згадуючи славні роки, створюючи краще майбутнє. Вранці 22 жовтня компанія групи провела урочисті збори з нагоди святкування 55-річчя заснування фабрики та якісного розвитку. представники клієнтів і постачальників провідних продуктів wanwei з усієї країни, представники пенсіонерів wanwei, керівники компанії групи та представники співробітників з різних систем і посад були присутні на зустрічі на місці. Компанія mengwei technology, guangxi wanwei company і shandong mingchi glass company брали участь у зустрічі через відео.
на місці конференції урочиста атмосфера та теплі емоції злилися одне з одним. банер «зробити внесок у нову еру, рухатися вперед у новій подорожі та створити краще майбутнє в новій історичній відправній точці», вивішений високо на місці проведення, нагадував рог, надихаючи кожного учасника створювати краще майбутнє разом. яскраво сяяли прапори «розподілу бід і горя, спільної роботи та внеску мудрості в будівництво модернізації Китаю» та «концентрації наших сердець і розуму, бути вдячними та рухатися вперед, і бути рішучими створити професійне провідне демонстраційне підприємство світового класу» , надихаючи кожного учасника рухатися вперед і прагнути створити світовий клас!
Мао Сяньвей, заступник секретаря партійного комітету та генеральний директор компанії групи, головував на зустрічі. о 8 годині 30 хвилин мітинг розпочався урочистим виконанням державного гімну.
зустріч розпочалася з якісного форуму розвитку. xiang xueyi, член парткому та заступник генерального директора компанії групи, yan qi, заступник директора філії pvb, tang chenghong, заступник генерального директора акціонерної компанії, tang yunchang, помічник генерального директора акціонерне товариство, і Ван Даолян, генеральний менеджер anhui wanwei Advanced Functional membrane Research Institute Co., Ltd., as представники науково-технічного відділу компанії вийшли на сцену, щоб виступити та доповісти про останні досягнення та перспективи п’яти основних промислових мереж wanwei.
Хуанг Цайган, представник працівників, що вийшли на пенсію, виступив із теплою промовою, зробивши огляд минулих років у wanwei та висловивши свої палкі сподівання та добрі побажання щодо майбутнього розвитку компанії.
Представники замовників і постачальників Фен Мін, генеральний менеджер shenyang yunheng international trade co., ltd., Чен Хонгкі, генеральний менеджер guangdong token new materials technology co., ltd., Чжен Чжіфен, генеральний менеджер jiangsu jinkailun textile technology co., ltd., шен хуайгуо, президент Hong Kong Hugh Resources, лю Хуітінг, директор з продажу компанії zhejiang satelit chemical industrial co., ltd., Ван Сін, генеральний директор компанії celanese (shanghai) international trade co., ltd., і чжан цзяньцзюнь, голова Shenzhen sanlipu optoelectronics technology co., ltd., послідовно вийшли на сцену, говорити, тепло вітаючи wanwei з 55-річчям, щиро вихваляючи продукцію wanwei і репутацію, а також щиро захоплюючись духом і стилем wanwei, і висловили свою впевненість і рішучість встановити взаємовигідну співпрацю та відносини розвитку з wanwei, а також працювати разом, щоб створити краще майбутнє.
під гарячі оплески Ву Фушен, секретар партійного комітету та голова групи wanwei, виголосив програмну промову під назвою «Початковий намір залишився побудувати столітній магазин, місія — створити магазин світового класу»
звіт складається з трьох частин: огляд за 55 років і досягнення будівництва «10 мільярдів ваньвей»; первісний намір залишається, створити столітній магазин з «мріями, відповідальністю та повагою»; місія лежить на плечах, прагнучи створити професійне провідне демонстраційне підприємство світового рівня.
Оглядаючи 55-річну історію розвитку wanwei, Ву Фушен зазначив, що покоління людей wanwei витратили 55 років на написання історії підприємництва та розвитку, яка відповідає історії та часу. з 1969 по 1984 роки це був період напруженої роботи та напруженої підприємницької діяльності для Ваньвей. Люди wanwei вистояли та рухалися вперед у труднощах, і корпоративний дух єдності, пошуку правди, новаторства та відданості також тихо проростав у цей період. з 1985 по 1991 рік це був період важких розвідок і перетворення збитків на прибутки для wanwei. співробітники wanwei досліджували нові шляхи вдосконалення робочого механізму та використання виробничого потенціалу. команда керівництва енергійно впроваджувала реформи системи управління, масштаби підприємства продовжували розширюватися, а виробничі потужності та економічні вигоди продовжували покращуватися. з 1992 по 2007 рік Аньхой Вейвей пережив період бурхливого розвитку та вторинного підприємництва. значно зросли виробничі потужності продукції, а в концепцію розвитку компанії були інтегровані елементи «науки» та «підприємництва». після того, як anhui weiwei успішно вийшов на біржу, це сприяло успішній трансформації від заводської системи до системи компанії, і компанія увійшла в стадію стабільного розвитку. з 2008 року по теперішній час це період аньхой вейвей, який йде проти тенденції та створює «10 мільярдів аньхой вейвей». ідея розвитку компанії «дотримуватися основного бізнесу PVA, постійно розширювати промисловий ланцюжок і розширювати галузь промисловості», будувати стратегічний макет «одне тіло і два крила», енергійно впроваджувати «спорожнення клітки та заміну птахів» , трансформація та модернізація"... вона досягла стрибкоподібного розвитку протягом більше десяти років поспіль і стала лідером індустрії PVA, інтерпретуючи легенду про "дев'ять смерті й одне життя» в галузі.
Ву Фушен сказав, що у 2022 році Аньхой Вейвей реалізував славну мрію про «10 мільярдів Аньхой Вейвей». процес створення «10 мільярдів ваньвей» — це процес сильного політичного керівництва та політичних гарантій; процес постійного посилення стратегічної рішучості компанії; процес значного посилення комплексної потужності компанії; процес плідної трансформації та модернізації компанії; процес плідних наукових і технологічних інновацій; процес значного покращення якості робочої сили; і процес постійного збагачення корпоративної культури компанії. Ву Фушен зазначив, що 55-річний процес розробки накопичив цінний досвід для wanwei і багато важливих джерел натхнення. 55-річний процес боротьби говорить wanwei, що він повинен закріпити «одну мету». під керівництвом плану «створення професійного провідного демонстраційного підприємства світового класу», wanwei має більше впевненості та впевненості в досягненні великої мети «столітнього магазину». необхідно виділити «два основних гени». один — червоний ген; другий — інноваційний ген. мають бути активовані «три основні рушійні сили». перше — суворе управління; другий – поглиблення реформ; третя – орієнтована на людей. «п'ять методів» повинні бути засвоєні. перше — вміти дивитися далеко вперед; другий – посилити концепцію систем; третє — дотримуватись діалектичного мислення; четвертий — сприяти інноваційному духу; п'яте - встановити чітку орієнтацію.
Говорячи про те, що Аньхой Вей відкриває новий етап будівництва столітнього магазину, Ву Фушен зазначив, що для будівництва столітнього магазину Аньхой Вей наполягає на «спеціалізації». по-перше, глибоко просувати п'ять основних промислових ланцюгів і прискорити прогрес до високого рівня світового промислового ланцюга. по-друге, повною мірою використати загальні конкурентні переваги промислового ланцюга, здійснити ефективну інтеграцію ресурсів, прискорити процес індустріалізації та відкрити новий простір для розвитку. по-третє, посилити побудову системи стандартів і сформулювати національні стандарти та галузеві стандарти навколо п’яти основних промислових ланцюгів. дотримуватись «нового» підвищення якості. по-перше, продовжуйте збільшувати інвестиції в дослідження та розробки, здійснювати наукові та технологічні інновації у всьому промисловому ланцюжку, а річна інтенсивність інвестицій у дослідження та розробки становить не менше 6,0%. по-друге, об’єднайте ресурси різних інноваційних платформ компанії групи, зосередьтеся на великих дослідницьких проектах, ключових технологічних дослідженнях, розвитку нового бізнесу та інших сферах, а також створіть спільну інноваційну платформу високого рівня. по-третє, інноваційні ідеї та концепції, використання цифрових засобів для просування інновацій в управлінні, здійснення обміну інформацією та оптимізації прийняття рішень, а також кращої адаптації до змін ринку та потреб клієнтів. по-четверте, сприяти оцінці та заохоченню науково-дослідних робіт із оригінальними технологіями, запровадити середньо- та довгострокову оцінку та пілотний стимул, а також стимулювати інноваційну життєву силу талантів. дотримуватися прориву «на міцність». по-перше, прискорити трансформацію та модернізацію, а також покращити загальну якість продукції промислового ланцюга. по-друге, зосередьтеся на передових сферах галузі, візьміть прибуток як орієнтир, а вигоду — як основу для підвищення прибутковості та високоякісних можливостей розвитку. по-третє, побудувати пілотну базу для нових матеріалів wanwei chemical для підвищення можливостей сталого розвитку. по-четверте, зосередитися на запровадженні та навчанні провідних талантів високого класу, створювати науково-дослідницькі групи та провідні таланти; рішуче сприяти перехресному призначенню та навчанню ротації, а також розвивати команду талантів з розумною структурою та відмінною якістю. дотримуватися сходження на «високе». по-перше, просування виробництва та експлуатації на високому рівні та посилення управління виробничим процесом; безперервно підвищувати можливості контролю безпеки та захисту навколишнього середовища, а також сприяти екологічній та низьковуглецевій трансформації. по-друге, сприяти оцінюванню за високими стандартами. твердо закріпити ідею жити напруженим життям, удосконалити методи оцінки, заохотити кадри та співробітників брати на себе відповідальність і вчиняти позитивні дії, а також створити міцну атмосферу навчання один від одного та прагнення до просування. по-третє, просувати реформи з високої початкової точки. сприйняття реалізації нового раунду поглиблення та вдосконалення заходів щодо реформування державного підприємства як можливості, подальшого підвищення ефективності корпоративного управління; зміцнити побудову систем внутрішнього контролю, посилити контроль за основним бізнесом, дотримуватися подвійних обмежень щодо масштабу боргу та коефіцієнта боргу та запобігати ризикам капіталу; поглибити реформу трьох систем, щоб створити імпульс для високоякісного розвитку.
У Фушен сказав, що в дні святкування 55-ї річниці заснування Ваньвей ми не можемо не думати про таку реалістичну тему: що ми можемо зробити для модернізації Китаю? з цією метою він урочисто запропонував: мужньо взяти на себе місію створення компанії світового класу, розділити добро і горе та працювати разом, щоб зробити внесок потужності китайської індустрії PVA в будівництво модернізації Китаю!
Ву Фушен зазначив, що, щоб створити компанію світового рівня, ми повинні завжди залишатися тверезими та твердими. Сьогодні, після більш ніж десяти років конкуренції та інтеграції, вітчизняна індустрія PVA сформувала нову модель оптимізованих виробничих потужностей, високої концентрації, стабільного ринку та помірної конкуренції. в даний час вітчизняні звичайні різновиди продуктів PVA в основному досягли імпортозаміщення, а технологія виробництва спеціальних сортів PVA та розширених продуктів також стала більш зрілою. Нові продукти поступово виходять на ринок, а простір застосування вітчизняної PVA промисловості далі розширюється. у майбутньому, щоб адаптуватися до дедалі суворіших вимог щодо охорони навколишнього середовища, виробники в галузі прискорять перехід до високої доданої вартості та екологічного захисту навколишнього середовища, а також сприятимуть технологічному прогресу та інноваціям у промисловості PVA, наближаючись і ближче до мета стати сильною країною-виробником ПВА.
Ву Фушен підкреслив, що для створення компанії світового рівня ми повинні неухильно сприяти розвитку високої якості. по-перше, нам потрібно глибоко зрозуміти практичне значення високоякісної розробки для wanwei. ми ретельно вивчимо та реалізуємо важливу промову генерального секретаря під час його інспекції в Аньхой, порівняємо та запровадимо вимоги «прискорення науково-технічних інновацій та промислової трансформації та модернізації», прагнемо створити оригінальне джерело технологій для PVA промисловості, безперервно вдосконалювати інноваційні та науково-дослідні можливості та підвищувати конкурентоспроможність промислового ланцюга підприємства, ланцюжка створення вартості та інноваційного ланцюга. по-друге, ми сприятимемо високоякісному розвитку Аньхой. прискорити перехід від екстенсивного до інтенсивного. активно використовувати модель «відмінного управління продуктивністю» для підвищення рівня витонченого та економічного управління. по-третє, реалізовувати якісні розробки в усіх сферах усього процесу роботи anhui. зосередитися на суворому управлінні, орієнтації на прибуток, науково-технічних інноваціях, поглибленні реформ, будівництві проектів тощо, щоб підвищити здатність високоякісного розвитку.
Ву Фушен зазначив, що для створення світового класу необхідно неухильно сприяти галузевій конкуренції та співпраці. по-перше, необхідно посилити галузеву самодисципліну та підтримувати імідж галузі. по-друге, необхідно зміцнити щиру співпрацю, сприяти розвитку промисловості, побудувати гармонійний кластер індустрії PVA та справді сприяти спільному розвитку та підвищувати міжнародну конкурентоспроможність. по-третє, ми повинні підтримувати взаємну толерантність і писати сучасну главу. через щире спілкування, покращення розуміння, поглиблення дружби, формування додаткових переваг і сприяння розвитку галузі до мети світового класу.
Ву Фушен підкреслив, що для створення світового рівня нам потрібно неухильно зміцнювати співпрацю з клієнтами. по-перше, зміцнювати корпоративну культуру «клієнт перш за все» та твердо захищати права та інтереси кожного. по-друге, посилити ефективне управління «ресурсами клієнтів». суворо карати дії, що посягають на корпоративні інтереси та інтереси клієнтів. по-третє, дотримуватись концепції взаємовигідної співпраці. активно знаходити конвергенцію відповідних інтересів, використовувати свої відповідні переваги, здійснювати взаємовигідну співпрацю та досягати взаємних досягнень.
Ву Фушен підкреслив, що для створення світового класу нам потрібно неухильно продовжувати ген червоного кольору. по-перше, дайте перевагу політичному лідерству. по-друге, віддати перевагу ідеології та культурі. по-третє, використайте переваги організаційного виконання та глибоко створіть бренд партійного будівництва «якісний wanwei · партійний потенціал». по-четверте, використайте переваги нагляду та гарантій, а також забезпечте сильні дисциплінарні гарантії для спільної роботи та спільної праці.
нарешті, Ву Фушен щиро побажав Ваньвею міцної основи та світлого майбутнього! нехай у наших клієнтів процвітає бізнес і успішна кар'єра! китайська індустрія PVA процвітає та розвивається! Друзі, міцного здоров'я та всього найкращого!
Горячі новини2024-12-09
2024-11-22
2024-10-22
2024-10-22
EN
