвей" — це процес сильного політичного навчання та політичного забезпечення; процес неперервного підкріплення стратегічної визначеності компанії; процес значної підвищення загальної сили компанії; процес плодотворного перетворення та модернізації компанії; процес плодотворного науково-технічного інноваційного розвитку; процес значної підвищення якості працівників; і процес неперервного багатчення корпоративної культури компанії. У Фушень підкреслив, що 55-річний процес розвитку накопичив цінний досвід для Ванвей і має багато важливих натяків. 55-річний процес боротьби каже Ванвей, що потрібно зачепити "один мету". За проводом плану "створення світового класу професійного лідерського демонстраційного підприємства", Ванвей має більше впевненості до досягнення великого мети "стародавнього магазину". Потрібно виділити "дві головні гени". Перша — червона гена; друга — інноваційна гена. Потрібно активація "трьох основних драйверів". Перший — строгий менеджмент; другий — углиблення реформ; третій — людина-орієнтований. Потрібно оvlадати "п'ятьма методами". Перший — бути вмілим у подальшому погляді; другий — підсилювати концепцію систем; третій — придержуватися діалектичного мислення; четвертий — поширити дух інновацій; п'ятий — створити чітку орієнтацію.

Коли йде мова про те, що Аньхой Вей вітає новий етап створення більшості на ринку протягом століття, У Фушень зазначив, що для створення такої більшості Аньхой Вей тримається «спеціалізації». По-перше, глибоко розвиває п'ять великих промислових ланцюгів і прискорює переміщення до високого кінця світового промислового ланцюга. По-друге, повністю використовує загальні конкурентні переваги промислового ланцюга, проводить ефективну інтеграцію ресурсів, прискорює процес індустриалізації і відкриває новий простір для розвитку. По-третє, підвищує розробку стандартної системи і формує національні стандарти та відрасліві стандарти навколо п'яти великих промислових ланцюгів. Триматися «нових» якостей покращення. По-перше, постійно збільшувати інвестиції у НДД, проводити науково-технічну інновацію навколо промислового ланцюга, щорічна інтенсивність інвестицій у НДД становить не менше 6.0%. По-друге, інтегрувати ресурси різних інноваційних платформ компанії, зосереджуватися на великих наукових проектах, ключових дослідженнях технологій, розробці нових бізнесів і інших галузях, створювати високорівневу співпрацю інноваційної платформи. По-третє, інноваційно перебудовувати ідеї та концепції, використовувати цифрові засоби для продвиження інновацій у управлінні, реалізовувати інформаційне співділення та оптимізацію прийняття рішень, краще адаптуватися до ринкових змін та потреб клієнтів. По-четверте, продвигати оцінку та стимулювання оригінальних технологічних досліджень, реалізовувати пілотну середньoterмінову та довгострокову оцінку та стимулювання, стимулювати інноваційний потенціал талантів. Триматися «сили» як прориву. По-перше, прискорювати перетворення та модернізацію, підвищувати загальне якість продукції промислового ланцюга. По-друге, зосереджуватися на передових областях промисловості, мати прибуток як напрямок, користь як основу для підвищення прибутковості та високоякісних можливостей розвитку. По-третє, створювати пілотну базу для нових матеріалів Ванвей Хемікал, щоб підвищити можливості стійкого розвитку. По-четверте, зосереджуватися на привлеченні та навчанні висококваліфікованих лідерських талантів, будувати наукові команди та лідерські таланти; активно продвигати взаємні назначення та обмін навчанням, та виховувати команду талантів з раціональною структурою та відмінним якістю. Триматися «високо» як мети. По-перше, продвигати виробництво та управління на високому рівні, підвищувати управління виробничими процесами; постійно підвищувати здатності контролю безпеки та охорони навколишнього середовища, продвигати зелений та низькоуг勒довий перехід. По-друге, проводити оцінку за високими стандартами. Міцно закріпити ідею життя в скромності, шлифувати методи оцінювання, поощряти кадри та працівників брати відповідальність та діяти активно, створювати сильну атмосферу взаємного навчання та прагнення до прогресу. По-третє, проводити реформи з високого стартового рівня. Використовуючи реалізацію нового раунду углиблення та модернізації дій реформування державних підприємств як можливість, подальше покращувати ефективність корпоративного управління; підвищувати розробку внутрішніх систем контролю, підсилювати контроль ключових бізнес-процесів, придержуватися подвійних обмежень масштабу боргу та відношення боргу, запобігати фінансовим ризикам; углиблювати реформу трьох систем для створення імпульсу для високоякісного розвитку.

У Фушень сказав, що в дні на святкування 55-ї річниці заснування Ванвей ми не можемо не подумати про такий реальний питання: Що ми можемо зробити для будівництва модернізації Китаю? У цьому контексті він серйозно запропонував: сміливо взяти на себе місію створення світового класу компанії, бути разом у радостях і печалях, та спільними зусиллями внести вклад промисловості ПВА Китаю до будівництва модернізації Китаю!

У Фушень зазначив, що для створення світового класу компанії нам потрібно завжди залишатися трезвими і визначеними. Сьогодні, після більше десяти років конкуренції та інтеграції, домуна ПВА промисловість сформувала новий стан оптимізованої продуктивності, високої концентрації, стабільного ринку та мірної конкуренції. На даний момент домашні звичайні види продукції ПВА фактично досягли заміщення імпортних товарів, а також технології виробництва спеціальних видів ПВА та розширення продукції стали більш зрілими. Нові продукти поступово вводяться на ринок, а простір застосування для домашньої промисловості ПВА було подальше розширено. У майбутньому, щоб усунути все строгіші вимоги екологічної безпеки, виробники в галузі прискорять перетворення до продукції з високою доданою вартістю та зеленою екологічною охороной, що сприятиме технічному прогресу та інноваціям в промисловості ПВА, наближаючись все ближче до мети стати сильним виробником ПВА.

У Фушень підкреслив, що для створення світового класу компанії нам потрібно незмінно продвигати якісний розвиток. По-перше, нам необхідно глибоко зрозуміти практичне значення якісного розвитку для Ванвей. Ми детально вивчимо та реалізуємо важливу мову Генерального секретаря під час його візиту до Аньхой, встановимо та впровадимо вимоги «ускорення науково-технічної інновації та промислової трансформації та модернізації», зусиллями створювати початковий джерело технологій для промисловості ПВА, постійно покращувати здатності до інновацій та науково-дослідницької роботи, та підвищувати конкурентоспроможність ланцюга промисловості, цінності та інновацій підприємства. По-друге, ми надійно продвигатимемо якісний розвиток у провінції Аньхой. Успшати перехід від широкого до інтенсивного. Активно використовуйте модель «експлуатаційного управління» для підвищення рівня точного та стриманого управління. По-третє, реалізувати якісний розвиток у всіх сферах повного процесу роботи Аньхой. Сконцентруватися на суворому управлінні, орієнтації на прибуток, науково-технічній інновації, углибленні реформ, будівництві проектів тощо, щоб підвищити здатність до якісного розвитку.

У Фушень зазначив, що для створення світового класу необхідно незмінно продвигати konkurencію та співпрацю в галузі. По-перше, необхідно підкріплювати самодисципліну галузі та підтримувати її імідж. По-друге, потрібно покращувати іскренню співпрацю, розвивати галузь, будувати гармонійний кластер промисловості ПВА та справді посиляти спільний розвиток, підвищуючи міжнародну конкурентоспроможність. По-третє, мусимо при триматися взаємного терпіння та писати сучасну сторінку. Через іскренні переговори, поглибити розуміння, зміцнювати дружбу, утворювати взаємовигодні переваги та продвигати галузь до мети світового класу.

У Фушень підкреслив, що для створення світового класу потрібно незмінно підтримувати співпрацю з клієнтами. По-перше, необхідно підкрепити корпоративну культуру "клієнт перший" і захищати права та інтереси кожного. По-друге, покращити ефективне керування "ресурсами клієнтів". Суворо карати дії, які порушують інтереси компанії та клієнтів. По-третє, придрžатися концепції взаємовигідної співпраці. Активно шукати точки збігу власних інтересів, використовувати свої переваги, проводити взаємовигідну співпрацю та досягати взаємного успіху.

У Фушень підкреслив, що для створення світового класу нам потрібно незмінно продовжувати розповсюджувати червоний ген. По-перше, необхідно використовувати переваги політичного керівництва. По-друге, використовувати переваги ідеології та культури. По-третє, використовувати переваги організаційного виконання та глибоко створювати бренду партійного будівництва «Якість Ванвей·Партійне Надбання». По-четверте, використовувати переваги нагляду та забезпечення, надаючи сильні дисциплінарні гарантії для спільного переживання успіхів та працювання разом.

Нарешті, У Фушень серdecечно побажав Ванвею міцних фундацій та яскравого майбутнього! Нашим клієнтам бажаємо процвітання бізнесу та успішної кар'єри! Китайська ПВА індустрія процвітає та йде вперед! Друзям - доброго здоров'я та всього найкращого!